2015年恰逢聖光集團成立30周年，為(wei) 了適應公司“百年聖光”人才的發展需要，根據集團人力資源發展規劃和人才梯隊培養(yang) 計劃，公司在全體(ti) 員工中通過自願報名、係統考核等方式層層選拔，最終確定了50名儲(chu) 備幹部，公司每年拿出30萬(wan) 元作為(wei) 成長教育基金用於(yu) 儲(chu) 備幹部的培養(yang) 。12月18日，由這50名人員組成的第二屆儲(chu) 備幹部培訓班全麵啟動。
在啟動儀(yi) 式上，50名儲(chu) 備幹部通過“破冰、融冰”的方式，打亂(luan) 部門間的順序分成6隊，每隊推選出了一名隊長，確定了隊名、隊訓、隊塑，並進行了展示。
集團董事長崔誌勇在啟動儀(yi) 式上致辭，並從(cong) 個(ge) 人的經曆、公司的發展曆程等方麵為(wei) 儲(chu) 備幹部們(men) 講授了生動的第一課。崔總強調，此次儲(chu) 備幹部是聖光未來三十年發展的中堅力量，希望所有儲(chu) 備幹部們(men) 能夠明確公司對於(yu) 他們(men) 期望和要求，有針對性地、係統地學習(xi) ，全麵提升自己各方麵的能力。來自上海通和管理谘詢公司的張秀金老師從(cong) 自我認識、自我規劃等方麵為(wei) 儲(chu) 備幹部進行了講授。
本批儲(chu) 備幹部培訓周期為(wei) 三年，一年為(wei) 一個(ge) 學年，半年為(wei) 一個(ge) 學期，每一學期都會(hui) 進行學分統計和考核。期望儲(chu) 備幹部們(men) 通過“幹中學、幹中悟、幹中成長”，學以致用，最終成為(wei) 聖光各崗位的優(you) 秀人才。
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