15家房企從百強消失，這些房企卻直升100餘名！

去年年底時，旭輝林峰說，要放棄幻想，地產(chan) 已經進入了“青銅時代”。

所謂的“青銅時代”就是：日子很難，但也不是活不下去，冰與(yu) 火共存、危與(yu) 機同在。

不過老大哥萬(wan) 科看問題似乎總要比別人悲觀些——十年前就在喊“白銀時代”，行業(ye) 尚還沒有大問題時就在喊“活下去”，如今鬱亮更是直接跳過了“青銅時代”，提出“地產(chan) 行業(ye) 已經進入黑鐵時代”。

話說的很是唬人：

要麽(me) 死，要麽(me) 活，沒有中間狀態。

常說萬(wan) 科是靠危機驅動的企業(ye) ，這話說的一點也沒錯。不過也有人幽默評論：萬(wan) 科似乎是靠不斷嚇自己人活著。

在鬱亮後麵發言的胡葆森也默默按下了“+1”鍵，還給自己人補了一槍：

無論是“黃金”還是“黑鐵”，都是一個(ge) 相對而言的比喻。對於(yu) 躺平房企來說，連黑鐵時代都不是了。

話說的實在，但中槍的房企大概很受傷(shang) 。

不過甭管是“青銅”還是“黑鐵”，各位大佬的發言都在反複強調：2022年的日子依舊是難捱的，不再要心存幻想了！

01

1月31日是個(ge) 特殊的日子，是闔家團圓的除夕，也是各大房企在經曆2021年的衝(chong) 擊後迎來的嶄新一月。

從(cong) 零起步再看各項數據，頗為(wei) 觸目驚心。

從(cong) 克而瑞統計的數據來看，整個(ge) 1月，TOP100房企實現全口徑銷售金額5856.4億(yi) 元，直接較去年1月同比降了40.65%；較去年12月環比降了44.4%，較整個(ge) 2021年月均規模水平降了46.8%。

如果大家還沒有概念，可以對比來看受疫情初步席卷及春節滯銷雙重影響的2020年1月，今年開年這一個(ge) 月的房企銷售水平和那時候基本持平。

這是一場全方位的大潰敗，行業(ye) 直接倒退了兩(liang) 年，卻還不如兩(liang) 年前——畢竟疫情的衝(chong) 擊是一時的，行業(ye) 的下行卻是中長期的。

機構們(men) 都在預測：行業(ye) 將正式進入負增長時代。

1月28日晚間，31家A股房企發布了2021年業(ye) 績預告，預告盈利的房企僅(jin) 有淒淒慘慘的1/3。

預虧(kui) 的20家房企中，暴雷一年的華夏幸福位居榜首——預虧(kui) 最高達391億(yi) 元，此外，預虧(kui) 數額超百億(yi) 的也有好幾家。

即便是預告盈利的房企們(men) ，除了泰禾和大悅城扭虧(kui) 為(wei) 盈，其他房企歸母淨利潤基本都有至少近6成的下滑，最高的一家下滑近99%。

不管盈虧(kui) ，大家都難受的很。

這狀況看得房企大佬們(men) 都直皺眉，林峰提筆寫(xie) 下了這樣一段話：

一月份的行業(ye) ，就在這樣的血雨腥風中收尾了。這應該是行業(ye) 有史以來最慘的春節，沒有之一。

血雨腥風下，行業(ye) 的大洗牌在所難免。

克而瑞統計的1月的業(ye) 績榜單意料之中的陌生——一些較穩定的房企一看自己的前後鄰居，早就不是以前的那些了，多了很多新麵孔，不少老鄰居一路滑鐵盧，直接滑出了百強榜單。

豔姐數了下，消失在百強的房企足有15家，比如：奧園、富力、佳兆業(ye) 、新力、花樣年、石榴、信達、佳源、當代置業(ye) 、萬(wan) 達、眾(zhong) 安、景瑞、銀城國際……當然除了一些暴雷房企，難免存在一定的偶然性，不排除一些房企會(hui) 在之後回歸百強。

恒大從(cong) 2021年年初的老二滑到年末的老五，1月頑強地以近30億(yi) 的銷售額排在了前60。換做以前，這點業(ye) 績連塞牙縫還不夠，如今卻還得暗自慶幸：

