恒大死不了，活不成！大潮退去，誰可以活下去?

今年的恒大，風雨飄搖，供應商、銀行、政府、投資人、高管等等，都牽扯其中，利益相關(guan) 的，怕恒大死，看熱鬧的，盼他死，媒體(ti) 更是推波助瀾。有人作了一個(ge) 對比，年銷售超7000億(yi) 的恒大，市值沒有年銷售80億(yi) 的市值高，而三棵樹幾個(ge) 億(yi) 的業(ye) 績在恒大！

恒大今天的危機，與(yu) 幾年前的綠城完全不同，綠城，留下的是惋惜，最終被央企接手，有個(ge) 好的歸宿。而恒大，似乎沒有這些，未來，還未知。恒大與(yu) 綠城，為(wei) 何有這樣的區別，分析一下，大致有四點：

規模不同，影響力不一樣

恒大在規模上一直穩居行業(ye) 前三，足球、汽車、礦泉水也讓恒大產(chan) 生公眾(zhong) 影響力，綠城曾經隻是前十，足球也是過去時；

老板風格不同

綠城的宋先生教曆史出生，更像學者，低調，而許先生則不同，愛馬仕皮帶開兩(liang) 會(hui) ，家喻戶曉，專(zhuan) 機出行更是常事，兩(liang) 種風格給公眾(zhong) 的感受完全不同；

產(chan) 品力不同

綠城品質，可以算是行業(ye) 最高代表，不賺錢可以，但絕不能辜負城市的建築藝術和房子本身的價(jia) 值。恒大，低成本是必須的，全國範圍的打折促銷更是常有的事；

企業(ye) 信用不同

綠城，似乎沒聽說什麽(me) 信用問題。恒大，嗬嗬，當年的亞(ya) 冠決(jue) 賽換廣告問題，被媒體(ti) 口誅筆伐，恒大根本不在乎。對待供應商，簽好的合同，隨時更改付款方式，合作中對供應商的處罰更是隨心所欲。恒大有個(ge) 管理監察部，類似國民黨(dang) 的軍(jun) 統，直屬最高管理者，平時派駐到每個(ge) 城市公司，他們(men) 覺得有問題的，直接上報，總部直接處罰，不給被處罰者和城市公司任何說話申辯的機會(hui) 。

說恒大死不了，是因為(wei) 銀行、政府、客戶都不能讓他死，供應商當然也不希望恒大死，隻是沒有任何辦法，事實上，恒大危機，損失最大的，一定是供應商，扛不住的話，你就得成替死鬼。客戶嘛，主要的風險是交不了房，完全打水漂的可能性不大，隻是你得熬，從(cong) 時間成本和機會(hui) 成本算，你肯定也要虧(kui) 。政府和銀行肯要從(cong) 項目入手，逐個(ge) 拆分，找合作商接盤，中間虧(kui) 空掉的，算誰的，你肯定也明白。

說恒大活不成，那也是一定的，兵敗如山倒，行情不對，沒人願意救，房地產(chan) 已經走下坡路了，何況許老板法人不當了，高管也套現了，已經做好了撤退的準備。

恒大是超大房企的代表，其實當前有問題的，遠不隻恒大一家，比較知名的，就有華夏幸福、富力、泰禾、藍光等等，未來兩(liang) 三年，還會(hui) 有更多的房企爆雷。我國城市化進程進入尾聲，人口紅利也開始退去，除少數競爭(zheng) 力強的城市外，大部分城市建築業(ye) 的主要市場將轉向城市改造，而過去20年，國內(nei) 房地產(chan) 行業(ye) 一路狂奔，拿地就是賺錢，高杠杆經營就能將企業(ye) 做大，房地產(chan) 500強、50強、前10強、第1，不停的向前擠，規模與(yu) 名次就是與(yu) 地方政府合作的資本，就是營銷的競爭(zheng) 力！這樣的發展環境，不可避免的產(chan) 生泡沫，當前國家對房地產(chan) 三條控製線與(yu) 資金的管理，就是要擠掉房地產(chan) 的泡沫，防止硬著陸，確保國家經濟的健康發展。這些措施也會(hui) 讓一部分水份過多的房地產(chan) 企業(ye) 提前出局。

