北新建材董事長王兵：使命感和市場化是我們奮進新時代的底色

◇北新建材製定的“製高點”戰略，目標是把一個(ge) 普通產(chan) 品，做到質量、技術、性能全方位超過世界500強同行
◇以黨(dang) 建促發展，最根本的就是要以黨(dang) 的大政方針來定位和指導企業(ye) 發展
◇要實現健康、可持續的高質量發展，產(chan) 品的高質量、經營的高質量、創新的高質量是必不可少的路徑

多地出現零星疫情、神秘彩金随机派发最高赠送價(jia) 格明顯上漲、房地產(chan) 市場整治力度加大……盡管行業(ye) 發展形勢並不樂(le) 觀，但在2021年，北新集團建材股份有限公司（簡稱北新建材）依然交出了一份精彩的成績單：營業(ye) 收入和淨利潤雙雙增長，其中歸屬於(yu) 上市公司股東(dong) 的淨利潤預計超過34億(yi) 元，同比增長20%～30%；繼此前獲得權威評級機構穆迪A3評級後，再獲權威評級機構標普A-評級，成為(wei) 全球建材行業(ye) 唯一獲得國際頂級評級機構雙A區間評級的企業(ye) 。

如果將時間線拉長，這份成績單更加令人印象深刻：2004～2020年年均淨利潤複合增長率30%（扣除非經常性損益），兩(liang) 次榮獲全球石膏行業(ye) 突出貢獻獎並三次榮獲最佳年度公司，先後榮獲中國工業(ye) 大獎、中國工業(ye) 企業(ye) 質量標杆、國家級企業(ye) 管理現代化創新成果一等獎、中國最佳股東(dong) 回報上市公司等榮譽。

1979年，北新建材在鄧小平同誌親(qin) 切關(guan) 懷下成立。步入新發展階段，北新建材迎來新的發展空間，將使命感作為(wei) 企業(ye) 發展的內(nei) 驅力，改革和創新融入北新建材的基因，將市場化作為(wei) 經營管理的重要機製，培育和誕生新的基因。

“作為(wei) 建材行業(ye) 的央企，北新建材之所以能在一個(ge) 充分競爭(zheng) 的行業(ye) 裏取得這樣的成績，最根本的一點，就是我們(men) 始終堅持以黨(dang) 建引領高質量發展。”在接受《瞭望》新聞周刊記者專(zhuan) 訪時，中國建材股份有限公司執行董事、副總裁兼北新建材董事長王兵談到，北新建材在公司戰略製定、經營管理、研發方向、投資方向等方麵與(yu) 黨(dang) 建深入融合，確立了“使命引領、創新驅動”的黨(dang) 建文化總品牌，踐行黨(dang) 全心全意為(wei) 人民服務的宗旨。

實踐證明，北新建材以黨(dang) 建品牌建設為(wei) 抓手，引領確定“一體(ti) 兩(liang) 翼、全球布局”發展戰略，實現了黨(dang) 建與(yu) 業(ye) 務的深度融合，已經發展成為(wei) 中國最大的綠色建築新材料集團、全球最大的石膏板產(chan) 業(ye) 集團。

打造石膏板隱形冠軍(jun)  啟動“一體(ti) 兩(liang) 翼、全球布局”

《瞭望》：近年來，在行業(ye) 發展壓力增大的背景下，北新建材一直保持較高的增速，呈現出良好的發展態勢，這背後的主要原因是什麽(me) ？

王兵：近年來，北新建材堅持“使命引領、創新驅動”，實施價(jia) 值經營和九宮格管理法，穩步推進“一體(ti) 兩(liang) 翼、全球布局”戰略落地，繼續保持了經營業(ye) 績高質量增長。

簡單地說，就是保持“一體(ti) ”業(ye) 務穩健發展，以“兩(liang) 翼”業(ye) 務開啟新業(ye) 務布局，梳理確定六大成長曲線，推動北新建材新一輪高質量發展：從(cong) 1到N，打造超越外資同行的高品質產(chan) 品和高質量業(ye) 績，加快發展輕鋼龍骨和粉料砂漿等“石膏板+”業(ye) 務；從(cong) 0到1，進一步完善和拓展全球原創的魯班萬(wan) 能板全屋裝配體(ti) 係；從(cong) 石膏板到防水材料，從(cong) 建築房地產(chan) 客戶拓展到基礎設施行業(ye) 客戶；從(cong) 石膏板到塗料，發揮石膏板與(yu) 防水材料協同優(you) 勢，遞進服務國家戰略項目；從(cong) B端到C端，逐步構建完整的環保健康家裝零售產(chan) 品體(ti) 係和渠道服務體(ti) 係；從(cong) 中國到全球，把魯班萬(wan) 能板全屋裝配體(ti) 係全球原創技術帶到歐美發達國家，在“一帶一路”沿線國家建設該地區規模最大、技術最先進的生產(chan) 基地。

