隨著塗料賣場租金和企業(ye) 運營成本的不斷上漲，讓原本就已經“鴨梨山大”的塗料企業(ye) 麵臨(lin) 新一輪的資金問題，這無疑是雪上加霜。對於(yu) 塗料企業(ye) 而言，一味抱怨毫無用處，隻有積極調整發展戰略，順勢發展電商，處理好各種矛盾，全麵降低成本才能讓企業(ye) 踏上健康發展之路。
借勢信息化技術實現創新發展
當今，借助以現代信息技術為(wei) 核心的商業(ye) 技術，國際領先商貿流通企業(ye) 在新店建設、商品經營、企業(ye) 管理、營銷推廣、物流組織等方麵的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而在我國塗料商品流通業(ye) ，由於(yu) 現行業(ye) 態的製約，經營商組織化程度低、實力較弱、技術應用和技術創新意識不強，政府及行業(ye) 組織支持不夠，商業(ye) 技術的應用和創新還處於(yu) 普遍落後的水平，從(cong) 而對提高流通效率、降低流通成本形成極大製約。
為(wei) 生產(chan) 到終端流通環節“瘦身”
目前，我國用於(yu) 房屋裝飾裝修的塗料商品基本都采取分銷的方式從(cong) 生產(chan) 領域輸送到消費領域，即通過製造商、一級分銷商、二級分銷商、三級分銷商的流通鏈條，實現商品從(cong) 生產(chan) 領域向消費領域的轉移。每級分銷商都產(chan) 生流通費用，都有利潤訴求，多級分銷疊加起來必然會(hui) 產(chan) 生更多的流通費用。
積極化解與(yu) 賣場矛盾以求降租
近年來，我國塗料商家與(yu) 賣場矛盾不斷激化，很大一部分原因是賣場租金不斷上漲。眾(zhong) 所周知，我國塗料市場采取攤位製的運營模式，在這種模式下，經營場所所有者(商業(ye) 地產(chan) 開發運營商)與(yu) 市場內(nei) 商品經營者(塗料商品經營商)是不同利益主體(ti) ，他們(men) 之間是利益博弈關(guan) 係，商業(ye) 地產(chan) 開發運營商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益最大化;包括塗料商家在內(nei) 的塗料商品經營商則希望盡可能低的租金支出，以降低經營費用，提高或保持盈利水平。
塗料企業(ye) 適當調整物流費用
當下，我國塗料商品的物流費用占銷售收入的比例接近20%，而歐、美、日發達國家的物流費用比例不到10%。過高的物流費用是推高我國家居塗料商品流通成本的重要因素。物流費用高，一方麵與(yu) 目前我國道路收費政策有關(guan) ;另一方麵與(yu) 相關(guan) 物流設施布局不合理、不科學有關(guan) 。這兩(liang) 方麵都需要改革和改進。
經過上述幾方麵的調整，塗料企業(ye) 就可以有充足的資金，讓自己在發展過程中有足夠的流動資金，為(wei) 企業(ye) 發展注入資金血液。
責任編輯：李德勝
文章來源：
責任編輯：
特別聲明：文章版權歸原作者所有。本文轉載僅(jin) 出於(yu) 傳(chuan) 播信息需要，並不意味著代表本平台觀點或證實其內(nei) 容的真實性；文中圖片僅(jin) 供個(ge) 人學習(xi) 之用，著作權歸圖片權利人所有。任何組織和個(ge) 人從(cong) 本平台轉載使用或用於(yu) 任何商業(ye) 用途，須保留本平台注明的“來源”，並自負版權等法律責任；作者如果不希望文章或圖片被轉載，請與(yu) 我們(men) 接洽，我們(men) 會(hui) 第一時間進行處理。
