書(shu) 香展辰，閱享時光
2021
閱讀讓生活變得更美好
2021年8月6日下午，珠海工廠開展了以“書(shu) 香，閱享時光”為(wei) 主題的管理幹部讀書(shu) 分享會(hui) 。活動共分為(wei) 五組以不同專(zhuan) 題內(nei) 容進行分享呈現。
“讓閱讀成為(wei) 一種習(xi) 慣，讓閱讀成為(wei) 我們(men) 的生活方式”。每個(ge) 分享小組都精心準備了分享的PPT，生動形象地為(wei) 大家展示每個(ge) 專(zhuan) 題課程的精髓內(nei) 容及閱讀後的見解、思考。
第一組：《角色認知》
第一組就《角色認知》分享，闡述通過不同年齡段員工對領導類型的喜好的分析，得出結論是好的領導就是一個(ge) 好的教練，好的領導就是班頭、鋤頭、教頭。
互動點評：Q12引發知識學習(xi) 的動力；角色定位案例分析與(yu) 實際工作比對，有哪些地方需要改進，學習(xi) 。
第二組：《激動人心與(yu) 激發潛能》
第二組就《激動人心與(yu) 激發潛能》分享，闡述建立讚賞文化，提高員工敬業(ye) 度；深入了解員工想法，與(yu) 員工融入一塊，對管理提升會(hui) 有很大幫助。
互動點評：這個(ge) 主題與(yu) 一線管理息息相關(guan) ，對下屬的輔導、員工的溝通尤為(wei) 重要。
第三組：《跟大咖學下屬培養(yang) 》
第三組就《跟大咖學下屬培養(yang) 》分享，闡述工作中人才培養(yang) 的第一責任人是部門的直接負責人；人才培養(yang) 來自於(yu) 工作中。讓管理者成為(wei) 培養(yang) 者，部門經理要擔負起員工自身崗位的培養(yang) ；把握新生代員工的特點；實作是最有效的培訓。
互動點評：每個(ge) 團隊的負責人就是人力資源負責人，合格的管理者要把掌握的經驗傳(chuan) 授給下屬，製作詳細培訓計劃定期組織培訓。
第四組：《向上溝通》
第四組就《向上溝通》分享，通過技術應用部實際案例闡述工作中匯報如何有效提建議，匯報技巧。
互動點評：管理過程中如何跟下屬更好的溝通和交流，有效溝通達成共識，匯報工作讓領導做選擇題。
第五組：《工作分派與(yu) 追蹤》
第五組就《工作分派與(yu) 追蹤》分享，闡述管理者給下屬安排任務，員工交出來的結果五花八門，通過課程學習(xi) 解決(jue) 避免問題的發生。溝通交流應以下屬做出承諾和上級確信能夠實現最終結果而結束；溝通交流需要技巧、融洽和信任，才會(hui) 得到理解和鼓勵。
互動點評：良好的溝通可以提高工作效率，委派工作要明確要求，標準，跟蹤反饋；合適的人做合適的事。
獲獎小組
第一名：《激動人心與(yu) 激發潛能》
行動計劃：實施日常讚賞，應用GROW模型教導。
第二名：《跟大咖學下屬培養(yang) 》
行動計劃：管理者是培養(yang) 人才的發展者；管理者要與(yu) 時俱進；把員工放在工作中去實踐，讓員工在實踐中成長。
第三名：《工作分派與(yu) 追蹤》
行動計劃：分派工作前先對工作進行分析；明確具體(ti) 工作分派的內(nei) 容；科學開展工作跟蹤和反饋；應對部屬的“該怎麽(me) 辦”；對“不聽話”的員工進行指導；通過工作分派的科學調整提升員工素質。
最後，李旭汕總經理對這次分享會(hui) 作了總結， 提出展辰“讀書(shu) 分享會(hui) ”為(wei) 管理人員搭建了一個(ge) “讀書(shu) 、感悟、交流”的互動平台，為(wei) 展辰新材珠海工廠的企業(ye) 文化開啟了更有底蘊的新篇章，真正鼓勵展辰人從(cong) 讀書(shu) 中獲得新知，在閱讀中實現自我成長，在分享中共同進步，推動了學習(xi) 型組織建設，為(wei) 夯實珠海工廠基礎管理水平，高質量發展提供了堅實保障。員工進行指導；通過工作分派的科學調整提升員工素質。
文章來源：珠海展辰
責任編輯：路遙
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