近日，在冠軍(jun) 集團董事長謝海的領導下，在行政部長尹立明的努力下，在省市區各級領導的幫助與(yu) 扶持下，江蘇冠軍(jun) 塗料科技集團股份有限公司安全生產(chan) 許可證變更工作順利完成。
作為(wei) 一家從(cong) 事塗料生產(chan) 的大型化工企業(ye) ，江蘇冠軍(jun) 集團一向把安全工作作為(wei) 企業(ye) 運行過程中的重中之重。從(cong) 董事長謝海到生產(chan) 車間基層員工，無一不把“安全生產(chan) ”四個(ge) 大字牢記於(yu) 心。具體(ti) 為(wei) 以下三大方麵：
一、貫徹落實“以人為(wei) 本”的思想觀
冠軍(jun) 集團各級管理人員都樹立起了安全就是企業(ye) 的經濟的意識，並以此讓員工在科學文明的安全文化主導下，創造安全的環境。通過安全理念的滲透，來改變員工的行為(wei) ，使之牢固樹立“生命至上、安全為(wei) 天”的安全理念，強化人的生命高於(yu) 一切的安全意識。董事長謝海一再強調：人的生命是最寶貴的,決(jue) 不允許以生命為(wei) 代價(jia) 來換取經濟效益，要認識到任何忽視安全生產(chan) 的行為(wei) 都是對人民群眾(zhong) 的生命不負責任的行為(wei) 。滾進集團從(cong) 上至下，充分發揮了“人”作為(wei) 管理核心與(yu) 重要資源的積極性和創造性，實現了安全生產(chan) 的基礎，落實了本質安全的必要保障。
二、 加大安全投入、提高本質安全度
冠軍(jun) 集團始終認為(wei) 加大安全投入改善設備設施的安全狀況是實現安全生產(chan) 的基礎。隨著設備設施運行時間的延長，設備老化、本質安全程度低下等不安全因素的不斷增加，勢必給安全生產(chan) 帶來新的隱患。因此，冠軍(jun) 集團不斷加強安全技改投入。一方麵對新建的生產(chan) 線應采用國內(nei) 先進的安全技術設備，並經有資質單位進行安全評審後方交付使用，另一方麵對影響安全的原有設備設施應依據輕重緩急，每年有計劃地進行安改、技改，從(cong) 技術措施上保證設備設施安全可靠運行。為(wei) 實現安全技改，冠軍(jun) 集團提供了專(zhuan) 項資金，資金應統一安排，集中使用，專(zhuan) 款專(zhuan) 用，提高資金的利用效率。加強安全技術的引進研發和利用，采用先進可靠的監控預警係統和設備，加大隱患治理投入，把事故損失和影響降到最低，防止設備帶病運行，優(you) 化工藝操作，不斷提升企業(ye) 設備設施的安全水平，為(wei) 安全穩定長周期運行提供物質保證。
三、嚴(yan) 格執行各項操作規程，提高安全意識
冠軍(jun) 集團始終要求員工在進行日常生產(chan) 時應該嚴(yan) 格按照技術資料上的各項要求，嚴(yan) 格執行每一步操作。對於(yu) 生產(chan) 過程中的突發問題，應及時向上級領導匯報，不要因為(wei) 害怕承擔責任而隱瞞出現的問題。並及時的作出相應的處理措施。在進行易燃易爆物品生產(chan) 時，應該嚴(yan) 格控製生產(chan) 環境，從(cong) 根源上防止燃燒、爆炸的發生。並且應該養(yang) 成良好的習(xi) 慣，生產(chan) 時按要求穿戴各種防護用品，並杜絕攜帶火源進入生產(chan) 區。同時還幫助員工提高自我的安全防護意識，認真學習(xi) 各種安全操作條例，在生產(chan) 源頭保障安全。
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