隨著互聯網的高速發展，越來越多的人都開始熱衷於(yu) 網購，這一興(xing) 起讓不少商家開始走上了網絡營銷的道路。但是現如今，由於(yu) 網絡環境複雜，商品也是魚龍混雜，消費者對網購的東(dong) 西還尚存疑慮，對此，塗料廠家要想順利開展網銷，必須盡量靠近自己的目標消費群體(ti) 訴求。
然而塗料產(chan) 品網絡營銷呈現了三大困境：消費者不敢輕易購買(mai) ;買(mai) 得容易，退貨難;物流、售後缺乏保障。
那麽(me) 塗料廠家該如何突破這些困境呢?
1.突破行業(ye) 限製
客戶真正關(guan) 注的是係統的解決(jue) 方案，而不是行業(ye) 固定的產(chan) 品，要顛覆行業(ye) 邊界，才能超常規增長。
2.突破客戶限製
客戶越細分，市場越小，事實上沒有絕對優(you) 質客戶，因為(wei) 獲得被行業(ye) 共同關(guan) 注的客戶你要付出百分百投入，而獲得未被關(guan) 注或存在抱怨的客戶廠家隻要付出百分之五十的成本。
3.突破需求限製
長期競爭(zheng) 讓塗料企業(ye) 進入需求認識誤區，在同樣訴求上競爭(zheng) 隻會(hui) 殺敵一千自損八百，陷入高價(jia) 值高成本，減少投入就降低競爭(zheng) 力的惡性循環，塗料廠家隻有重新定義(yi) 需求才能突破惡性競爭(zheng) 。
4.突破思維限製
戰術性的營銷和內(nei) 部成本控製已沒有突破性利潤增長的空間，塗料廠家必須建立戰略性決(jue) 策總部，統籌分析“客戶價(jia) 值、成本結構、競爭(zheng) 模式”，並在同一平台進行決(jue) 策。
從(cong) 塗料行業(ye) 長遠的發展來看，塗料廠家隻有不斷創新、出奇製勝，才能突破網絡營銷的困境，重新上陣。
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