“今年防水企業(ye) 普遍跑得不快，對科順而言，今年也是充滿機遇和挑戰的一年，但成績相對還可以，預計今年主營業(ye) 務會(hui) 有10%左右增長。”10月27日，科順防水科技股份有限公司總經理方勇在麵對媒體(ti) 的采訪時表示，科順將堅持多元化路徑，創行業(ye) 先鋒。
在“新常態”經濟形勢之下，專(zhuan) 注防水20年而沒有副業(ye) 的科順在逆勢中實現增長，這除了客觀上與(yu) 今年神秘彩金随机派发最高赠送價(jia) 格下降有關(guan) 外，更多得益於(yu) 企業(ye) 不斷練內(nei) 功以及市場戰略的調整。
防水行業(ye) 和其他製造行業(ye) 差不多，人才流失比較嚴(yan) 重，特別是經營團隊不穩定，這非常不利於(yu) 企業(ye) 的發展。針對這種現象，科順從(cong) 數年前就開始股份製改造，無論是管理層還是普通員工，大家除了能得到正常工資和獎金外，還能共享企業(ye) 紅利。為(wei) 此科順通過股權改革來穩定經營團隊（核心人員），目前共有41名員工持股，分布在公司各個(ge) 不同的崗位。人才隊伍是基礎，有了穩固的團隊，企業(ye) 才能在具體(ti) 的管理和經營上下功夫。
作為(wei) 防水行業(ye) 中的老牌企業(ye) ，如今科順的年銷售業(ye) 績已經突破10億(yi) 元大關(guan) ，截至2015年3月31日，科順營業(ye) 收入達1.9億(yi) 元，淨利潤2386萬(wan) 元，淨利潤率高達12.6%，這與(yu) 內(nei) 部管理水平的提升是息息相關(guan) 的。
為(wei) 了規範企業(ye) 的管理，早在3年前，科順就著手開始進行ERP（企業(ye) 資源計劃係統）管理，實現了從(cong) 原料、工廠、銷售、存貨到財務等整個(ge) 產(chan) 銷存一體(ti) 化的無紙化管理：整個(ge) 產(chan) 銷存管理周期縮短，效率提高，節省了時間成本；另外，在質量控製上，數控比人為(wei) 操作更精準，產(chan) 品質量穩定性、合格率更高。至今，科順在這一現代化管理係統上已經投入了近600萬(wan) 元。
除了練好內(nei) 功外，科順在市場戰略上一直也在加大向優(you) 勢地產(chan) 商的營銷力度，不僅(jin) 與(yu) 恒大地產(chan) 、華夏幸福基業(ye) 、金地集團、碧桂園等著名房企實現戰略合作，同時加大對家庭裝修市場和維修堵漏市場的開拓力度。
作為(wei) 資本市場的新軍(jun) ，麵對房地產(chan) 行業(ye) 的不景氣以及防水行業(ye) 競爭(zheng) 加劇雙重壓力，科順堅持走多元化路徑，仍以房地產(chan) 市場為(wei) 主，積極開拓高鐵、地鐵、核電、管網、機場以及“一帶一路”建設等其他新興(xing) 市場，確保在未來的競爭(zheng) 裏穩中有增。
責任編輯：李德勝
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