好歹還保留住了點臉麵，好歹還持續有些回款。

02

前十強的變化在預料之中——除了萬(wan) 科，所有帶有國資背景的房企都前進了1-3位，包括已經去年排在第4的保利（本文“保利”皆指“保利發展”）。

時隔近10年，保利終於(yu) 重回行業(ye) 前三！

從(cong) 2017年提出重回前三，到如今目標實現，比保利預期中的晚了兩(liang) 三年。

很多人都在感歎著不易，但保利卻淡定極了，畢竟早在10天前，“重回前三”就已經被徹底翻篇了——1月21日的2022年度工作會(hui) 議上，保利輕描淡寫(xie) 地提出了一個(ge) 新目標：

進三爭(zheng) 一。

“爭(zheng) 一”什麽(me) 時候能實現尚且不知，但“進三”大家都看到了，不過一眨眼的事。

這就是央企老大哥的魄力：

別人踩油門時我刹車，別人刹車了我踩油門。不就是伸一腳的事嗎？

大哥帶頭，國家隊們(men) 熱情高漲，一路超車前進，不帶半點客氣，華發、國貿、大悅城、中建東(dong) 孚、陸家嘴集團……一個(ge) 漲得比一個(ge) 猛，一超就是100多位的也有那麽(me) 兩(liang) 家——1月排在第50的中信泰富上升109名、排在第79的中華企業(ye) 上升113名。

除了國家隊們(men) ，還有兩(liang) 類房企在凶猛前進。

一類是重區域深耕型房企。比如重倉(cang) 大灣區的龍光、時代中國、杭州一哥濱江、上海老牌房企大華……

還有一類是重品質慢周轉/外資房企。比如仁恒、星河灣、路勁、香港置地、新世界中國、九龍倉(cang) ……

星河灣前兩(liang) 年低調了很多，去年1月沒入榜，年底業(ye) 績154.3億(yi) 、排在129位，但到了今年1月卻直接衝(chong) 到了第31位。

這一個(ge) 月，星河灣完成了去年一整年約四成的業(ye) 績，放在去年1月也能排進TOP50。

以前總覺得這些房企慢，但大家都想慢的時候，他們(men) 的優(you) 勢反倒凸顯出來了。

很多人要說，這才一個(ge) 月的數據而已，後麵還有11個(ge) 月的變數，說明不了太多問題。

我們(men) 也為(wei) 此整理了較2021年年底排名變化較大的房企，同時對比了2021年1月同期的排名變化，除了少部分房企1月情況和全年初入較大，大多數房企在這兩(liang) 個(ge) 維度的數據升降情況保持相對一致。這也意味著，大多數變化可能並非一時的意外。

不過華僑(qiao) 城的情況倒是特殊，和其他國家隊選手不同的是，在這家央企兩(liang) 個(ge) 維度的排名都下滑了20多名。

值得注意的是，華僑(qiao) 城也是那31家進行了2021業(ye) 績預告的房企之一，雖然屬於(yu) 盈利陣營，但是其歸母淨利潤較上年同期預計下降67.42%-79.29%，近期更是擔保頻頻，頗有些資金流捉襟見肘的味道。

不過畢竟是央企，就算有些難處，活下去卻大抵不成問題。

當然，即便是排名大幅上升的房企們(men) ，也隻能說是相較於(yu) 很多房企活得好一些，像星河灣這樣的隻有極少數，大部分房企對比一年前的自己，看著排名升了不少，銷售額卻同比降了不少。

保利曆史性重回前三，但是1月銷售額僅(jin) 有283億(yi) 元，去年是420億(yi) 元，下降了近1/3；

提出“黑鐵時代”的萬(wan) 科降了一半多，雖然人家依舊能位列行業(ye) 第二。

不止是保利和萬(wan) 科，1月所有Top10房企業(ye) 績都或多或少同比下滑了，普遍都隻有前一年的六七成……

如此看來，這是全行業(ye) 下行的鍋，賴不得他們(men) 。

以前規模是房企們(men) 的麵子，拋不掉舍不去，於(yu) 是房企們(men) 喊口號要“衝(chong) 千億(yi) ”、“千億(yi) 之後雙千億(yi) ”；

現在大家不知是為(wei) 了挽尊還是不那麽(me) 在意麵子了，都放下了規模執念，口號依舊在喊，隻是換成了要“做少”、“做小”。

以前的口號太激進，如今的口號太理性。不過理性總能少出點差錯。

當然以前本就理性的房企們(men) 還能喊喊不一樣的口號。所以保利要“進三爭(zheng) 一”、招商之前也說要“趕超進位，衝(chong) 擊行業(ye) 第一梯隊”……

