郭祥恩：2+1戰略引領富思特長足發展

    新材料科技發展股份有限公司在建築行業(ye) 專(zhuan) 注發展二十年，在這二十年當中，富思特高速的成長為(wei) 了中國房地產(chan) 500強開發商首選供應商品牌，這對一個(ge) 純粹的民族塗料企業(ye) 來講是難能可貴的。在富思特的輝煌背後，留下的是怎樣的寶貴經驗？記者專(zhuan) 訪了富思特董事長郭祥恩，一窺這家品牌民族企業(ye) 的成功邏輯。

    記者：作為(wei) 塗料行業(ye) 的品牌企業(ye) ，富思特的產(chan) 品研發能力也必然走在行業(ye) 的前列，那麽(me) 富思特現如今主要推出的產(chan) 品有哪些？

    郭祥恩：大眾(zhong) 創新，萬(wan) 眾(zhong) 創業(ye) ，在如是的狀態下，相關(guan) 產(chan) 品同質化極其嚴(yan) 重，如何引領行業(ye) 進一步發展？眾(zhong) 所周知，科技創新是行業(ye) 健康發展的一大利器，而在塗料行業(ye) 方麵，功能創新是尤為(wei) 重要。

    以富思特研發的隔熱塗料為(wei) 例，塗料通過對太陽光中的紅外線的隔絕，達成了節能的效果，產(chan) 品在市場中應用的表現也非常好。另外，富思特的淨霾自潔塗層也在項目應用中有著上佳的表現，並且富思特為(wei) 了實現綠色環保的美好願景，推出了強有力的優(you) 惠活動，如果地產(chan) 商采購使用富思特的塗料產(chan) 品，富思特可為(wei) 客戶將普通罩麵漆免費升級成淨霾自潔塗層。更重要的是，富思特希望能通過這一產(chan) 品的推出，達成一些社會(hui) 效應，進而回饋社會(hui) 。

    記者：時至富思特20年慶典。在中國企業(ye) 的的發展史中，能堅持20年的企業(ye) 已經可以成為(wei) 老牌企業(ye) 了，對於(yu) 富思特來講，這20年間沉澱了哪些經驗？

    郭祥恩：攜手20年，富思特的發展與(yu) 富思特人的奮鬥有著密不可分的關(guan) 係。而這20年也是我國經濟騰飛的時期，在騰飛的過程中，很多的企業(ye) 獲得了前所未有的機遇，富思特也正是因為(wei) 天時、地利、人和才能夠茁壯發展起來。

    在新常態下，中國的塗料行業(ye) 現有近9000家企業(ye) ，但是，據我預測，在未來的一段時間中，整個(ge) 塗料行業(ye) 必然會(hui) 壓縮到300-500家的企業(ye) 。隻有通過不斷的整合，行業(ye) 才會(hui) 健康的發展。有句話講，夏蟲不可以語冰，很多內(nei) 功不深厚的企業(ye) ，創新能力低的企業(ye) ，將不會(hui) 看到下一個(ge) 周期的到來。

    通過潛心經營富思特的20年的經曆體(ti) 會(hui) ，個(ge) 人認為(wei) 有三點做好就已經足夠，第一點是戰略引領，第二點文化建設，第三點是績效考核，富思特也是通過對這三點的實踐而不斷發展的。同時，富思特還開創了2+1戰略引領模式，其中的“2”是一手抓優(you) 勢、一手抓模式，另外的“1”就是對互聯網+的利用。

    而企業(ye) 文化，則是在大組織下提高企業(ye) 凝聚力的必要策略，在富思特的經驗中，國學為(wei) 綱的企業(ye) 文化，推動富思特在發展中有著極高的凝聚力和高度一致的目標性。

    績效考核方麵，富思特在多個(ge) 維度建立公平公正的考核方式，提升了員工的主觀能動性，產(chan) 生了更好的績效。

    近年來，富思特也開始進行資本模式的改革，希望為(wei) 公司將來的擴張和收購兼並提供通道，近期富思特將正式啟動上市的籌備工作。

    記者：談到資本模式，我國的塗料品牌已幾近成為(wei) 外資的子品牌，富思特作為(wei) 典型的民族品牌，是否會(hui) 引入外來資本發展？

    郭祥恩：民營經濟從(cong) 國家發展的曆程中一路走來，經曆了很多艱辛，很多企業(ye) 在經曆了這些會(hui) 產(chan) 生疲憊狀態，而賣給外資還會(hui) 有比較可觀的價(jia) 格，所以成為(wei) 外資的子品牌也不奇怪。隨著社會(hui) 經濟的發展，國民素質在提升，國民的自信心也在提升，很多中國的企業(ye) 家也在行業(ye) 中堅守自己的企業(ye) ，希望通過這種堅守，能夠成為(wei) 對社會(hui) 有貢獻、有意義(yi) 的企業(ye) 。

    在被美國威士伯吞並之時，本人曾撰寫(xie) 了一篇文章，名為(wei) “華潤之殤”；在塗料行業(ye) 在發展亂(luan) 象頻出的時候，本人也撰寫(xie) 了“中國塗料走好”的文章，對於(yu) 塗料行業(ye) 來講，很多企業(ye) 在拚價(jia) 格、拚概念，並沒有實際沉澱為(wei) 更好的企業(ye) 。在十年前，我的一篇文章“中國塗料，咋走？”就預見到了塗料行業(ye) 在發展過程中將麵臨(lin) 的種種困境。

    值得一提的是，塗料行業(ye) 的亂(luan) 象知識民族企業(ye) 發展過程中的一個(ge) 縮影，在很多行業(ye) 中，也存在這樣的現象，一個(ge) 國家的強大是其民族品牌和民族產(chan) 業(ye) 的強大，國家也必然會(hui) 引領各個(ge) 行業(ye) 的全麵健康發展。

    記者：在未來三年五年的時間，富思特將會(hui) 走向什麽(me) 樣的層級？而富思特將怎樣發力？

    郭祥恩：富思特目前正在推動二次再造，融合我的2+1戰略，富思特將會(hui) 有更好的發展。從(cong) 行業(ye) 的角度來講，相信富思特也將成為(wei) 一個(ge) 引領者的角色。

    記者：在當下的市場發展環境中，富思特的發展戰略需要哪些政策引導？

    郭祥恩：房企的戰略集采，造成了行業(ye) 在拚價(jia) 格，這對產(chan) 品品質將造成很大的傷(shang) 害，對行業(ye) 的創新也會(hui) 造成很大的傷(shang) 害。富思特作為(wei) 行業(ye) 的引領者，需要考慮的是如何提高行業(ye) 標準和準入標準，這不僅(jin) 是富思特應有的呼聲，也是富思特一直在踐行的。

    現如今的塗料行業(ye) 的門檻非常低，假冒偽(wei) 劣、偷梁換柱的現象層出不窮，這對於(yu) 行業(ye) 的傷(shang) 害是致命的。說的具象一點，有些企業(ye) 的產(chan) 品的保色度、耐老化性非常差，粉刷一年不到就褪色，這也是由於(yu) 行業(ye) 標準低而造成影響行業(ye) 發展的惡劣現象。另外，就市場發展而言，如今的舊樓改造工程也有著非常大的市場，房企或是政府在選擇重塗產(chan) 品的時候，更需要提高準入門檻。

責任編輯：李德勝