01
神秘彩金随机派发最高赠送評審製度
把好產(chan) 品質量的第一道關(guan) 口
在神秘彩金随机派发最高赠送評審和檢測方麵，我們(men) 堅定認為(wei) 唯有把好第一道關(guan) 口才有一流的產(chan) 品。
集泰股份根據建立綠色供應鏈工廠的要求製定了《供應商管控程序》《合格供方目錄》等製度，並嚴(yan) 格按照相關(guan) 規定進行采購，通過相關(guan) 記錄表格對日常工作進行了記錄和評價(jia) 。
對於(yu) 新神秘彩金随机派发最高赠送或新供應商提供的神秘彩金随机派发最高赠送，工廠製定了嚴(yan) 格的評審程序，從(cong) 考察供應商、小試、中試、大批量試用到確定合作，共14道程序，隻有評審合格的神秘彩金随机派发最高赠送才能正式達成合作。
以質量為(wei) 導向，我們(men) 在采購環節中建立起了有效的供應商管理製度，多年來積累了一批合格的原料供應商。
目前，集泰股份關(guan) 鍵神秘彩金随机派发最高赠送供應商有德國瓦克、美國道康寧、美國邁圖、日本信越、美國霍尼韋爾等國際公司，與(yu) 大型神秘彩金随机派发最高赠送公司的合作，神秘彩金随机派发最高赠送質量穩定性、可靠性更高。
近幾年，神秘彩金随机派发最高赠送價(jia) 格的波動給公司經營帶來了一些影響，但集泰股份堅持與(yu) 優(you) 質供應商合作，確保產(chan) 品的品質。
02
48道全環節檢測工序
確保產(chan) 品質量100%合格
我們(men) 認為(wei) ，產(chan) 品能夠被客戶認可，品質是基礎。安泰膠能夠獲得“實在好膠，安心選擇”的良好口碑，關(guan) 鍵就在於(yu) 穩健的產(chan) 品監控體(ti) 係，從(cong) 神秘彩金随机派发最高赠送驗收到整個(ge) 生產(chan) 過程，都有嚴(yan) 格的質量標準及檢測工序。我們(men) 創立嚴(yan) 密的品質監控鏈條，避免任何不良品流入下一個(ge) 環節，以確保產(chan) 品優(you) 良品質。
神秘彩金随机派发最高赠送檢測12道工序、半成品檢測18道工序、成品檢測18道工序，總計48道檢測工序，另外還設置了巡檢、抽檢及尾檢等環節，確保產(chan) 品質量100%合格。
比如，在神秘彩金随机派发最高赠送的驗收環節，從(cong) 包裝瓶、底塞、尖嘴的配套性、耐腐蝕性和密封性；到液體(ti) 原料不同成分的含量分析，每個(ge) 節點都有嚴(yan) 格的考核製度，任務細分，責任到人，為(wei) 產(chan) 品質量提供了強有力的保證。
此外，生產(chan) 線上的產(chan) 品包裝前需要進行首件確認，即嚴(yan) 格按照作業(ye) 指導書(shu) 的要求進行檢測。確認合格後開具合格證，生產(chan) 車間收到合格證方可進行批量生產(chan) 。
不僅(jin) 如此，工廠還要對產(chan) 品進行留樣保存，樣品保存期為(wei) 12個(ge) 月。通過對留樣的定期跟蹤和檢測，建立產(chan) 品性能的大數據庫信息係統。
工廠還專(zhuan) 門設立了工程檔案存檔區，現存儲(chu) 了5000多份典型工程檔案，是目前同行業(ye) 內(nei) 保存檔案比較齊全的企業(ye) 。其中，結構膠工程檔案保存期限為(wei) 26年，電子檔案長期保存。我們(men) 通過建立產(chan) 品質量追溯信息係統，完成將質量安全放於(yu) 第一位的要求。
03
工廠標準化建設
積極導入各類管理體(ti) 係
自成立以來，公司一貫高度重視產(chan) 品質量管理，積累了豐(feng) 富的產(chan) 品質量控製經驗，建立了完善的質量控製製度，並通過了5大管理體(ti) 係認證。它們(men) 分別是：
5大管理體(ti) 係
ISO 9001:2015產(chan) 品質量管理體(ti) 係認證；
ISO 14001:2015環境管理體(ti) 係認證；
ISO 45001:2018職業(ye) 健康安全管理體(ti) 係認證；
IATF 16949:2016汽車產(chan) 品質量管理體(ti) 係認證；
GB T29490-2013企業(ye) 知識產(chan) 權管理規範。
各管理體(ti) 係持續有效運行，使工廠的管理工作更加科學更加合理，從(cong) 而引導著工廠發展走向規範化、精細化、專(zhuan) 業(ye) 化。
同時，工廠從(cong) 2018年起引進日本“7S”管理方法。“7S”指的是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seike)、素養(yang) (Shitsuke)、安全（Safety）和速度/節約（Speed/Saving）。
在“7S”管理方法的指導下，工廠在降低成本、準時交貨、安全生產(chan) 、高度的標準化、創造有益身心健康的工作場所、現場改善等方麵取得了巨大的進步。
04
