2015年，家電企業(ye) 全行業(ye) 下滑。白電三強企業(ye) 的三季報，除美的保持營收、淨利雙增長外，格力、海爾均出現不同程度營收下降，跌幅都在兩(liang) 位數。從(cong) 三家企業(ye) 的半年報來看，2015年上半年，美的營收保持6.7%的正增長，利潤上保持25%以上的增幅，海爾在營收上有所下滑，但利潤任然有2%的增長。但格力表現平平，營收下滑超過13%。
美的和格力在空調市場的份額之和占到50%以上，其中美的零售量增幅較大。經過2015的價(jia) 格戰和去庫存，格力市場占有率已經逼近40%，美的市場占有率近30%，其他品牌份額再次被瓜分。
從(cong) 三大白色家電的多元化程度來看，海爾產(chan) 品覆蓋最為(wei) 多元。其中美的率先晚期了機器人，截至2014年，美的集團自動化投資累計投入20多億(yi) 元，預計2015-2017年該集團將新增機器人1700台。
傳(chuan) 統家電齊謀智能過“寒冬”
2015年，是空調業(ye) 最冷的1年，白色家電並不好過。通過價(jia) 格戰和去庫存行動，美的、格力、海爾三大白電上市公司，市場份額再次得到提升。在市場普遍低迷的情況下，轉型是家電廠家的“救命稻草”。
2015年開始美的集團整個(ge) 內(nei) 部架構將進行大調整，用一到兩(liang) 年時間使美的集團高度扁平化和去中心化。據記者了解，這係列改革在美的內(nei) 部被稱為(wei) “789”，把以前“美的集團—二級集團—事業(ye) 部”的層級關(guan) 係打散並重新整合成為(wei) 7大平台、8大智能和9大事業(ye) 部。
“互聯網+”成為(wei) 了2015年的最熱名詞之一，它為(wei) 互聯網環境帶來延伸機會(hui) ，也為(wei) 傳(chuan) 統行業(ye) 帶來挑戰。經過20多年的洗牌、整合和發展，目前中國家電行業(ye) 已形成格力、美的、海爾三大千億(yi) 俱樂(le) 部大型家電集團，並率先探索“互聯網+”轉型，但在經濟增速放緩、房地產(chan) 支撐斷檔以及補貼政策真空的三大壓力下，中國家電的裂變之路分外崎嶇。
在今年整個(ge) 家電市場需求低迷以及空調價(jia) 格戰硝煙不斷的大環境下，美的集團前三季度實現營業(ye) 總收入1120億(yi) 元，同比增長2.2%;實現歸屬於(yu) 母公司淨利潤110.12億(yi) 元，同比增長23%，是三大白電上市公司中唯一收入利潤雙增的企業(ye) 。
在移動互聯時代，傳(chuan) 統行業(ye) 的邊界日益淡化，家電企業(ye) 除了要麵對產(chan) 能過剩、有效需求不足等常態化問題外，還要把好方向盤，最終才能實現彎道超車。正如美的集團董事長方洪波所說的那樣，“與(yu) 其讓別人來顛覆，還不如自己先顛覆自己。”
深化轉型
早在2011年起，美的便開始了一場從(cong) 技術研發、生產(chan) 製造、營銷服務的全麵轉型。2012年8月，作為(wei) 職業(ye) 經理人的方洪波正式從(cong) 創始人何享健手中接棒，方洪波上任後的第一件事就是繼續推進美的戰略轉型。
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