精化公司數字化轉型案例
公司塗料業(ye) 務實行集采管理，采購中心和生產(chan) 基地因跨地點辦公，收發貨、原料信息、市場走勢等內(nei) 容往往需要采購端、基地端與(yu) 供應商端之間通過郵件或者電話溝通，信息傳(chuan) 遞效率不高。為(wei) 提升采購管理效率，采購中心上線了原料價(jia) 格分析與(yu) 管理係統，通過搭建原料信息、物流運輸和市場趨勢的共享平台，配套MES係統進一步提升信息傳(chuan) 遞的完整性和時效性，實現從(cong) 前端原料入庫到後端生產(chan) 製造的全流程數字化管理。
該項目以華誼塗料為(wei) 試點，經過近4個(ge) 月的項目籌備、藍圖設計與(yu) 方案實施，目前已形成初稿，9月上旬已啟動供應商培訓和係統試運行。
係統上線後，供應商端在線填報原料的到貨日期、危化品車輛、批號、保質期等信息並上傳(chuan) 質保書(shu) 等附件，係統在線生成送貨單和物料二維碼，配套MES係統完成前端物料的數字化管理；采購端在線記錄特種原料的當日價(jia) 格、市場信息並形成原料分析周報，為(wei) 基地合理安排庫存和原料計劃，以及未來采購端的原料波段采購提供依據。
文章來源：華誼精化
責任編輯：雷達
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