揚帆起航，再創輝煌 | 巴德士集團SAP ERP信息化項目成功上線

“數字經濟的發展已進入快車道，數字化轉型是大勢所趨，也是現代企業(ye) 發展的必經之路。巴德士集團SAP ERP實施項目的啟動，旨在通過SAP的領先技術和成功實踐，重塑管理模式和業(ye) 務流程，實現業(ye) 財一體(ti) 化，最終推動集團公司高質量發展。”這是集團董事長在今年3月的SAP ERP實施項目啟動大會(hui) 上的重要講話。

△2021年3月，巴德士集團SAP ERP實施項目啟動大會(hui)

日前，值著舉(ju) 國同慶的新中國72華誕之際，“巴德士集團SAP ERP實施項目”在集團公司及第三方公司（海通安恒科技有限公司）的共同努力下，曆時7個(ge) 月的艱苦奮鬥，成功如期上線！

△巴德士集團SAP ERP項目上線成功

據了解，SAP ERP項目的啟動實施是根據巴德士集團“人才+管理”的發展戰略，通過業(ye) 務財務一體(ti) 化、標準化的變革思路為(wei) 指引，提升公司整體(ti) 管控能力、流程標準化能力、精細化管理能力、產(chan) 業(ye) 協同能力，打造一個(ge) 集成、整合、智能決(jue) 策的數字化平台。

其中，“基於(yu) SAP ERP項目，如何打造標準化和信息化”是集團公司高管們(men) 高度關(guan) 注項目的目標，要求項目組能夠在充分考慮現有的產(chan) 品研發、生產(chan) 、采購和銷售及財務等全產(chan) 業(ye) 鏈和信息化需求的前提下，將現有E8、用友等係統更換為(wei) SAP ERP S/4 HANA係統，同時借此信息化的機會(hui) ，基於(yu) SAP ERP管理理念，提升公司團隊人員業(ye) 務及管理水平；在交付過程中緊抓用戶人才梯隊建設，嚴(yan) 格規範公司各項業(ye) 務按照流程化、標準化運作，為(wei) 公司未來長期的業(ye) 務發展打下紮實的基礎。

本次項目的組織範圍覆蓋巴德士集團在廣東(dong) 中山、廣東(dong) 江門、上海金山、山東(dong) 濟南、四川成都、江西贛州建有六個(ge) 大型塗料生產(chan) 基地（7家子公司），業(ye) 務功能範圍涉及SAP ERP財務管理（FICO）、銷售管理（SD）、采購和倉(cang) 儲(chu) 管理（MM）、生產(chan) 管理（PP），外圍接口涉及6個(ge) ：OA，MES，地磅，條碼係統，資金平台、金稅係統，最終實現以ERP為(wei) 核心的統一平台，實現財務業(ye) 務一體(ti) 化的管理需求, 提升管理效率，規範部門作業(ye) ，支持快速市場反應速度，提高企業(ye) 競爭(zheng) 力。

巴德士集團作為(wei) 中國塗料工業(ye) 界的一家集權威研發、生產(chan) 、銷售塗料於(yu) 一體(ti) 的大型民營高科技企業(ye) ，生產(chan) 工藝與(yu) 傳(chuan) 統的離散製造行業(ye) 有著顯著的區別，因此巴德士集團SAP ERP信息化項目特色多樣化，在ERP的選型上，除了標準的業(ye) 務流程外，更注重生產(chan) 業(ye) 務環節的優(you) 化。

其中，如何對配方進行有效管理並依據配方投產(chan) ，生產(chan) 如何執行才能滿足各項標準體(ti) 係，如何控製成本又能很好地控製質量環節……都是重點考慮的問題。為(wei) 此，本次SAP ERP實施的特色如下：

主數據管理：通過OA與(yu) SAP平台對接應用，以及規範數據管理流程及崗位，為(wei) 集團建立起統一主數據平台及對應規則；
基於(yu) 內(nei) 部保密編碼、配方工廠實現配方保密的管理；
新增銷售預測管理流程，並且將銷售預測數據納入係統管理，使銷售預測係統化、標準化；
係統自動檢查款項及信用 ，減少人為(wei) 審批過程，提高訂單執行效率 ；
整個(ge) 運輸管理納入係統內(nei) 處理，使整個(ge) 銷售業(ye) 務更加緊密銜接；
在係統中銷售預測，通過MRP運算為(wei) 生產(chan) 備貨、采購備貨提供指導，設立集團計劃員崗位，基於(yu) 係統工具為(wei) 各工廠合理分配訂單、調撥需求並麵向商務回複交期；
生產(chan) 計劃轉換平台、生產(chan) 批量報工、生產(chan) 物料需求管理、生產(chan) 訂單關(guan) 閉平台的應用，快速導入生產(chan) 計劃、監控訂單的執行與(yu) 關(guan) 閉，提升生產(chan) 管理效率；
跨工廠領料、跨公司銷售、公司間交易、跨公司項目資源組織，優(you) 化簡化公司間業(ye) 務往來；
將采購申請轉為(wei) 係統自動計算提供最優(you) 采購建議，加強了內(nei) 部管理，采購申請與(yu) 采購訂單管理分析更準確、更科學；
通過優(you) 化業(ye) 務流程，重構審批流管控體(ti) 係，實現審批與(yu) 執行一體(ti) 化；
通過重新梳理業(ye) 務流程，實現各環節業(ye) 務流程標準化，信息化管控；
實現企業(ye) 內(nei) 外信息共享，打破信息隔離和信息孤島，實現部門與(yu) 各崗位的信息快速交互；
通過本次項目實施，使財務核算更精細化，提升財務核算準確性及時性；
培養(yang) IT、關(guan) 鍵用戶的SAP技能，支持巴德士集團持續的管理變革需求。