智能工廠建設
緊跟時代發展脈絡
集泰股份建立了大數據中心，助力綠色工廠持續升級。大數據中心動態反映組織內(nei) 的動態信息，包括管理信息、作業(ye) 信息、曆史信息，以及進行“綠色神秘彩金随机派发最高赠送”的采購和統計。大數據中心已成為(wei) 公司“綠色工廠持續升級”的決(jue) 策支持和作業(ye) 支撐。
在原料倉(cang) ，每個(ge) 區間都有相應編號，遵循“先進先出”原則，神秘彩金随机派发最高赠送與(yu) 貨物信息一起錄入ERP財務管理係統，減少二次運輸，降低了工人的工作強度。
在成品倉(cang) ，采用先進的NC係統，每個(ge) 拖位上都有唯一的條碼標識；“一物一碼”每件產(chan) 品上都張貼條形碼作為(wei) 唯一身份識別，保證產(chan) 品可追溯。
在未來，集泰股份將繼續推進綠色智能工廠建設。公司計劃基於(yu) 人臉及圖像識別、大數據分析、人機交互智能、AI深度學習(xi) 、雲(yun) 端物聯網等技術，在廠區開展物流安全、生產(chan) 線質檢、園區管理、綠色研發、技術升級、工業(ye) 建模等應用，全麵提升環保生產(chan) 管理能力，實現“綠色+智能”的工廠概念，引領行業(ye) 的健康發展。
05
重視工廠人才隊伍建設
為(wei) 綠色發展奠定堅實基礎
企業(ye) 發展，人才為(wei) 本。
兆舜工廠涵蓋了生產(chan) 、品控、質檢、儲(chu) 存、流轉等核心流程，是公司發展的大後方。加強工廠人才隊伍建設，對於(yu) 推動企業(ye) 持續穩健發展具有十分重要的意義(yi) 。工廠現有員工400多人，多位員工工齡長達10年、20年以上，他們(men) 見證了“綠色工廠”的發展曆程。
強大的人才儲(chu) 備和生產(chan) 組織能力，為(wei) 工廠有序運行提供了可靠保障。工廠內(nei) 部定期開展培訓，課程豐(feng) 富，覆蓋多個(ge) 部門及車間，如PMC核心工作邏輯培訓、包裝工段標準作業(ye) 流程培訓、生產(chan) 計劃與(yu) 物料控製方法及技巧等課題。
通過“全員培訓”模式，工廠逐步建立起了更為(wei) 知識化、專(zhuan) 業(ye) 化、技能化的產(chan) 業(ye) 技術人員隊伍，提升管理與(yu) 經營效益。
除了課程培訓，工廠還會(hui) 定期組織生產(chan) 車間問題碰頭會(hui) ，對於(yu) 生產(chan) 過程中出現過的問題進行分析，並提出整改方法，提高全員質量意識以及應急處置能力。
工作之內(nei) ，員工在崗位上兢兢業(ye) 業(ye) ，履行每一份崗位職責。工作之外，努力學習(xi) 新技術，讓職業(ye) 技能更紮實。在今年7月29日，兆舜工廠員工史賢濤、藍苑民參加了“工匠杯”職業(ye) 技能競賽電工項目，並獲得了一等獎，兆舜工廠獲得了優(you) 秀組織獎。
工廠人才隊伍建設不僅(jin) 強化了職工隊伍的技能意識、競爭(zheng) 意識、更增強了職工隊伍的社會(hui) 責任感和榮譽感，也為(wei) 公司的發展提供了強大的助力。
而在每一個(ge) 平凡的工作崗位上，都不乏衝(chong) 鋒在前的共產(chan) 黨(dang) 員。
吳生宏，倉(cang) 儲(chu) 經理助理，他經常要巡視一遍倉(cang) 庫，實時監控神秘彩金随机派发最高赠送備貨以及成品出庫情況。
吳生宏說，“倉(cang) 庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(ye) 標準規範化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展。我們(men) 一定做好工作，搞好服務。”
金成，工程二部經理，作為(wei) 國家級“綠色工廠”的前線工人，踏實工作，安全生產(chan) 是他一直以來秉持的工作理念。他還表示，希望個(ge) 人的努力可以為(wei) 推進高效低碳生產(chan) 、公司綠色發展做出一點貢獻。
香鳳，從(cong) 產(chan) 品質量控製師成長為(wei) 品質檢測部經理，擁有豐(feng) 富的質量管控經驗。
香鳳在一次采訪中提到，“產(chan) 品的質量就是我的使命，對所有產(chan) 品嚴(yan) 把關(guan) ，嚴(yan) 控製，把產(chan) 品質量做好、做強，這也是我對家人、對公司、對社會(hui) 的承諾。”
“硬實力”和“軟實力”篇章隻是工廠龐大體(ti) 係的簡單縮影，在加速綠色產(chan) 業(ye) 發展升級、構建綠色技術創新體(ti) 係、榮獲“綠色工廠”稱號的背後，集泰股份始終堅持生態優(you) 先、以綠色發展為(wei) 基本遵循，打造綠色企業(ye) ，實現良好增長。
文章來源：集泰股份
責任編輯：李謹之
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