展望下2016，經濟下行中，品牌塗料企業(ye) 的應對辦法有很多。比如節本增效，削減不必要的開支；穩定渠道，服務好大客戶，確保銷量穩定和資金安全；調整產(chan) 品結構，開發環保新品，幫客戶轉型；做附加值高的項目；尋找新的增長點；抱團取暖；創新產(chan) 品和模式、融資發展……
生意不好的時候，難免不會(hui) 說起節約成本，最常用的選項就是裁人、減少科研費和廣告費。
這個(ge) 裁人，難免人心浮動，減少科研費，是目光短淺的表現，已經很少再被高大上的企業(ye) 采用了，但相應減少廣告費用的支出，還是會(hui) 被各種企業(ye) 采用。
沒在廣告中受過益的企業(ye) ，會(hui) 認為(wei) 廣告是可有可無，一般會(hui) 保留價(jia) 格便宜的小媒體(ti) 的廣告。更多的企業(ye) 會(hui) 把濃縮的廣告費花在刀刃上，保留大媒體(ti) 的廣告費用，適當增加名展、大展的參展費用，不再參加地方展、小展會(hui) 和人情展，來壓縮開支。
其實還有一種現象，越是在經濟下行的時候，高品質展會(hui) 的展位，往往越搶手，甚至一展難求。
這就是今年北京、東(dong) 莞、上海、廣州各大家具、塗料、建材展展展火爆，大品牌參展的比例與(yu) 特裝展位的數量麵積，明顯增加的原因。
經濟下行中，塗料企業(ye) 發展的機會(hui) 有很多。經濟下行中，往往可以完成蛇吞象式的神話，用最少的資本，去搏取溢價(jia) 最大的收購，比如吉利收購沃爾沃，萬(wan) 向收購菲斯科。但一定要避免過度激進和過度擴張，尤其是在直營渠道，鋪得很大的企業(ye) ……
不管塗企選擇什麽(me) 樣的戰略戰術，目的隻有一個(ge) ，那就是在環境惡劣，別人倒下時，堅持不倒下。
因為(wei) 勝者，永遠在剩下來的品牌塗料企業(ye) 中產(chan) 生。行業(ye) 調整期的結果隻能是，結構調整、轉型升級，過剩產(chan) 能被去除、行業(ye) 集中度提高。
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