2022年1月11日下午4時，龍佰集團緊急召開“抗疫穩產(chan) ”工作視頻會(hui) 議，主會(hui) 場設在總部第五會(hui) 議室，攀枝花公司、雲(yun) 南基地、德陽公司、襄陽公司、甘肅國鈦及朝陽東(dong) 鋯等設分會(hui) 場。集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長許剛強調防疫形勢的嚴(yan) 峻性，並提出“抗疫穩產(chan) ”新要求。集團總裁助理級以上領導、各基地安全相關(guan) 人員等參加會(hui) 議。合規總監閆明主持會(hui) 議。
會(hui) 上，許董指出：根據疫情發生、發展和防控要求，公司緊急召開“抗疫穩產(chan) ”會(hui) ，旨在強調各單位要認清當前疫情形勢的嚴(yan) 峻性，緊繃防疫這根弦，保障生產(chan) 穩運行。他說，目前集團外省各基地疫情沒有河南緊張，但1-3月份是疫情的高發期，集團各大基地都要提高認識，做好防疫應急準備。
關(guan) 於(yu) 疫情防控可能給我們(men) 帶來怎樣的影響，許董說，目前，疫情已對人的生命安全造成了威脅，各地防疫管控形式多樣。麵對當前的疫情形勢，作為(wei) 重點企業(ye) 必須加強管控，不可有絲(si) 毫放鬆和大意。
就如何做好集團的“抗疫穩產(chan) ”工作，許董提出如下要求：第一，要做到事實求是。關(guan) 於(yu) 人員管控，公司員工非必要不出市，特殊情況外出時要倍加謹慎；嚴(yan) 防一切外來人員。但企業(ye) 麵臨(lin) 的一個(ge) 重大事情是：進出貨物車輛流動人員的管控工作。凡來公司車輛，要如實問清從(cong) 何而來，靈活服務。關(guan) 於(yu) 核酸檢測，要提升服務效能，聘請醫生到公司現場為(wei) 客戶服務。涉及采購公司、銷售公司等部門一定要做到事實求是。第二，關(guan) 於(yu) 疫情防控。既要做好消毒，戴好口罩，測量體(ti) 溫，開展公共消殺，又要做好會(hui) 議、餐飲等人員密集場所的防疫管理。第三，明確疫情防控目的。集團加強疫情防控，一切的一切，是要保證員工的生命安全，保障企業(ye) 的生產(chan) 經營穩步推進。因此，集團上下要全麵、嚴(yan) 格、細化疫情管控，確保員工安全和生產(chan) 穩健運行。
集團財務總監申慶飛就資金流、現金流強調如下：集團及各基地財務部門要加強管理，保證資金不受疫情影響。同時，銷售部門要加強與(yu) 客戶溝通，增加銷售回款。涉及農(nong) 民工的工資，各項目組要及時做好發放。關(guan) 於(yu) 物流運輸方麵，一是物流部門要搶抓時間，銷售訂單要盡早多發，應發盡發，滿足客戶使用。二是備足神秘彩金随机派发最高赠送，保障生產(chan) 。三是加強倉(cang) 儲(chu) 管理，做好公司產(chan) 成品的安全儲(chu) 存。
就當前疫情形勢，如何保障工程項目、生產(chan) 不受影響，研發副總裁陳建立提出如下措施：一是做好電子登記，項目施工人員做到就地過年。二是做好項目物資采購和物流運輸工作，物資采購規避疫區，保障項目有序推進。三是加強物資消毒工作。四是加強供應商溝通，提前做好物資的備用工作。同時，紮實開展安評、環評、能評等線上辦理工作。
會(hui) 上，集團總裁助理劉永波介紹了全球疫情、國內(nei) 疫情、河南防控形勢、焦作市疫情防控政策及集團防控工作開展情況，讓與(yu) 會(hui) 領導幹部和人員認清形勢，了解現狀，嚴(yan) 管嚴(yan) 控，防疫保產(chan) ，為(wei) 應對疫情新形勢、實現集團生產(chan) 經營穩運行提供堅強保障。
麵對疫情新形勢，集團各大基地及相關(guan) 單位，一定要認真貫徹落實許董事長關(guan) 於(yu) “抗疫穩產(chan) ”工作的指示精神，統一思想，多措並舉(ju) ，自上而下建起嚴(yan) 密而堅固的疫情防控戰線，全員防控，全力保產(chan) ，全麵保銷，為(wei) 實現集團2022年一季度產(chan) 銷“開門紅”貢獻力量。
文章來源：龍佰集團
責任編輯：雷達
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