15年的職業(ye) 經曆下來，見過不少大大小小的老板，有的就是小個(ge) 體(ti) 戶，有的已經企業(ye) 已經做到過百億(yi) 。現在想來，他們(men) 都給我留下了深刻的整體(ti) 印象，比如他們(men) 都是具有強烈的膽識和拓展欲望的，他們(men) 都在企業(ye) 具有無尚的地位與(yu) 光環，對企業(ye) 有絕對的掌控力，因此往往將個(ge) 人淩駕於(yu) 企業(ye) 之上，他們(men) 往往身體(ti) 力行，因此他們(men) 最忙，結果他們(men) 大都離不開企業(ye) ，企業(ye) 也離不開他們(men) 。於(yu) 是，各行各業(ye) 都呈現出一片“企業(ye) 離不開老板，老板離不開企業(ye) ”的看似繁榮的景象。
為(wei) 什麽(me) 會(hui) 出現“企業(ye) 離不開老板，老板離不開企業(ye) ”的現象？我認為(wei) 主要會(hui) 有4個(ge) 方麵的原因。
一是文化因素。國家就是一大企業(ye) ，數千年君神合一文化的曆史，不可避免的侵入我們(men) 的頭腦，並在一些微觀企業(ye) 組織裏適用體(ti) 驗。很多老板就當企業(ye) 如朝堂，自己則是大小通殺的國王，當自己是神，並且樂(le) 此不疲，難以真正授權和信任人，一害怕篡黨(dang) 奪權，二害怕失去在企業(ye) 的絕對領袖地位，不願失去國王的虛榮心。
二是習(xi) 慣因素。受宗族家長文化影響，大部分老板都養(yang) 成了愛管事的家長製習(xi) 慣，在企業(ye) 不同階段發展過程中始終擺不正自己的位置，大多對於(yu) 細碎的事情樂(le) 此不疲。尤其創一代們(men) ，視企業(ye) 為(wei) 生命或子女，如大多數父母臨(lin) 死也會(hui) 放心不下子女一樣。若不管了，內(nei) 心和行為(wei) 上都接受不了，會(hui) 感到異常的焦慮不安，六神無主般渾身不自在。
三是產(chan) 權因素。由於(yu) 產(chan) 權的不透明不清晰不夠集中，極易導致股東(dong) 之間關(guan) 於(yu) 企業(ye) 發展的不同意見難以統一，進而演變為(wei) 爭(zheng) 權奪利，在企業(ye) 實際經營權上各霸一方，明約分工分權，實為(wei) 製衡限製。
四是家族因素。我們(men) 的企業(ye) 多是家族式企業(ye) ，家族內(nei) 部矛盾往往會(hui) 引發出一係列的企業(ye) 連鎖反應，這也是導致老板離企業(ye) 較近的一個(ge) 重要原因。比如家族內(nei) 部容易因情感因素導致不和，因愛生恨，進而情事交雜，容易演變為(wei) 在企業(ye) 經營管理上爭(zheng) 權奪利，甚至於(yu) 法庭相見，家長老板為(wei) 了所謂的顧全大局而不得不管。
還有就是中國的民營企業(ye) 雖然近年來有很大的發展，但總的來說，資本還不是十分雄厚。老板資產(chan) 都還小，產(chan) 業(ye) 相對單一，對自己的這點家當自然心中有數，認為(wei) 自己管得過來，勤儉(jian) 持家的觀念導致他們(men) 會(hui) 異常看重“經濟性”。資本較小自然也會(hui) 導致境界相對低一些，擔心交給別人管一旦虧(kui) 了，認為(wei) 不值得。這就好比就隻有一台車，一想著要給別人去開，就覺得風險實在太大，因此總是要小心看護著，認為(wei) 這點家當經不起折騰，因而在管理放權上總是小心謹慎。我們(men) 看到在職業(ye) 化的過程中，中國的老板們(men) 普遍存在“副駕駛”心態——職業(ye) 經理人猶如企業(ye) 聘請的駕駛員，因為(wei) 老板曾經是優(you) 秀駕駛員——至少自己認為(wei) 是這樣，所以對新聘請的“駕駛員”總是不放心，因而總是坐在“副駕駛”的位置上監督“駕駛員”的工作，以便隨時指導——往往不甘心袖手旁觀，往往會(hui) 插手幹預。
無法遠離，沒有對錯。
中國企業(ye) 多為(wei) 創一代，大多缺乏專(zhuan) 業(ye) 背景，對於(yu) 究竟如何管理企業(ye) ，缺乏專(zhuan) 業(ye) 的認識，往往受家庭管理的影響較大，情感投入太多，企業(ye) 往往形成家長製文化，因此他們(men) 做企業(ye) 不完全是商業(ye) 行為(wei) ，而是多重目標與(yu) 利益的主體(ti) , 如此種種致使他們(men) 對企業(ye) 產(chan) 生一種莫名而複雜的“糾結”情緒。再者由於(yu) 宏觀環境不健全，尤其是法律法規及商業(ye) 誠信的缺失，導致老板不安全感增加，而不得不去管。老板極度缺乏安全感，從(cong) 曆史和文化層麵來分析，這也是很好理解的。比如老板的“副駕駛”心態，其實也很好理解，因為(wei) 企業(ye) 的終極責任最終由老板承擔——企業(ye) 做得不好，職業(ye) 經理人可能隻是跳槽，而老板卻可能要“跳樓”。
不管怎麽(me) 說，老板在創業(ye) 初期靠自己的膽識和努力，把公司做了起來，但是創業(ye) 期過了，就進入了一個(ge) 快速發展期，發展期就不能隻靠老板自己一個(ge) 人的力量。這樣的道理似乎誰都明白，但真正陷入其中，往往不能自拔。而如果老板每天忙東(dong) 忙西忙左忙右，忙到最後，你就會(hui) 成為(wei) 公司最忙的一個(ge) 人。你好像是公司的老板，實際上你隻是一個(ge) 公司的雇員，職位最高的雇員，最忙碌的雇員，壓力最大的雇員。誰都可以有事找你，說好聽點你是公司的董事長，總經理，其實你隻是給你自己開了一家公司，給自己找了一份工作而已。
那麽(me) 究竟老板該怎樣做，才能更輕鬆有效的做好公司的經營管理呢？俗話說，距離產(chan) 生美。太近容易生隙，太遠又不便知曉。距離的保持是一門學問，也即度的把握。對照當下現實來說，大多數老板為(wei) 何沒有做好公司的管理，基本上都是因為(wei) 離企業(ye) 太近太近。
概括來說，動機太接近實用，過於(yu) 講究實效，實在是我們(men) 在組織管理文化上的一大短處。
責任編輯：雷達
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