2021年業績預告背後，看亞士未來的逆行力量

2021年，對於(yu) 整個(ge) 地產(chan) 相關(guan) 生態鏈條上的企業(ye) 來講，可能都是最困難的一個(ge) “渡劫年”。神秘彩金随机派发最高赠送上漲、戰略地產(chan) 客戶暴雷、疫情點狀持續三大重要因素是每個(ge) 掌門人心頭的痛。隨著2021陰曆將近年關(guan) ，1月28日晚間，創能（603378）公布2021年度業(ye) 績預告，反而讓種種猜測更加公開透明，一切不確定因素塵埃落定。

對於(yu) 一個(ge) 上市企業(ye) 來講，資本和經營的透明應該比單純的盈利對資本市場更為(wei) 重要。這一次亞(ya) 士選擇了一次性計提80%，即人民幣59884.51萬(wan) 元計入壞死賬目的會(hui) 計處理方式，也在最大限度地向資本市場和股民做了誠懇的交代。

虧(kui) 損的數字固然刺目，但其背後的利好邏輯卻吸引著我們(men) 冷靜下來好好分析一番：

首先，2021年的虧(kui) 損全部來自地產(chan) 行業(ye) 的“輸入型”虧(kui) 損，而非亞(ya) 士自身能力不足導致的常規經營型虧(kui) 損，亞(ya) 士的經營仍有較好利潤。值得一提的是，就在財報發出的當日，亞(ya) 士向全體(ti) 員工發放了足額年終獎金，再次體(ti) 現頭部大企業(ye) 的抗壓能力。

雖然2021年的虧(kui) 損情況比較特殊，但亞(ya) 士領導班子仍然對此財報進行了充分的利弊分析，讓這次虧(kui) 損給企業(ye) 敲響一記警鍾。未來的亞(ya) 士將會(hui) 特別關(guan) 注企業(ye) 自身的抗風險能力，提升自身的綜合成本控製能力，強身健體(ti) ，抗擊外部壓力。在C端、小B端、G端等方向做持續發力，降低地產(chan) 業(ye) 務的壟斷帶來的經營風險。2021年的經營戰略轉型，或將是亞(ya) 士創能企業(ye) 逆行力量之一。

其次，這次亞(ya) 士選擇了一次性高比例計提，目的是為(wei) 了一次性風險出清，把所有的隱患留在過去的2021年，讓2022年及以後公司經營不受影響，輕裝上陣。同時，亞(ya) 士將向某些不良地產(chan) 企業(ye) 提起訴訟，在追討自身利益的關(guan) 鍵任務上態度堅決(jue) ，絕不妥協和手軟。而這些積極催收的賬款很可能帶來未來的利潤增厚。

第三，我們(men) 應該樂(le) 觀地看到亞(ya) 士作為(wei) 大企業(ye) 勇於(yu) 擔當的一麵。對於(yu) 供應鏈上的夥(huo) 伴來講，亞(ya) 士的一次性充分計提也是一個(ge) 較好的訊號。這樣的財務處理方式，不會(hui) 導致資金的二次流出，不會(hui) 因財務虧(kui) 空造成對生產(chan) 經營的二次影響，也不會(hui) 影響上遊合作夥(huo) 伴的資金利益。這不禁讓我們(men) 想到10年前的2011年，在同樣麵臨(lin) 經濟困難時，亞(ya) 士用貸款為(wei) 供應商提前支付貸款，轉移了資金流轉壓力，體(ti) 現了對合作夥(huo) 伴的生態關(guan) 係的珍惜和重視。亞(ya) 士作為(wei) 一個(ge) 有社會(hui) 責任的企業(ye) ，會(hui) 對生態鏈上的合作夥(huo) 伴做出頭部企業(ye) 應有的擔當。

對於(yu) 亞(ya) 士來講，麵對困局，挺身而出承載壓力的事情，並不是頭一次。2008年，在經濟危機時，亞(ya) 士既向員工承諾不裁員、不減薪，同時也為(wei) 供應商提前支付貸款，雪中送炭；2020年正月初二，亞(ya) 士人在春節年假期間緊急啟動為(wei) 抗擊疫情的捐款行動；在疫情肆虐市場堪憂的情形之下，提前發放1月份工資；不僅(jin) 不裁員、不減薪，反而給一半以上的員工大幅度調薪。充分彰顯了李金鍾董事長的經營觀：做企業(ye) 沒有捷徑，隻有堅持正統經營，才能守正致遠。

我們(men) 在2021渡劫的同時，也應該看到市場供應總量沒有減少，行業(ye) 集中的商業(ye) 邏輯仍未改變等客觀利好。這些戰略機遇和挑戰，將會(hui) 對行業(ye) 頭部企業(ye) 也是一次自我洗禮、自我檢索和自我蘇醒的一次機會(hui) ，機會(hui) 和挑戰並存，自身能力建設才是逆行力量的製勝法寶。