董事會(hui) 主席寄語
尊敬的股東(dong) ，由於(yu) 新冠陰雲(yun) 依然籠罩全球，2021年無疑是充滿挑戰的一年。過去一年來，我們(men) 適應多變的市場環境，克服了全球供應鏈中斷、神秘彩金随机派发最高赠送短缺、勞動力不足和成本上漲等重重困難。
因此，對於(yu) 在過去一年中與(yu) 我們(men) 共渡難關(guan) 的50,000多名PPG員工，我們(men) 感到非常驕傲，也向他們(men) 表示由衷的感激。正是因為(wei) 他們(men) 堅持踐行“PPG成功之道”，讓我們(men) 得以一如既往的繼續為(wei) 客戶提供服務，實現強勁業(ye) 績增長，為(wei) 股東(dong) 創造價(jia) 值，並持續為(wei) 世界各地的社區提供支持。每一天，我們(men) 的員工都銘記著公司的承諾——我們(men) 保護並美化世界，這是我們(men) 取得今天成就的基礎，也是指引我們(men) 未來前行的方向。
我們(men) 的業(ye) 績表現
2021 年，PPG的銷售額再創新高，達到168 億(yi) 美元，較上年增長21%，這主要得益於(yu) 10% 的強勁有機增長和幾項重要戰略並購。此外，盡管今年經曆了史無前例的通脹，但我們(men) 的調整後每股收益仍創下曆史新高，同比增長超過 10%。
戰略層麵，我們(men) 今年取得了一係列進展，進一步夯實了公司實力。繼成功整合2020年12月收購的Ennis-Flint 並成立PPG 交通道路解決(jue) 方案戰略事業(ye) 部後，我們(men) 已開始著手進行2021年收購的VersaFlex、Cetelon、Wörwag 和 Tikkurila等公司的整合工作。這五項並購在2021年貢獻了17億(yi) 美元的營收，豐(feng) 富了我們(men) 的可持續產(chan) 品線，為(wei) PPG開辟了全新的市場。
2021年我們(men) 實現了16億(yi) 美元的經營性現金流，並斥資23 億(yi) 美元用於(yu) 收購項目和股票回購。此外，我們(men) 還進一步優(you) 化了成本結構，實現了約1.35 億(yi) 美元的成本縮減。
我們(men) 仍然保持了良好的財務靈活性，截至2021年末，現金和短期投資總額達11億(yi) 美元。
憑借公司全體(ti) 同仁的共同努力，我們(men) 連續第120年派發年度股息，並連續第50年提高分紅率，以此回報股東(dong) ，成為(wei) 極少數完成這一裏程碑的企業(ye) 之一。# PPG的驕傲。
秉承 “One PPG” 理念，我們(men) 繼續堅定不移地推動創新產(chan) 品和可持續解決(jue) 方案的研發，在2021年推出了一係列新產(chan) 品。其中包括新能源汽車電池包防火塗料，它可以保護電動汽車免受火災，保障司乘安全。憑借其創新設計，該產(chan) 品與(yu) PPG 的其他產(chan) 品一同贏得了2021年全球百大科技研發獎（R&D® 100）。2021年推出的另一款新產(chan) 品是PPG ERGOLUXETM Eco 粉末塗料，含有高達14%的回收rPET。憑借眾(zhong) 多創新產(chan) 品，PPG為(wei) 客戶提供全新的解決(jue) 方案，助其取得業(ye) 務成功。
在過去的一年中，我們(men) 推出了一係列措施踐行PPG在環境、社會(hui) 和公司治理 (ESG)方麵的承諾。我們(men) 任命了公司首任全球可持續發展副總裁；就環境、社會(hui) 和公司治理工作製定了董事會(hui) 治理框架；將氣候相關(guan) 財務信息披露 (TCFD) 框架納入我們(men) 的戰略規劃流程；並開始為(wei) 製定符合《巴黎協定》要求的科學減排目標做準備工作。
