龍佰集團“雙九十”：新材料公司氯化法鈦白粉10月產量創新高

10月份，新材料公司全體(ti) 幹部員工攻難克艱，凝心聚力，較好實現了氯化法一期、二期項目的穩產(chan) 和產(chan) 能釋放，月產(chan) 氯化法鈦白粉達20754噸，創曆史新高，完成月目標計劃的117.1%，為(wei) 衝(chong) 刺全年“雙九十”生產(chan) 任務奠定了良好基礎。成績的取得是新材料公司組織有力、措施得力和高效協作的碩果。

一、合理部署，確保實現產(chan) 量目標

為(wei) 圓滿完成集團下達的“雙九十”生產(chan) 任務，在新材料公司領導的科學決(jue) 策下，各單位結合生產(chan) 實際，製定行之有效的提產(chan) 計劃，保證了生產(chan) 的穩產(chan) 達產(chan) 。10月份以來，在自上而下領導幹部的共同努力下，新材料公司氯化法一期、二期鈦白生產(chan) 線按照既定生產(chan) 計劃穩步推進。
在穩產(chan) 基礎上，此次產(chan) 量創新高主要依托於(yu) 氯化法生產(chan) 線的技改創新。10月初，技改進入倒計時，為(wei) 按時完成任務，公司領導多次親(qin) 赴現場指導，召開專(zhuan) 題討論會(hui) 。項目管理人員放棄休假、駐紮現場、加班加點，技改過程異常艱辛，針對天然氣壓力波動、除疤砂加料不穩定等問題，管理團隊深挖內(nei) 因，尋求改善方法，以天然氣調壓櫃改造為(wei) 抓手，保證能源的穩定供應，結合廠家現場指導、調整，最終實現係統的連續運行，為(wei) 係統高負荷運行奠定了堅實基礎，氯化法鈦白產(chan) 能的釋放，也成為(wei) 產(chan) 量創新高的助推劑。

二、狠抓設備，保證生產(chan) 連續穩定

生產(chan) 是人與(yu) 機器的和諧統一，人是設備的靈魂和驅動者，設備則是生產(chan) 順暢的基礎和保障。分公司設備管理團隊積極進行工作部署：嚴(yan) 控備品備件質量關(guan) ，加強設備日常管理，完善設備檢查流程，健全設備檔案管理，減少設備故障隱患，保證生產(chan) 連續運行。因為(wei) 設備24小時不停歇的運轉，出現異常現象在所難免，機修員工像戰場搶救傷(shang) 員一樣，短時間內(nei) 準時出現在故障設備旁，加班加點快速搶修，專(zhuan) 人值班，保證生產(chan) 。能量隔離、上鎖掛簽、拆裝、維修、調試，一係列嫻熟的動作，折射出設備檢修人員的專(zhuan) 業(ye) 與(yu) 敬業(ye) 。

三、安全第一，促進產(chan) 量穩中求勝

麵對生產(chan) 經營目標的壓力和挑戰，安全成為(wei) 穩中求勝的關(guan) 鍵點。分公司嚴(yan) 抓規範操作規程，加強安全責任製落實製度，嚴(yan) 格落實保命條款，加大設備、工藝、人員、環境等各方麵的安全隱患排查治理，確保產(chan) 量完成的同時，力爭(zheng) 實現生產(chan) “零”事故。夜間生產(chan) 人員加強崗位巡檢，認真落實異常情況的匯報製度，保障了設備的安全穩定“無病”運行。

四、團結奮戰，共創產(chan) 量任務新高

產(chan) 量的新高離不開分公司領導的嚴(yan) 密組織與(yu) 安排，更離不開分公司全體(ti) 員工的辛勤付出。針對新進員工技能欠缺的情況，分公司積極開展“老帶新”、“師帶徒”活動，提高新進人員專(zhuan) 業(ye) 操作技能。各生產(chan) 班組呈現務實、創新、團結、奉獻的和諧氛圍，整個(ge) 生產(chan) 月CP一車間氧化三組表現尤為(wei) 突出，組內(nei) 人員臨(lin) 時借調，導致工作安排緊迫，班組長以身作則，小組成員自覺頂崗，保證人員滿足生產(chan) 係統調配。同時，小組成員積極落實精益現場管理，大力實施生產(chan) 創新改善，崗位員工利用PP管件預製回收液專(zhuan) 用勺，不僅(jin) 加快了回收速度，也提升了現場環保管理水平，小小的改善微不足道，但為(wei) 生產(chan) 帶來了可觀的變化。

在衝(chong) 刺四季度，攻克“雙九十”的非常階段，新材料公司將勠力同心，再接再厲，用智慧和敬業(ye) 挑戰極限，以實際行動再創新高，為(wei) 全麵完成集團下達的年度各項生產(chan) 經營目標不懈奮鬥！