2022年的開局並不平靜，樓市冰凍三尺，業(ye) 內(nei) 卻被來自各個(ge) 房企們(men) 的大新聞炒得熱火朝天。

太陽底下沒有新鮮事，組織調整、降薪、裁員、換高管換總裁、放幾個(ge) 月的“長假”、維權、砸總部……亂(luan) 成了一鍋粥。

而在這些動作中，罕見地出現了央企、國企們(men) 的身影。

保利繼去年年底在總部加了地產(chan) 管理中心和產(chan) 業(ye) 管理中心後，又在年初成立了廣東(dong) 、華東(dong) 區域共享中心籌備工作組；建發將五大區域合並成3個(ge) 集群……

這些房企換人甚至都直接換一批：招商有8大區域，年初一次性換防了5個(ge) 區域總；保利手筆更大，任命了13個(ge) 分公司總經理，有11個(ge) 80後，最年輕的不過88年。

大家都在感歎，如今央企們(men) 不僅(jin) 用人要求越來越高，連年齡都越來越卷了。

國家隊們(men) 都如此動作，就更不用說民企了。前段時間對組織和人員進行了大幅調整的建業(ye) 算是其中一個(ge) 典型。

建業(ye) 把五個(ge) 業(ye) 務集團總部合並為(wei) 一，連換三個(ge) 上市公司CEO，又撤銷了大區，整體(ti) 管控架構從(cong) 之前的五級轉為(wei) 三級。

胡葆森說，這是在“刀刃向內(nei) 、刮骨療毒”。

如果對比保利來看，建業(ye) 的組織確實臃腫：保利發展到如今的規模，也一直都是二級管控，建業(ye) 專(zhuan) 注一個(ge) 省，這次調整前架構卻設了五級，幾個(ge) 總部加起來人員過千——據說胡葆森現場回應時自己都對這個(ge) 數字感到不可思議。

所謂窮則思變，很多問題一直都在，隻是以前還能忽視，現在除了正視問題、甩包袱，別無他法。

03

此外，就是心照不宣的開源節流，老板們(men) 都在說，其實不需要這麽(me) 多人，其實也不需要那麽(me) 高薪。

萬(wan) 科針對“黑鐵時代”直言：

我們(men) 薪酬體(ti) 係建立什麽(me) 新的錨定點，我們(men) 還是錨定在黃金時代的體(ti) 係嗎？今年大家的收入肯定是大幅下調。福利、補貼等等，要跟黑鐵時代相適應。

默默降薪的還有建業(ye) 。建業(ye) 三個(ge) 上市公司換帥的公告中，三位新上任的CEO年薪均為(wei) 200萬(wan) ，還有部分可行使股權獎勵，隻是如今房企股價(jia) 大縮水折算下來要大打折扣。

2020年，彼時的建業(ye) 地產(chan) CEO袁旭俊的年度酬金（薪金、津貼等）是425.7萬(wan) 元，加上執行董事身份和花紅等其他獎勵共計年薪1448.3萬(wan) 元。

這一年王俊僅(jin) 作為(wei) 建業(ye) 地產(chan) 的執行董事領取的年度酬金在702萬(wan) ，總計薪酬1583.3萬(wan) 元（相較2019年少了1/3），又作為(wei) 建業(ye) 新生活的董事局主席、執行董事、CEO領取了300多萬(wan) 年薪。

2021年袁旭俊離職，王俊又兼任建業(ye) 地產(chan) 首席執行官，但並沒有得到額外的酬金，據當時的公告顯示，王俊作為(wei) 執行董事領取的年度酬金在500萬(wan) ——明明升遷了，工資卻比前一年更少。

而今年這一變，又是一次薪酬大縮水。

早前就有獵頭朋友感歎過：

地產(chan) 圈的薪資太高了，很多人並不值那個(ge) 錢。

這場降薪潮注定將慢慢席卷向全行業(ye) ，身處這場旋渦中的地產(chan) 人們(men) 或許會(hui) 有不適，但隻能慢慢忍受這個(ge) 陣痛期。

如今到底是個(ge) 什麽(me) 時代？一千個(ge) 人眼裏有一千個(ge) 哈姆雷特。

或許整個(ge) 行業(ye) 確實在進入“黑鐵時代”了，但就像胡葆森說的，對企業(ye) 來說，其實“都是相對而言的”——相對於(yu) 某些房企是“黑鐵”，相對於(yu) 某些房企卻還能算個(ge) “白銀”。

那些年萬(wan) 科喊著“活下去”，活不下去的是其他房企。

就像高架上堵車，有人喊話：大家都下高架吧；交警給你點讚、旁人給你認同。

結果其他人都下去了，高架空了，喊話人開始飛奔極駛……