為(wei) 進一步加強幹部和人才隊伍建設，努力建設一支高效能的幹部隊伍和高素質的各層次人才隊伍，使企業(ye) 能夠在複雜，使企業(ye) 能夠在複雜的市場競爭(zheng) 中持續擁有強盛的生命力和戰鬥力。公司於(yu) 2015年12月16日至18日開展了工段長、技術、銷售和幹部的績效考評。
2015年的幹部績效考評會(hui) ，已經是公司第九年開展述職考評工作。本次績效考評，職工參與(yu) 度高，評分認真客觀。除參加述職的14名幹部外，46名職工代表無一缺席。所有參加考評的職工代表均本著公平、公正、實事求是的原則，在綜合評定與(yu) 客觀評價(jia) 的基礎上，對每一名幹部的綜合業(ye) 績都進行認真評價(jia) ，為(wei) 公司新一輪幹部聘任提供依據。技術和銷售人員的評級考核至今也連續四年開展，工段長的述職考評也已是第二年，基本形成了生產(chan) 、技術、營銷和管理全方位、多渠道的考評機製和用人機製。
公司黨(dang) 委和行政根據年度考評70%權重係數加上日常考核30%權重係數，在新一年的中高層幹部的聘任中，有一名中層副職晉級到中層正職；有一名銷售人員從(cong) 二級晉級到一級，但也有二名銷售人員從(cong) 二級降到三級。按製度規定，崗位和級別的變動，其工資薪酬、所持股份均同步調整。
多年來，公司堅持職工民主評議幹部和人才這一有效載體(ti) ，建立起能上能下、能進能出、有效激勵、嚴(yan) 格監督、競爭(zheng) 擇優(you) 、充滿活力和促進優(you) 秀人才脫穎而出的考核選拔任用機製，進一步促進全體(ti) 幹部和人才隊伍整體(ti) 素質的提高，促進企業(ye) 綜合實力的持續增強。
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