江蘇蘭陵集團：苦煉內功 轉型升級 不斷推進企業高質量可持續發展

一年之計在於(yu) 春。為(wei) 順利展開集團公司各成員企業(ye) 及各條線工作，確保完成2022年度各項目標任務，在新年開工一個(ge) 月後，集團公司組織了這次工作大巡查，主要巡查內(nei) 容為(wei) 信息化建設，安全、環保及7“S”現場管理工作，檔案管理（包括銷售、采購、塗裝工程、鋼構工程合同歸檔）工作和科研開發工作。

3月5日上午，董事長總經理陳春源帶領巡查小組首先巡查了信息化建設的重點板塊OA係統和ERP係統接口對接、塗料生產(chan) 自動化控製DCS係統整體(ti) 升級以及倉(cang) 儲(chu) 條碼WMS管理係統的建成運用情況，並實地深入走進車間、倉(cang) 庫，聽取了項目負責人集團公司財務副總監、信息中心主任董菁華的詳細匯報和2022年度的項目建設設想和規劃。董事長總經理充分肯定了一年來信息化建設工作所取得的巨大成效，同時要求大力推進數字化、信息化戰略落地和加快建設，紮實推進兩(liang) 化融合管理體(ti) 係升級貫標良好深化運行，促進集團化業(ye) 務生態進化，創出一條蘭(lan) 陵特色新型工業(ye) 化發展道路。不斷加快技術融合、產(chan) 品融合、業(ye) 務融合、資源融合，拓展客戶關(guan) 係信息化管理，完善各項閉環管理，紮紮實實地以“兩(liang) 化融合”這一可持續發展新模式，加快促進企業(ye) 轉型升級，把我們(men) 蘭(lan) 陵打造成高質量發展的智慧工廠、智造名企。

隨後，巡查小組巡查了各成員企業(ye) 及彩塗部的安全、環保及7“S”現場管理工作，現場聽取了高分子材料公司總經理劉斌、彩塗部總經理吳偉(wei) 鋒、鋼構公司總經理姚琪的匯報，要求必須嚴(yan) 格執行工藝紀律、各項操作規程，抓細各項基礎管理，進一步提高精益化生產(chan) 和精細化管理的能力水平。

我們(men) 蘭(lan) 陵建廠41年以來，始終十分注重檔案管理和合同管理工作。7日上午，巡查小組詳細檢查了集團公司檔案室及塗料銷售部、采購部、塗裝公司、鋼構公司的合同歸檔情況。董事長總經理隨機調看了曆史檔案，仔細檢查了各條線的合同歸檔管理，要求檔案管理也必須納入信息化管理範疇，從(cong) 而提高檔案準確錄入和提取調看的工作效率；指示合同管理必須規範化、專(zhuan) 業(ye) 化、標準化，從(cong) 而提高商業(ye) 秘密的保護力度。

最後一站，巡查小組來到塗料研發中心。董事長總經理仔細聽取了各個(ge) 塗料研究室負責人的研發工作匯報，和技術研發人員進行了深入細致的交流，對研發工作提出了更高的要求，突出強調了先進技術的前瞻儲(chu) 備和形成產(chan) 品技術體(ti) 係的戰略重要性，做到人無我有、人有我精、人精我特，人特我快，從(cong) 而以此打造出我們(men) 蘭(lan) 陵在市場競爭(zheng) 中不可複製的新優(you) 勢。科研部門要積極走向市場，傾(qing) 聽客戶需求，不斷研發出技術經濟性最佳的高固態、無溶劑等綠色環保塗料係列產(chan) 品。要充分發揮設計、研發、轉化、應用“四位一體(ti) ”的科技創新體(ti) 係優(you) 勢，形成一大批具有自主知識產(chan) 權、達到國內(nei) 或國際一流水平的重大技術成果，並加強技術保密和知識產(chan) 權保護管理，把我們(men) 蘭(lan) 陵打造成知識產(chan) 權密集型企業(ye) ，從(cong) 而不斷推進集團公司向科技型企業(ye) 、技術提供商的目標轉型升級。要大力深化產(chan) 、學、研、用協同創新、高度融合，以更加開放的創新思維和積極舉(ju) 措，不斷推進科技交流合作，積極承擔國家、省、市各級各類科技項目。

虎年奔騰開勝景，春風浩蕩展鴻圖。2022年，我們(men) 蘭(lan) 陵將向著更新高度、更高平台、更大規模持續發力，是我們(men) 努力到“十四五”期末實現“體(ti) 量翻番、再造一個(ge) 蘭(lan) 陵”宏偉(wei) 目標的至關(guan) 重要的一年。此次大巡查，為(wei) 各成員企業(ye) 及各條線圓滿完成2022年度各項目標任務鼓了勁，蓄了力，效果顯著，意義(yi) 深遠。

站在新起點，開啟新征程，任務艱巨，使命光榮。讓我們(men) 一起向未來，蘭(lan) 陵事業(ye) ，輝煌有我！