在SAP ERP項目上線慶祝大會(hui) 上，巴德士集團董事長方學平先生表示；SAP ERP項目的成功上線是巴德士信息化發展曆程中的一件大事，我僅(jin) 代表公司對在係統建設過程中辛勤付出、默默耕耘的各位組長、關(guan) 鍵用戶、最終用戶、還有我們(men) 海通顧問們(men) 表示衷心的感謝；上線隻是開始，管理深化需要持續，因此要求大家盡快適應新係統中的各類新的管理模式和業(ye) 務流程，改變現有的一些習(xi) 慣，按照新的規範標準嚴(yan) 格執行，也隻有這樣未來SAP係統才能發揮該有的價(jia) 值，為(wei) 公司的管理帶來變革提升。

△巴德士集團董事長方學平

海通安恒董事長王傳(chuan) 平先生在項目上線慶祝大會(hui) 上發言。他首先感謝國慶假期沒有休假仍然堅持在工作現場的項目團隊們(men) ，也感概大家克服一切困難也要按計劃上線的豪邁。其表示，上線成功不等於(yu) 成功上線，所以需要大家在SAP ERP上線成功的基礎之上，保持良好勢頭，再接再厲，確保係統平台安全、規範、高效、有序運行。海通安恒希望能做巴德士的長期合作夥(huo) 伴，為(wei) 百年巴德士，千億(yi) 巴德士的戰略目標保駕護航。

△海通安恒董事長王傳(chuan) 平

巴德士集團信息部部長李林先生表示，目前，巴德士集團SAP ERP係統已正式開賬，各項主數據導入正常，期初庫存也順利導入並核對，係統整體(ti) 運行平穩，這也標識著巴德士集團經曆了7個(ge) 月實施的SAP ERP項目成功上線了。我僅(jin) 代表項目組對在係統建設過程中辛苦付出的各位組長、關(guan) 鍵用戶、還有我們(men) 顧問團隊的兄弟姐妹們(men) 表示衷心的感謝。

李部長指出，SAP係統不是簡單的一個(ge) IT軟件，而是一個(ge) 全新的以ERP為(wei) 核心集成外圍係統從(cong) 而達到端到端全流程貫通的一體(ti) 化平台。SAP ERP係統已成為(wei) 公司標配，唯有整合內(nei) 部小數據，才能全方位擁抱大數據。此次借助升級為(wei) SAP 係統將通過實施成熟的企業(ye) 及信息管理係統來實現流程優(you) 化與(yu) 信息共享，並以ERP為(wei) 核心，結合外圍OA、資金平台、地磅、條碼、MES等係統打造一個(ge) 集團化統一平台。

△巴德士集團信息部部長李林

海通安恒項目總監竇誌剛先生在項目上線慶祝大會(hui) 上，與(yu) 現場參會(hui) 人員共同回顧了整個(ge) 項目實施過程，其表示，項目團隊始終抱著一絲(si) 不苟的作風和嚴(yan) 謹細致的工作心態，克服一個(ge) 個(ge) 困難，最終在大家的共同努力下，成功順利上線。這對於(yu) 巴德士集團公司來說具有裏程碑的意義(yi) ，意味著巴德士集團的信息化管理進入了一個(ge) 新台階。下一步的工作，海通安恒團隊要做好知識的傳(chuan) 遞，與(yu) 巴德士共同建立好運維團隊。上線運維期間遇到問題要嚐試著項目實施過程中的一些方法內(nei) 部溝通交流解決(jue) ，把這些好的習(xi) 慣保持下去。

△海通安恒項目總監竇誌剛

隨著塗料行業(ye) 內(nei) 的角逐日趨白熱化，不同企業(ye) 在技術、產(chan) 品、服務、宣傳(chuan) 等方麵各顯神通，作為(wei) 傳(chuan) 統的製造行業(ye) ，如何在如此激烈的市場競爭(zheng) 中提個(ge) 自身核心競爭(zheng) 力？從(cong) “6+1戰略”到“6+1新賽道”，從(cong) 主動營銷到SAP ERP……這是巴德士集團在2021年通過策略布局及行動落地做出的正麵回答，更表明巴德士“打造百年塗料企業(ye) ”的堅毅決(jue) 心。