生產(chan) 供應中心總經理 肖勁
現代供應鏈建設，有如高鐵動力係統，不是傳(chuan) 統的一節機車拉動，而是分散安裝，每節車廂都有動力。“訂單環、生產(chan) 環、供應環”,環環相扣，互相聯動，為(wei) 企業(ye) 高鐵快速奔馳提供可靠的支撐。
匯集訂單環的端口有客戶、生產(chan) 、倉(cang) 儲(chu) 物流、財務，交集在營業(ye) 部；匯集生產(chan) 環的端口有營業(ye) 、技術、品管、倉(cang) 儲(chu) 物流，交集在生產(chan) 部；匯集供應環的端口有供應商、品管、技術、倉(cang) 儲(chu) 物流，交集在采購部。這三個(ge) 環的運作質量與(yu) 協同程度對供應鏈的整體(ti) 運作效率至關(guan) 重要。
運作不好，各自為(wei) 政，就會(hui) 出現很多問題。如：1、產(chan) 品品類多，訂單的規模化與(yu) 計劃均衡性不夠，單位成本高，集約效益不足；2、生產(chan) 精細化管理不夠，生產(chan) 效率低；3、品質溯源及可控性不足，可能造成產(chan) 品質量不穩定；4、操作自動化與(yu) 生產(chan) 柔性不足，再如信息化、內(nei) 部供應鏈協同、外部供應鏈保障體(ti) 係與(yu) 協同管理等問題。
問題點就是創新點。從(cong) 以下幾個(ge) 方麵著手建設，形成三環協調、聯動，打造與(yu) 經營需求相匹配的供應鏈係統。
一、PMC管理為(wei) 聯動杆，聯通三環。通過PMC管理，對計劃、物料進行控製，順暢信息流、物流，達成公司內(nei) 部職能緊密聯結與(yu) 公司外部有效協同，提升準時交貨達成率和降低庫存成本，提升係統訂單及生產(chan) 可承載量。
二、自我完善，“三環”各自建立優(you) 化完善機製。訂單環，引入客戶端訂單的雙向激勵，達成改善訂單規模化與(yu) 計劃均衡性的長效機製。生產(chan) 環，構建生產(chan) 環各端口的有效配合體(ti) 係，減少過程時間消耗。一是工藝的執行與(yu) 優(you) 化，強化品質管理並推動品質控製前移；二是建立目標管理辦法，持續整合配方及材料；三是係統推進7S管理與(yu) 精益生產(chan) 。供應環，深化供應商準入管理、供應商績效評價(jia) ，夯實供應保障體(ti) 係。
三、加速設備改造、內(nei) 控流程、信息化建設，逐步實現供應鏈係統的自動化、信息化、智能化，改善環境和效率。比如通過ERP係統建設與(yu) 輔助信息技術的運用，縱向聯結上下遊，橫向聯結外部生產(chan) 環，改善信息溯源與(yu) 生產(chan) 柔性，建立快速反應的、信息化的、標準化的線上供應鏈協同管理體(ti) 係。
借用熊星總裁的一句話：“，在創新中求變”。市場環境變化劇烈，企業(ye) 麵對的競爭(zheng) 壓力與(yu) 日俱增。展辰供應鏈係統也要應時而動，銳意創新，加快思想認識、管理工具以及設備設施等軟硬件的改造升級，滿足經營需求的基礎上再優(you) 化，為(wei) 展辰這部高速行進的列車提供最可靠的保障。
責任編輯：雷達
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