為(wei) 持續改進供應鏈管理水平，針對公司短板弱項，在七二五所產(chan) 業(ye) 運營處組織指導下，6月27日到29日，公司副總經理鄭添水帶領公司物資供應部人員一行4人來到青島雙瑞海洋環境工程股份有限公司進行供應鏈的對標學習(xi) 。
青島雙瑞董如意副總經理就青島雙瑞供應鏈和信息化的基本情況進行了介紹，並組織采購部、物流部和生產(chan) 運營部等供應鏈相關(guan) 部門進行了對接。針對供應鏈流程的訂單計劃管理、采購管理、倉(cang) 庫和物流管理等方麵的流程進行了詳細的講解和演示，介紹了信息化工程在青島雙瑞整個(ge) 供應鏈流程中的應用，同時就青島雙瑞在采購流程合規性、商務談判技巧和如何提高年度協議簽訂率等方麵的經驗和心得進行了分享。
通過本次對標活動，公司對標工作行動小組明確了對標目標的改進的方向，有的放矢，對於(yu) 持續改進公司的供應鏈管理水平，規範采購流程，提高節支率，提高公司的綜合競爭(zheng) 實力具有十分重要的意義(yi) 。
文章來源：廈門雙瑞塗料
責任編輯：雷達
特別聲明：文章版權歸原作者所有。本文轉載僅(jin) 出於(yu) 傳(chuan) 播信息需要，並不意味著代表本平台觀點或證實其內(nei) 容的真實性；文中圖片僅(jin) 供個(ge) 人學習(xi) 之用，著作權歸圖片權利人所有。任何組織和個(ge) 人從(cong) 本平台轉載使用或用於(yu) 任何商業(ye) 用途，須保留本平台注明的“來源”，並自負版權等法律責任；作者如果不希望文章或圖片被轉載，請與(yu) 我們(men) 接洽，我們(men) 會(hui) 第一時間進行處理。
