2016年1月28日，金魚塗料集團為(wei) 了加快實現企業(ye) 規模化大發展，召開了“加快推進新經營模式專(zhuan) 題會(hui) ”，集團總經理、黨(dang) 委書(shu) 記許順利強調，企業(ye) 要全力發展與(yu) 金魚漆有相同終端客戶的工業(ye) 中間品經銷商，組建市場事業(ye) 開發部或小組式開發，實施績效式考核，做到精準定位，聚焦轉型，實現規模化大發展。
集團總經理、黨(dang) 委書(shu) 記許順利從(cong) 六個(ge) 方麵分析新模式，指出銷售模式由直銷全麵轉向工業(ye) 中間品代理商、要尋找有效的合作夥(huo) 伴、嚴(yan) 格執行客戶備案製度、運用精細化的核算方式，最終實現合作共贏、抱團發展，希望金魚上下齊心，堅定不移，抓住績效的牛鼻子，推動轉型。
集團經營副總梁改芬提出主業(ye) 經營管理要結合“兩(liang) 會(hui) ”報告關(guan) 於(yu) 規模化大發展的六個(ge) 特點落實工作，確立主業(ye) 要按照“行業(ye) +區域”組建市場開發事業(ye) 部，全力推動建立與(yu) 企業(ye) 有相同終端客戶、成功的中間品經銷商為(wei) 產(chan) 品銷售主渠道，實施“營銷主體(ti) 承包+專(zhuan) 業(ye) 化管理”的扁平式、專(zhuan) 業(ye) 式的管理模式，提倡合夥(huo) 理念，推行合同的管理方式，並從(cong) 數據分析、隊伍建設等方麵，強調了推動規模化大發展新經營模式的必要性。
集團主業(ye) 營銷總監焦輝軍(jun) 提出2016年企業(ye) 進入了市場開發的新渠道建設期，確定了有效目標開發的具體(ti) 數據，明確指出行業(ye) 市場開發要嚴(yan) 格遵循標準化流程，實行分層次跟進與(yu) 團隊合作的有效配合，確保渠道建設的成功開發，並具體(ti) 闡述了有關(guan) 客戶報備、動態管理、資金、合同等政策支持，強調工作要目標明確，權責分明，分工合作，高效保障新模式有條不紊的快速發展。
集團主業(ye) 營銷副總監劉宏生幽默風趣的與(yu) 大家一同回憶了金魚20年來經營模式發展的曆程，指出了市場建設成與(yu) 敗的關(guan) 鍵，提出領導者要有遠瞻的視野，能夠構築一個(ge) 切合行業(ye) 發展的目標，堅持不懈的深耕市場，維係客戶資源，完善企業(ye) 標準、高效的服務體(ti) 係，凝心聚力推動企業(ye) 跨越式發展。
會(hui) 場上，氣氛熱烈，金魚事業(ye) 部的營銷代表們(men) 分享了自己的成功經驗，交流了有效的營銷方式。主業(ye) 分管生產(chan) 、技術、運輸、資金、宣傳(chuan) 、合同等部門代表也紛紛表態，為(wei) 經營發展全力做好後盾保障支持。
通過此次學習(xi) 與(yu) 交流，大家一致認為(wei) ，企業(ye) 必須堅持推動新經營模式，發展工業(ye) 中間品經銷商的合作模式，才能有效推動規模化大發展。
專(zhuan) 題會(hui) 進行到下午，各部門又進行了分組討論，明確了各部門之間的責任和利益，規劃了未來工作的重點，做到積極轉變思想和方式，全力推進企業(ye) 新模式的實施。
會(hui) 議結束後，大家對企業(ye) 的新模式都有了更加深入的認識，要堅定不移的踐行“以市場為(wei) 導向，以產(chan) 品技術為(wei) 保障，建立機構隊伍，調動社會(hui) 力量協作，建立高效率、低成本、規模與(yu) 效益兩(liang) 手都要硬”的新經營管理模式，加快企業(ye) 發展步伐，全麵實現規模化大發展。
責任編輯：雷達
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