最近央視放映一部係列紀錄片，《大國工匠》，看著那些數十年如一日，把一門手藝練成“絕活兒(er) ”的工匠，心生敬意的同時，自然想到時下的塗料界，要是有更多的企業(ye) 家也能像工匠那樣雕琢自己的企業(ye) ，花上十年時間，何愁沒有差異化，何愁沒有核心競爭(zheng) 力？更進一步說，我們(men) 孜孜以求的“企業(ye) 家精神”，和眼下看到的“工匠精神”，是個(ge) 什麽(me) 關(guan) 係？有人用七個(ge) 關(guan) 鍵詞描述企業(ye) 家精神：創新、冒險、敬業(ye) 、執著、學習(xi) 、合作、誠信。這裏，最核心的是前麵四個(ge) 詞。
創新和冒險是一個(ge) 極端，內(nei) 容主張十分接近，要創新，必須敢於(yu) 冒險。就像3M公司的那句格言：“要想找到王子，就要吻遍無數個(ge) 青蛙”。不斷嚐試，求新求變，這是企業(ye) 家的靈魂。說得直白一點，做個(ge) 企業(ye) 家，就得不斷“折騰”，哪天不折騰了，企業(ye) 就熄火了。
敬業(ye) 和執著則是另一個(ge) 極端，內(nei) 容主張也很接近，敬業(ye) 者必然執著，必有定力。就像英特爾總裁葛洛夫說的那樣，“隻有偏執狂才能生存”。一旦目標明確，就堅定不移地做到底，這是企業(ye) 家靈魂的另一個(ge) 側(ce) 麵。說得直白一點，做個(ge) 企業(ye) 家，千萬(wan) 不能“折騰”，隻要老板開始折騰了，企業(ye) 距離熄火也就不遠了。
那到底是應該折騰，還是不應該折騰？誰敢給出明確的答案，一定是在騙人。反之，正確的答案一定是模糊的：“該折騰時折騰，不該折騰時不折騰”。這不是廢話麽(me) ？不是！隻有企業(ye) 家心裏明白：什麽(me) 時候應該折騰，什麽(me) 時候不能折騰，這正是身為(wei) 企業(ye) 家的過人之處。我等凡夫俗子，隻知道拿著標準答案去套用生活，要麽(me) 堅信“創新”（其實那是投機），從(cong) 而折騰不已，要麽(me) 死守定力，從(cong) 而了無生氣，認命吧。
創新和執著是相輔相成的，一個(ge) 優(you) 秀的企業(ye) 家也必然同時具有工匠精神。
首先，隻有很少數創新來自石破天驚一般的靈感，多數創新來自苦苦思索，山重水複，然後才豁然開朗，柳暗花明。這就需要創新者在千百次失敗時，依然鍥而不舍，直到找到王子變成的那隻青蛙。淺嚐輒止的人，即使腦袋十分靈光，即使短期獲得收益，終究還是來去匆匆。
其次，創新和投機不同，創新不僅(jin) 來自天賦、直覺，也來自長期的積累，因此雖然在未知的世界裏摸索，但是創新者心中有數，堅持到底的勇氣源源不斷。而投機則來自短線模仿，耗盡企業(ye) 生命力的那種“折騰”，就是因為(wei) 投機而造成的，輕易立項，輕易放棄，朝令夕改，兵疲師老。
說到以工匠精神做創新，我們(men) 首先想到的自然是產(chan) 品研發，但是多數企業(ye) 在這個(ge) 領域不下辛苦；我們(men) 還知道管理創新需要工匠精神，但是多數企業(ye) 說到嚴(yan) 格落實ISO9000體(ti) 係頭疼不已；我們(men) 更知道技術服務需要工匠精神，但是多數企業(ye) 對技術服務體(ti) 係建設繞著走開。於(yu) 是，這裏馬虎一點點，那裏放鬆一點點，在幾乎所有關(guan) 鍵環節上，都放棄了一絲(si) 不苟的工匠精神，結果隻有少數企業(ye) 逆風飛揚，大多數企業(ye) 停滯不前。
企業(ye) 家從(cong) 來都是老板中的少數分子，有沒有工匠精神是一個(ge) 重要的分界線。
責任編輯：雷達
（更多資訊請登錄：神秘彩金随机派发规则 www.dgfyfs.com）
文章來源：
責任編輯：
特別聲明：文章版權歸原作者所有。本文轉載僅(jin) 出於(yu) 傳(chuan) 播信息需要，並不意味著代表本平台觀點或證實其內(nei) 容的真實性；文中圖片僅(jin) 供個(ge) 人學習(xi) 之用，著作權歸圖片權利人所有。任何組織和個(ge) 人從(cong) 本平台轉載使用或用於(yu) 任何商業(ye) 用途，須保留本平台注明的“來源”，並自負版權等法律責任；作者如果不希望文章或圖片被轉載，請與(yu) 我們(men) 接洽，我們(men) 會(hui) 第一時間進行處理。