我們(men) 很高興(xing) Generate Biomedicines公司首席執行官兼Flagship Pioneering公司首席執行官兼合夥(huo) 人Michael Nally以及Ashland Global Holdings公司主席兼首席執行官Guillermo Novo加入PPG董事會(hui) 。我還要代表董事會(hui) 感謝即將在2022 年 4 月的年度股東(dong) 大會(hui) 上卸任的John Faraci。他於(yu) 2012 年加入 PPG 董事會(hui) ，為(wei) 公司發展做出了巨大貢獻，在我們(men) 的前行道路上給予了持續指引。我們(men) 祝願他前程似錦，諸事順利。
我們(men) 的企業(ye) 文化和社區責任
我一直向PPG 領導團隊強調“從(cong) 我做起”的原則。每一位員工都是PPG的一份子，塑造著我們(men) 的企業(ye) 文化。我們(men) 以“PPG成功之道”作為(wei) 行為(wei) 準則，製定了“我們(men) 每天進取，日積寸功”和“我們(men) 激發潛能，攻無不克”等目標。這些目標不僅(jin) 局限於(yu) 文字，更是定義(yi) 了我們(men) 是誰以及我們(men) 想成為(wei) 怎樣的企業(ye) 。
我們(men) 持續專(zhuan) 注於(yu) 為(wei) 每位員工營造一個(ge) 具有吸引力的工作場所，讓他們(men) 每天都能將獨特的想法、不同的背景和真實的自我帶到工作中。我們(men) 相信多元化的團隊能表現更出色。去年 3 月，我們(men) 發布了首份《多樣性、平等和包容性 (DE&I)報告》，分享了這方麵的工作進展和未來努力方向。這也是PPG發展道路上的又一個(ge) 重要裏程碑。
此外，我想感謝對公司所在社區責任做出貢獻的 PPG 同仁。去年，PPG 和 PPG 基金會(hui) 宣布到將在2025 年前斥資2000 萬(wan) 美元用於(yu) 支持美國黑人社區和有色人種的教育，以此緩解美國的種族主義(yi) 矛盾，促進種族平等。
PPG世界各地的員工還堅持推進我們(men) 標誌性的“多彩社區”項目。2021年，我們(men) 開展了 50 多個(ge) “多彩社區”項目，為(wei) 學校、社區中心和我們(men) 生活和工作的其他重要場所增添亮色。自 2015 年以來，我們(men) 已在 42 個(ge) 國家和地區完成了超過 385 個(ge) “多彩社區”項目。
我們(men) 聚焦未來
展望未來，我對公司業(ye) 績增長和盈利前景非常樂(le) 觀。目前我們(men) 已經看到了許多推動業(ye) 績提升的催化劑，將幫助PPG恢複到疫情前的營業(ye) 利潤率峰值。隨著時間推移，未來我們(men) 的盈利水平有望再創新高。這些催化劑包括：
•汽車修補漆、汽車原始設備製造商（OEM）塗料和航空材料業(ye) 務持續複蘇，這些業(ye) 務合計占我們(men) 疫情前銷售額的40%左右。
•神秘彩金随机派发最高赠送成本趨於(yu) 正常。
•隨著成本結構改善，銷量增長將提升經營杠杆。
•得益於(yu) 近期收購項目帶來的進一步協同效應，2022 年和 2023 年盈利有望繼續同比攀升。
•在眾(zhong) 多業(ye) 內(nei) 領先的品牌、技術和服務的推動下，我們(men) 將實現高於(yu) 行業(ye) 的有機增長。例如，近期我們(men) 與(yu) The Home Depot® 和 HD Supply® 擴大了合作。與(yu) The Home Depot攜手將幫助我們(men) 在美國專(zhuan) 業(ye) 渠道銷售市場脫穎而出。
•產(chan) 品創新渠道的進一步豐(feng) 富和業(ye) 務模式的數字化也將推動盈利增長。
感謝各位股東(dong) 對PPG的持續關(guan) 注和投資。2022年，我們(men) 將砥礪前行，為(wei) 實現“我們(men) 保護並美化世界”的目標為(wei) 不懈努力！
Michael H. McGarry
PPG董事會(hui) 主席兼首席執行官
文章來源：PPG
責任編輯：雷達
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