“一體(ti) ”方麵，石膏板、輕鋼龍骨業(ye) 務繼續打造工程製高點。北新建材作為(wei) 冬奧會(hui) 的主要場館隔牆吊頂係統獨家供應商和服務商，為(wei) 北京2022年冬奧會(hui) 項目建設提供了從(cong) 神秘彩金随机派发最高赠送、生產(chan) 、產(chan) 品，到建造、運行、回收的全生命周期綠色產(chan) 品。綠色化產(chan) 品解決(jue) 方案服務中國共產(chan) 黨(dang) 曆史展覽館建設，圓滿完成建黨(dang) 100周年獻禮工程重要項目，彰顯北新建材高品質的產(chan) 品和服務保障能力。

“兩(liang) 翼”方麵，防水業(ye) 務全麵完成第一階段整合布局，北新防水有限公司成立揭牌，防水基地布局和營業(ye) 收入規模躍居全國防水頭部企業(ye) 之列，防水業(ye) 務實現應收款下降，經營質量領先同行。北新塗料有限公司成立揭牌，考察全國上百家塗料企業(ye) ，聯合集團公司完成百年品牌燈塔塗料100%股權重組，加入中國塗料複興(xing) 聯盟，北新塗料躍居中國塗料頭部企業(ye) 之列，塗料旗艦平台初見雛形。

在全球化業(ye) 務方麵，坦桑尼亞(ya) 基地克服了疫情導致停產(chan) 兩(liang) 個(ge) 月等不利影響，產(chan) 銷量達到設計產(chan) 能，淨利潤率達到國內(nei) 成熟地區中上水平。在疫情和海運雙重壓力下，新建的東(dong) 非最大石膏板生產(chan) 線順利竣工並投產(chan) ，產(chan) 品質量和性能領先同行。在泰國建設的東(dong) 南亞(ya) 最大石膏板基地已發布簽約公告；在波黑與(yu) 當地企業(ye) 合作建設東(dong) 歐最大石膏板生產(chan) 基地。第一階段亞(ya) 非歐全球布局基本完成。

《瞭望》：企業(ye) 拓展新業(ye) 務，風險較大。北新建材是基於(yu) 怎樣的考慮，開始發展防水和塗料業(ye) 務的？

王兵：一般對企業(ye) 來說，如果主業(ye) 沒占到30%以上的市場份額，不要輕易擴展新業(ye) 務，因為(wei) 在主業(ye) 裏還有很大空間可以做。

中國製造業(ye) 總量很大，但高端品牌不多。北新建材製定的“製高點”戰略，目標是把一個(ge) 普通產(chan) 品，做到質量、技術、性能全方位超過世界500強同行。目前，北新建材石膏板業(ye) 務在全國已經占領了50%以上的市場份額，在全世界占領了20%的市場份額，這一比例在高端市場中更高。做到這種市場規模後，北新建材才開始拓展新業(ye) 務。很多企業(ye) 總是想什麽(me) 都做，其實把一個(ge) 業(ye) 務做好就不容易了。北新建材的龍牌石膏板做了40年，才做到極致。

拓展新業(ye) 務，應該與(yu) 核心業(ye) 務既有協同，又有延伸，而不是緊盯著賺錢的生意，或投機性地拓展業(ye) 務。2020年，北新建材實施“一體(ti) 兩(liang) 翼、全球布局”發展戰略，進軍(jun) 防水和塗料行業(ye) 。

進入防水材料和塗料領域，是基於(yu) 防水材料和塗料業(ye) 務的客戶群和公司主營業(ye) 務石膏板的客戶群重合度高，都是房地產(chan) 企業(ye) 。防水材料和塗料市場行業(ye) 規模龐大，市場集中度不高，北新建材以聯合重組的方式快速進軍(jun) 防水材料和塗料行業(ye) ，解決(jue) 目前防水材料的漏水問題和塗料的甲醛問題，打造不漏水的防水係統和去甲醛的環保塗料係統。進入防水行業(ye) 後，北新建材進一步進入公路、鐵路、橋梁、隧道等基礎設施中，挖掘基建發展帶來的市場空間。塗料業(ye) 務的可延伸性更強，不僅(jin) 房地產(chan) 行業(ye) 和基礎設施需要，還可以應用在更加廣泛的國民經濟建設領域。

如果不做新業(ye) 務，北新建材2019年的負債(zhai) 率隻有17%。這一數據對於(yu) 上市公司而言，意味著還有很多信用沒有被充分發揮。北新建材2019年在擴大石膏板業(ye) 務外，拓展防水材料和塗料業(ye) 務，2020年資產(chan) 負債(zhai) 率也僅(jin) 有23.83%。

“企業(ye) 沿著中央指示精神發展一定有更好的前景”

《瞭望》：作為(wei) 央企，北新建材的黨(dang) 建很有特色，其思路是怎樣的？

王兵：我經常思考一個(ge) 問題，作為(wei) 央企，特別是一家身處充分競爭(zheng) 行業(ye) 的央企，和其他企業(ye) 相比，最大的優(you) 勢是什麽(me) ？想來想去，我認為(wei) 最大的優(you) 勢就是黨(dang) 的領導。

