潤立化工：本土品牌逆襲 不忘匠心

    在中國市場，本土品牌、國貨與(yu) 外資品牌之間的PK，早已是老生常談。談及本土品牌、國貨，國人往往會(hui) 有“設計包裝簡陋”、“科技含量不高”、“品牌形象低端”等陳舊印象；而提及外資品牌，則很輕易和“設計包裝新潮”、“品質性能保障”、“品牌形象高大上”等印象關(guan) 聯起來。

    與(yu) 此同時，如今隨著國人消費水平的提高、消費觀念的轉變，以及海淘、代購等多元化消費方式的流行，本土品牌麵臨(lin) 的競爭(zheng) 和挑戰，比以往更加嚴(yan) 峻，尤其是在外資品牌已占有較好的市場份額及消費口碑的塗料市場。

    然而正是在這種全球化競爭(zheng) 的市場大環境下，本土品牌才更具備突圍、成為(wei) 民族名片的機遇。在與(yu) 外資品牌的鬥智鬥勇中跟上消費者不斷轉變的需求，在夾縫中求生存的激烈競爭(zheng) 中變得強大。從(cong) 研發、技術、產(chan) 品、到渠道、市場、宣傳(chuan) 等方方麵麵尋得突破口，在國際化市場上站穩一席之地，甚至趕超外資競爭(zheng) 對手。

    格力：“工業(ye) 精神”引領中國製造浴火重生

    “好空調，格力造”。這句朗朗上口的廣告語，一直被消費者所熟知和記住。近來，提及格力，許多人的第一反應，已從(cong) 空調轉到格力集團董事長董明珠的身上。

    從(cong) 人民日報@各大媒體(ti) ，到微博#開機畫麵必須是我#，到#預設99張照片不能刪#的傳(chuan) 聞，再到後來朋友圈的#讓世界愛上中國造#和#中國品牌在行動#，還公開向馬雲(yun) 叫板…一係列高密度的營銷宣傳(chuan) 動作，讓格力在如今的社會(hui) 化媒體(ti) 上一時間成為(wei) 熱門話題，讓消費者記住了董明珠的：“代言代表著對消費者承諾”、“我為(wei) 自己代言”，成功突破了本土品牌信心不足的陳舊形象。

    在格力大張旗鼓的宣傳(chuan) 炒作背後，真正讓格力在行業(ye) 站住腳的，是其在產(chan) 品和研發技術上的“工業(ye) 精神”。在董明珠眼中，“工匠精神”包括嚴(yan) 謹的製造力和強大的創新力。

    目前，格力已是全球最大的集研發、生產(chan) 、銷售、服務於(yu) 一體(ti) 的專(zhuan) 業(ye) 化空調企業(ye) ，是中國空調行業(ye) 中擁有專(zhuan) 利技術最多的企業(ye) ，也是唯一不受製於(yu) 外國技術的企業(ye) 。對此，董明珠表示，“不斷地去探索，不斷地去創新，不斷地向消費者提供嚴(yan) 謹、優(you) 質的產(chan) 品，‘工匠精神’必將引領中國製造升級。”

    華為(wei) ：狼性文化生存+烏(wu) 龜精神追趕+眼鏡蛇特征變陣

    眾(zhong) 所周知，在國產(chan) 手機方麵，華為(wei) 已經成為(wei) 首家年銷量過億(yi) 的中國智能手機品牌。

    提到華為(wei) ，首先會(hui) 聯想到它的“狼性文化”。狼性是對客戶、市場的敏銳關(guan) 注，這讓華為(wei) 在競爭(zheng) 激烈的中國通訊市場上時刻保持偏執的危機感和拚命精神。同時他們(men) 堅持“烏(wu) 龜精神”，一旦發現戰略機會(hui) 點，利用二十幾年發展過程中所積累的資源，迅速反應，後發式追趕。時代變化太快，流程管理都是僵化的，華為(wei) 還需要“蛇形”變陣地管理組織，簡化管理、服務與(yu) 成本，這就是所謂的“眼鏡蛇特征變陣”。

    從(cong) 不忘記奠基品牌的中國心的華為(wei) ，在今年春節就帶來一場傳(chuan) 統中國味十足的品牌營銷。“華為(wei) 帶你發現中國年”係列活動通過年味調查引發討論，推出年俗專(zhuan) 題深入解讀，策劃曬年活動體(ti) 驗產(chan) 品，實現了強化品牌形象與(yu) 植入產(chan) 品營銷的雙贏。

    同時，Mate8新品上市之際，華為(wei) 還做了一波#我們(men) 想和這個(ge) 時代談一談#的傳(chuan) 播，借助自身國產(chan) 品牌中的“骨幹”角色，從(cong) 社會(hui) 與(yu) 人文的角度，與(yu) 消費者達成了一次誠懇的溝通，展現了其作為(wei) 本土品牌的魄力和底氣。

    潤立化工：“匠心精神”，18年如一的“不忘匠心”

    在中國塗料市場，外資品牌占領著中國塗料市場半壁江山，為(wei) 謀求發展，一些國內(nei) 品牌曾寄望於(yu) 外資企業(ye) 的幫助，以被收購合並或合資的方式，去獲取外資品牌在產(chan) 品研發乃至品牌營銷上的經驗，而事實上，絕大多數“外嫁”的本土企業(ye) 發展都不會(hui) 太好。

    相比之下，麵對國際化競爭(zheng) ，仍堅持在品牌管理、技術研發和營銷宣傳(chuan) 上練好自身內(nei) 功的本土品牌，曆經激烈競爭(zheng) 的洗禮，已經有不少具備與(yu) 國際品牌比肩、甚至趕超海外競爭(zheng) 者的實力了。

    潤立自創立之初就為(wei) 自身設定了“中國智能漆第一品牌”的目標，並專(zhuan) 注於(yu) 功能性塗料技術的研究和開發。一個(ge) 品牌，用18年的時間，在單一領域持續深耕，這在國內(nei) 乃至全球都屈指可數。這種“專(zhuan) 注”的力量，正是本土品牌在市場站穩根基所亟需的。

    潤立對技術的研究和開發不遺餘(yu) 力，開創性采用光觸媒專(zhuan) 利技術研發出空氣淨化漆，獲發國家發明專(zhuan) 利證書(shu) ，其後推出一係列智能漆產(chan) 品如護牆寶、海藻泥、兒(er) 童漆、婚房漆，水性木器漆等都深受消費者歡迎。

    隨著中國消費升級，越來越多消費者傾(qing) 向於(yu) 高品質的產(chan) 品。潤立要成為(wei) 世界智能漆的第一品牌，就必須以世界最好，做中國最好為(wei) 目標，用匠心精神重新定義(yi) 中國製造，打造出讓消費者心動的新國貨。