大潮退去，什麽(me) 樣的房企能活下去呢，我們(men) 不妨拿幾家優(you) 質公司作參照，分析一下：

一、有自己正確的發展理念和價(jia) 值觀，並一直堅持的企業(ye)

房地產(chan) 經營如果沒有自己的長線發展理念，隻考慮賺錢本身，那就無所不用其極，炒地、營銷炒作、無限低成本等，最終忽略了房子本身的功能，市場行情好時，還可以發展，行情不好時，這樣的企業(ye) 就很難生存。萬(wan) 科恰恰就是有自己發展理念的企業(ye) ，讓建築讚美生命，不賺炒作性的非經營性收入，王石先生當年對資本的奮起抗爭(zheng) ，就是為(wei) 了保護萬(wan) 科理念不倒，即使這幾年萬(wan) 科不再是規模上的第一，但在房地產(chan) 人心中，萬(wan) 科永遠是帶頭大哥；

二、不盲目追求規模和名次，不玩高杠杆，追求品質，理性對待供應商合作

當前有問題的房地產(chan) 企業(ye) ，基本都卡死在高杠杆的資金上，幾乎每一家公司都在焦慮，做不大就會(hui) 被淘汰，隻好拚命的往前趕，百億(yi) 、千億(yi) ，為(wei) 虛名而奮鬥，估計很多老板都覺得，這不是他經營企業(ye) 的初衷。堅守適合自己的發展之路，真的很難！然而，金地卻做到了，理性拿地，穩步發展，有一丁點政策風險的經營都不去碰，三條線永遠是綠的，投標隻有一輪，對供應商的付款保持全現金，試問，除了部分國企，還有幾家可以做到！

三、能控製欲望，以人為(wei) 本的企業(ye)

房地產(chan) 行業(ye) 給公眾(zhong) 的印象都是爆發戶，公眾(zhong) 影響力大，名人眾(zhong) 多，許多老板們(men) 過著極盡奢華的生活，高收入的管理層自然也會(hui) 效仿，企業(ye) 鋪張浪費是常態，這樣的經營當然經受不了大風大浪。當然，不是所有的房企業(ye) 都這樣，也有很多企業(ye) ，非常低調，比如龍湖，中國穩居前10強的房地產(chan) 企業(ye) ，老板叫吳亞(ya) 軍(jun) ，很少公開露麵，如此高身價(jia) 的老板，出行都是一個(ge) 人拖著行李箱，如果有人去接送，第二天就不用來上班了。不管理多高職務的老總，辦公室麵積不允許超過20平方，最好的辦公位置，一定是留給員工。一個(ge) 長期低調、勤儉(jian) 、尊重員工的企業(ye) ，一定可以更長久的發展。

房地產(chan) 行業(ye) 的瘋狂發展，也帶動配套建材供應商的裸奔，即使行業(ye) 進入下行通道，也有很多企業(ye) 在大量進行固定資產(chan) 投資，違背管理經濟學的基本規律，最終一定會(hui) 出問題的。有些上市場公司更是走跨界競爭(zheng) ，搶其它行業(ye) 的奶酪，同房地產(chan) 一樣，都在玩資本競爭(zheng) 。房地產(chan) 盛宴正在退場，配套商家還能撐多久？三棵樹的市值超過恒大，本身就是一個(ge) 笑話，隻是我們(men) 不知道該笑誰！

我們(men) 都是上行通道成長起來的企業(ye) ，還不知道下行通道中，該如何正確經營，還是理性一點吧，靜下心來，讀一讀《基業(ye) 長青》！