北新建材持續完善公司治理 推動企業高質量發展

北新集團建材股份有限公司（以下簡稱北新建材）作為(wei) 中國建材集團有限公司旗下綠色建築新材料產(chan) 業(ye) 平台，堅決(jue) 貫徹“兩(liang) 個(ge) 一以貫之”要求，落實國企改革三年行動部署，堅持和加強黨(dang) 的全麵領導，持續夯實公司治理基礎，著力優(you) 化市場化經營機製，企業(ye) 改革發展不斷加快，企業(ye) 競爭(zheng) 力持續增強。目前北新建材已發展成為(wei) 全球最大的石膏板產(chan) 業(ye) 集團和全球最大的輕鋼龍骨產(chan) 業(ye) 集團，主營業(ye) 務石膏板分別占據全國超過60%和全球19%的市場份額，業(ye) 務規模持續8年位居全球第一，是全球建材行業(ye) 唯一獲得穆迪、標普雙A區間評級的企業(ye) 。2021年實現營業(ye) 收入210.86億(yi) 元，同比增長25.15%；歸母淨利潤35.10億(yi) 元，同比增長22.67%。

一、始終堅持將黨(dang) 的領導融入公司治理各環節

一是不斷鞏固黨(dang) 組織的法定地位。繼2017年完成全級次子企業(ye) “黨(dang) 建進章”後，2020年在各級企業(ye) 公司章程中專(zhuan) 門設立黨(dang) 組織章節，規範黨(dang) 的組織建設、人員配備、經費保障和主要職責等相關(guan) 內(nei) 容和要求，充分發揮章程的基礎性作用。二是堅決(jue) 落實在完善公司治理中加強黨(dang) 的領導要求。明確黨(dang) 委在重大事項決(jue) 策中履行決(jue) 定和把關(guan) 定向職責，厘清各治理主體(ti) 權責邊界，規範黨(dang) 委前置研究討論董事會(hui) 決(jue) 策重大問題的程序和要求，充分發揮黨(dang) 委的領導和把關(guan) 作用，建設權責法定、權責透明、協調運轉、有效製衡的公司治理機製。三是大力推進黨(dang) 的建設與(yu) 生產(chan) 經營深度融合。積極開展“紅色標杆企業(ye) ”創建活動，提出“投資1億(yi) 、年淨利潤1億(yi) ”的創建目標，並將黨(dang) 建、安全、環保等作為(wei) 一票否決(jue) 考核因素，把企業(ye) 經濟賬和黨(dang) 建賬合為(wei) “一本賬”，以企業(ye) 高質量發展成果檢驗黨(dang) 建工作成效。截至2021年底，所屬7家企業(ye) 突破經濟壓力和疫情影響實現紅色標杆企業(ye) 目標。積極打造“顆粒歸倉(cang) ”廉潔文化，引導幹部員工做到精細管理不損失、精準采購不亂(luan) 花、精益生產(chan) 不浪費、精耕市場多創收。

二、抓實抓好董事會(hui) 建設這項基礎性工程

一是著力優(you) 化董事會(hui) 組成。嚴(yan) 格按照《公司法》《證券法》以及中國證監會(hui) 、深交所有關(guan) 規定，健全完善企業(ye) 法人治理結構。本級董事會(hui) 共9名董事，由內(nei) 部執行董事、股權董事、獨立董事組成，其中外部董事占比達2/3，有力保障董事會(hui) 行權履職，積極維護各方利益。持續規範董事會(hui) 製度建設和運行機製，董事會(hui) 下設戰略、審計、提名、薪酬與(yu) 考核4個(ge) 專(zhuan) 門委員會(hui) 並實現規範運作。二是有序推進董事會(hui) 職權落實。針對董事會(hui) 中長期發展決(jue) 策權、經理層成員業(ye) 績考核權和薪酬管理權、職工工資分配管理權、重大財務事項管理權等重點職權，製定實施方案，明確主要措施、責任部門和時間安排，加快製訂出台《發展戰略與(yu) 規劃管理辦法》《經理層成員業(ye) 績考核辦法》《工資總額預算備案製管理辦法》，修訂借款及擔保管理等製度，為(wei) 依法依規行使職權提供支撐。三是積極探索董事會(hui) 授權決(jue) 策管理。在公司章程等製度明確董事會(hui) 法定職權的基礎上，結合經營決(jue) 策實際，將投資決(jue) 策、銀行貸款、資產(chan) 處置及重大經濟合同簽訂等部分事項授權董事長、總經理行使，並明確具體(ti) 授權額度和管理要求，確保董事長、總經理嚴(yan) 格在授權範圍內(nei) 依法依規決(jue) 策授權事項。四是有力推進子企業(ye) 董事會(hui) 建設。推動董事會(hui) 應建盡建、配齊建強、規範運作、落實職權等要求向基層企業(ye) 延伸落地，截至2021年底，納入應建範圍的30家子企業(ye) 已全部建立董事會(hui) 並實現外部董事占多數。其中，對於(yu) 新並購重組的混合所有製企業(ye) ，積極邀請吸納非國有股東(dong) 進入董事會(hui) 參與(yu) 公司治理，更好推動企業(ye) 融合發展。

三、大力推動企業(ye) 經營機製與(yu) 市場有效對接

一是著力打造精幹化生產(chan) 組織模式。堅持構建“精總部、大業(ye) 務”模式，持續推進總部機構優(you) 化和法人戶數壓減工作，全麵推動板塊公司成為(wei) 利潤單元。大力推進“80人基地”和“50人工廠”建設，目前已有16家石膏板基地實現目標。全麵建設“一人多崗、一崗多能”的員工隊伍，2021年全員勞動生產(chan) 率為(wei) 52.54萬(wan) 元/人，同比提升6.30萬(wan) 元/人，行業(ye) 排名靠前。二是不斷完善市場化選人用人機製。在本級經理層成員率先實行任期製和契約化管理的基礎上，全級次149名經理層成員全部完成“一協議兩(liang) 合同”簽訂工作。進一步擴大市場化用工範圍，近三年新進人員全部實行公開招聘。嚴(yan) 格開展管理人員考核和員工勝任力考核，2021年中層及以上管理幹部降職7人、解聘12人。三是創新建立差異化考核分配方式。以推動價(jia) 值創造為(wei) 導向，構建體(ti) 現智力價(jia) 值和勞動價(jia) 值的薪酬體(ti) 係和收入增長機製，重在獎勵“有激情、負責任、不惜力”的幹部員工。合理拉開收入差距，同級別管理幹部收入差距最高達3.8倍，業(ye) 務人員按當年有效回收貨款作為(wei) 考核兌(dui) 現基礎，員工收入差距最高達2倍。建立《獎勵體(ti) 係和禮遇製度》，推動幹部員工物質激勵和身心舒暢雙豐(feng) 收。