金漆獎

江蘇晨光塗料董事長繆國元接受專訪” 112725″

    在改革轉型大潮下塗料企業(ye) 如何繼續發展?對此,江蘇塗料有限公司董事長繆國元先生,接受記者專(zhuan) 訪,暢談目前這種大環境下塗料行業(ye) 該如何在未來的市場中長久立足,站在市場競爭(zheng) 製高點。

江蘇晨光塗料董事長繆國元接受專(zhuan) 訪"112725"

    記者:受社會(hui) 經濟形勢的影響,房地產(chan) 麵臨(lin) 著白銀時代的疲軟態勢,部分城市庫存堆積,新盤難售,在如是的環境下,您所在的行業(ye) 是否受到影響?與(yu) 往年相比有什麽(me) 變化? 

    繆國元:晨光在2015年算是很正常的。雖然目前市場經濟下行壓力嚴(yan) 重的狀況波及了許多行業(ye) ,晨光也不可避免的受到了一些影響,但總體(ti) 來說還是屬於(yu) 正常。因為(wei) 我們(men) 采取了一些優(you) 惠政策和新產(chan) 品的拓展,去應對這種低迷的市場環境。在稅收方麵我們(men) 比往年還要增長更多,我們(men) 對社會(hui) 的貢獻對國家的貢獻比任何年份都多。

江蘇晨光塗料董事長繆國元接受專訪"
112725"
晨光塗料精英團隊合影

    記者:雖然麵臨(lin) 諸多問題,整個(ge) 房地產(chan) 工程市場仍有很多機遇,貴公司今年采取了哪些新的措施,推出了哪些新的產(chan) 品與(yu) 服務來滿足工程市場需求,應對調控? 

    繆國元:晨光有自己的博士後工作站,不斷地在開發新品。例如反射隔熱塗料、保溫塗料、節能質感漆、自清潔天然真石漆、防水塗料、高強性能建築粘結劑、瓷磚膠等等這些產(chan) 品。在這個(ge) 行業(ye) 當中我們(men) 處於(yu) 領先地位,這些產(chan) 品都是晨光自主開發,並且負責起草了國家標準、都贏得了廣大消費者的青睞。

江蘇晨光塗料董事長繆國元接受專(zhuan) 訪"112725"

    這些產(chan) 品為(wei) 什麽(me) 會(hui) 受歡迎呢?一個(ge) 是質量有保證。對他們(men) 原來存在的一些質量問題的困惑完全得到了控製,並且還能大大的降低成本,所以這些產(chan) 品的能夠得到大家的青睞。

    記者:在很多的工程合作過程中,供需雙方總會(hui) 存在一些矛盾,有的是拖款,有的是定製化需求過高、還有一些是基於(yu) 價(jia) 格成本控製從(cong) 而壓價(jia) 很嚴(yan) 重,我們(men) 在與(yu) 開發商合作的過程中,我們(men) 麵臨(lin) 的難題有哪些?例舉(ju) 幾個(ge) 合作的開發商?

    繆國元:我們(men) 和開發商合作的過程中沒有什麽(me) 需要解決(jue) 的矛盾,因為(wei) 我們(men) 都是采取的強強聯合戰略。靠多年來成功案例、靠質量優(you) 勢、選擇誠信好、有質量、有實力,有信譽,有品牌意識的開發商去合作。

    但是市場上麵我們(men) 有了解到,有些開發商由於(yu) 房子不好賣,需要降低成本,就去壓製供應商價(jia) 格,實際像這些項目沒有得到合格的產(chan) 品質量、結果導致甲方拖延時間審計、壓款、抵房等等現象,像這樣的開發商我們(men) 都會(hui) 避開,不去選擇這些合作方。

江蘇晨光塗料董事長繆國元接受專(zhuan) 訪"112725"

    我們(men) 合作的比較好的開發商有綠地、萬(wan) 科、萬(wan) 達、碧桂園、中南集團、廣田集團等等,這些都是有實力,有規模,是中國百強房地產(chan) 前位開發商。

    記者:大多數行業(ye) 的領軍(jun) 企業(ye) 都在品牌建設下很大的功夫,而貴公司作為(wei) 行業(ye) 的名企,也必是深諳其道,那麽(me) 貴公司在該方麵是如何發力的?同時,作為(wei) 名企,貴公司是如何領導行業(ye) 健康發展的?

    繆國元:在創建品牌方麵,這幾十年來我們(men) 一直是持之以恒的在做,在媒體(ti) 宣傳(chuan) 方麵也是不斷的在增加投入。最重要的是狠抓內(nei) 部產(chan) 品質量,對客戶的工程質量,自身的產(chan) 品質量,我們(men) 都非常的嚴(yan) 格,我們(men) 品牌是依靠28年來誠信、質量,以及千萬(wan) 個(ge) 鮮活成功案例做出來的。

江蘇晨光塗料董事長繆國元接受專訪"
112725"


    每年國家十大品牌的評獎我們(men) 晨光都是排位在前,這是我們(men) 自己對自己品牌的一個(ge) 培養(yang) ,創建是非常有信心的。

    記者:從(cong) 行業(ye) 的角度來看,很多行業(ye) 都麵臨(lin) 著產(chan) 能過剩,以及轉型升級的關(guan) 口,那麽(me) 您所在的行業(ye) 是否存在如是問題?貴司又是如何解決(jue) 的?

    繆國元:塗料產(chan) 能過剩也是實際現象,晨光采取的措施是采取差異化戰略。市場上一些明顯過剩的產(chan) 品我們(men) 會(hui) 避開不做,因為(wei) 大家互相惡性競爭(zheng) 隻會(hui) 兩(liang) 敗俱傷(shang) ,不會(hui) 有出路。我們(men) 采取差異化競爭(zheng) 的道路,不斷開發新品,走高端市場。

責任編輯:雷達
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