企業(ye) 要發揮好這個(ge) 優(you) 勢，就需要不斷加強黨(dang) 的建設。為(wei) 了將黨(dang) 的建設落到實處，北新建材建立了“使命引領、創新驅動”的黨(dang) 建文化總品牌，將“紅色標杆計劃”黨(dang) 建工作品牌、“顆粒歸倉(cang) ”廉潔文化品牌作為(wei) “使命驅動”的兩(liang) 大支撐。

比如“紅色標杆計劃”，2015年，北新建材按照“業(ye) 績良好、管理精細、環保一流、品牌知名、先進簡約、安全穩定”的六星企業(ye) 目標，全麵推進“投資1億(yi) 元、年稅後淨利潤5000萬(wan) 元”的六星標杆企業(ye) 計劃。在此基礎上，北新建材又進一步培育紅色標杆企業(ye) 創建活動，即“投資1億(yi) 元、年稅後淨利潤1億(yi) 元”，並將黨(dang) 建、安全、環保等作為(wei) 一票否決(jue) 考核因素，通過圍繞石膏板業(ye) 務延伸配套業(ye) 務和綜合服務，提升客戶價(jia) 值和盈利能力。如今，北新建材旗下共有7家紅色標杆企業(ye) 、8家六星標杆企業(ye) 。

《瞭望》：北新建材是如何理解並落實以黨(dang) 建促發展的？

王兵：這涉及一個(ge) 關(guan) 鍵問題，就是央企在國家發展中究竟要扮演什麽(me) 角色、發揮什麽(me) 樣的作用？以黨(dang) 建促發展，最根本的就是要以黨(dang) 的大政方針來定位和指導企業(ye) 發展。

就北新建材來說，加強黨(dang) 的建設，就是把黨(dang) 建工作融入到企業(ye) 發展的方方麵麵，企業(ye) 在戰略製定、經營管理、研發方向、投資方向等方麵都要與(yu) 黨(dang) 建深度融合。

一方麵，國企要時刻銘記自己的身份，要有作為(wei) 國企的責任意識和大局意識，要率先積極落實中央要求，哪裏需要就去哪裏，這是國企肩負的使命。另一方麵，中央站位更高，看得更遠、更全麵，既立足全國發展現狀又結合全球發展趨勢，掌握的信息量大、資源豐(feng) 富，得出的判斷更具前瞻性，所以企業(ye) 沿著中央指示精神發展一定有更好的前景。

比如說，北新建材把防水材料和塗料確定為(wei) 戰略級主營業(ye) 務，就是按照“不斷滿足人民日益增長的美好生活需要”的要求，針對房屋裂縫、漏水、甲醛汙染等行業(ye) 發展痛點所作出的決(jue) 策。

“以價(jia) 值經營引領企業(ye) 做強做優(you) 做大”

《瞭望》：今年是國企改革三年行動的收官之年，這一行動的根本目的是推動國資國企高質量發展。北新建材是如何理解高質量發展的？

王兵：對於(yu) 北新建材而言，高質量發展主要有著三方麵的體(ti) 現。第一，中國經濟當前遇到了一些困難和挑戰，一個(ge) 重要原因是產(chan) 品力薄弱。狹義(yi) 的質量就是產(chan) 品質量，唯有產(chan) 品具有國際競爭(zheng) 力，方能實現高質量發展。第二，高質量發展也意味著經營的高質量，隻有通過高質量的經營實現健康而非虛胖的財務指標，才能高質量地推動企業(ye) 成長。第三，北新建材尤為(wei) 注重創新的高質量，“偽(wei) 創新”不可能有真正的高質量轉型。因此，要實現健康、可持續的高質量發展，產(chan) 品的高質量、經營的高質量、創新的高質量是必不可少的路徑。

《瞭望》：北新建材有個(ge) 九宮格管理法，能否詳細介紹一下？

王兵：北新建材經營業(ye) 績九宮格是一種管控風險的自律工具，可以引導企業(ye) 的戰略方向，也可以管控企業(ye) 的經營管理行為(wei) 。從(cong) 北新建材2020年九宮格可以看到，北新建材以“審慎投資、穩健經營、嚴(yan) 控風險、有機增長”的經營理念，以價(jia) 值經營引領企業(ye) 做強做優(you) 做大，淨利潤30.24億(yi) 元、2004～2020年年均淨利潤複合增長率30.18%（扣非）、授權專(zhuan) 利4031件、研發投入強度4%，這些指標引導企業(ye) “做強”。ROA總資產(chan) 報酬率15.48%、銷售淨利潤率18%、資產(chan) 負債(zhai) 率23.83%，引導企業(ye) “做優(you) ”。石膏板全球市場份額18.8%、營業(ye) 收入168.03億(yi) 元、市淨率4.75等這些指標體(ti) 現企業(ye) “做大”。北新建材九宮格可以管控企業(ye) 的戰略和執行，防止行為(wei) 偏差。其中，有3項指標是最需要重視的，一是銷售淨利潤率，避免企業(ye) 一味擴大營業(ye) 額，忽略淨利潤。二是總資產(chan) 回報率，避免企業(ye) 追求總資產(chan) 擴張，浪費資源。三是淨利潤複合增長率，可以衡量企業(ye) 的可持續發展能力和成長性。