十八屆五中全會(hui) 指出：“當前經濟要發展，要準確把握戰略機遇期內(nei) 涵的深刻變化，更加有效地應對各種風險和挑戰，繼續集中力量把自己的事情辦好，不斷開拓發展新境界。”中國經濟的下一個(ge) 五年中蘊含著什麽(me) 機遇?中國又應該集中力量開拓哪些新境界?塗料行業(ye) 是否能成為(wei) 中國經濟的新增長點呢?
中國是當之無愧的塗料生產(chan) 大國，無論在產(chan) 量方麵和產(chan) 值方麵都已經躍居世界前列，如今生產(chan) 技術和裝備已經全麵實現了提升。
但是，現在國內(nei) 的塗料市場呈現出飽和狀態，一方麵，有很多國內(nei) 的新品牌拔地而起，另一方麵，大量國外品牌湧入中國市場，使得市場競爭(zheng) 壓力劇增。
怎樣解決(jue) 國內(nei) 塗料市場飽和狀態呢——不再模仿，開拓創新之路。
如今整個(ge) 社會(hui) 經濟生活的不確定性比過去大大增加了， 因為(wei) 我們(men) 過去基本上是吸收或者模仿成熟的技術和經營模式，現在我們(men) 的很多東(dong) 西要從(cong) 零到一。
國內(nei) 很多中小塗料企業(ye) 缺乏創新意識，隻是一味地模仿，認為(wei) 遵循大企業(ye) 發展之路就能將自己的企業(ye) 做大做好，得國內(nei) 塗料行業(ye) 產(chan) 品同質化問題日益突出，企業(ye) 之間惡性競爭(zheng) 局麵日益嚴(yan) 峻。很難找到快速有效的發展之路。對於(yu) 這些企業(ye) 來說，一定要具備長期發展的眼光，需要有長期穩定的預期，排除經濟泡沫帶來的誘惑和困擾。
想要在塗料行業(ye) 內(nei) 部率先取得突破，需要先挖掘到國內(nei) 配套建設的機遇，了解現在國內(nei) 城鎮化建設的情況，然後根據未來塗料市場的發展走向，大力進行技術創新，達到適應國內(nei) 和國際市場的需求。
如果想要打破國內(nei) 市場的局限，順利攻破海外市場，那麽(me) ，塗料企業(ye) 就需要深入調查當地人們(men) 的消費習(xi) 慣和市場需求，增加研發資金的投入，實現歐美環保品質的認證，開通海外銷售渠道，主動出擊，承接海外項目。當然了，這是一個(ge) 長期的係統工程，其涉及範圍之廣、地域跨度之大、建設周期之長都是前所未有的。
從(cong) 目前形勢來看，未來中國經濟有兩(liang) 大支柱，第一是國內(nei) 轉型升級。通過簡政放權、互聯網+、2025中國製造以及大量的創新來形成一個(ge) 升級版的中國經濟。第二就是突破國內(nei) 局限，走向世界。
如今塗料行業(ye) 內(nei) 不少企業(ye) 正在逐漸從(cong) 單純的生產(chan) 型企業(ye) 向生產(chan) 服務型企業(ye) 轉變。
從(cong) 單純的生產(chan) 型企業(ye) 向生產(chan) 服務型企業(ye) 轉變，不僅(jin) 是中國塗料企業(ye) 發展成熟的表現，同時也是產(chan) 業(ye) 升級必然的結果，因為(wei) 消費者的需求可以得到很好的表達，並很快能夠得到生產(chan) 者的回應。全球塗料網了解到目前在生產(chan) 主導到消費者主導的市場經濟發展期間，消費者可以通過購買(mai) 需要的、心儀(yi) 的產(chan) 品或者消費優(you) 質的服務，來決(jue) 定未來的生產(chan) 線上應該有什麽(me) 。就像現在在歐美成熟的市場經濟體(ti) 製下消費者的利益需求很大程度上決(jue) 定商品將如何生產(chan) 、服務將如何提供。
塗料企業(ye) 從(cong) 傳(chuan) 統的生產(chan) 製造向生產(chan) 服務型企業(ye) 轉型，是中國建材市場低迷時期非常重要的戰略，也是行業(ye) 發展的一大趨勢。目前，塗料企業(ye) 正麵臨(lin) 著爭(zheng) 奪市場、創建品牌的關(guan) 鍵時刻，麵對國內(nei) 市場的競爭(zheng) ，我們(men) 認為(wei) 塗料企業(ye) 要有營銷意識，做服務的意識，去適應現在的中國建材市場變化。這種轉型，需要企業(ye) 在組織結構及人員構成、部門職能、企業(ye) 運作模式等諸多方麵有所轉變，並能向滿足顧客要求方麵的延伸。
傳(chuan) 統的塗料行業(ye) 營銷模式其實就是，產(chan) 品從(cong) 企業(ye) 到經銷商，經銷商交給消費者的單向模式。然而，現在80、90後已經成為(wei) 了社會(hui) 的消費主力，而這些人又是高度依賴互聯網的，消費者就可以直接通過互聯網來與(yu) 企業(ye) 和經銷商進行雙向互動。屆時建材市場的經銷網點將從(cong) 活動中心轉變為(wei) 體(ti) 驗和交易中心，未來的絕大部分交易將直接在互聯網上進行。但這不是意味著所發展的僅(jin) 僅(jin) 是電子商務，因為(wei) 網絡營銷隻是一種重要的輔助手段，並不能完全替代實體(ti) 店，而真正的產(chan) 品空間，更多的是需要消費者去親(qin) 身體(ti) 驗的。
要轉型升級的企業(ye) ，一方麵需要積極引進80、90後“創新、創業(ye) 、創意”的人才，另一方麵要不斷歸零，重新出發，努力學習(xi) ，不斷推動技術創新和管理創新，並努力將其轉為(wei) 行業(ye) 的規則和標準，就有可能掌握行業(ye) 未來發展的主動權和主導權。
責任編輯：路遙
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