7月4日-5日，北新建材黨(dang) 委書(shu) 記、董事長尹自波一行調研在津企業(ye) ，就推動北新建材各板塊公司間的區域協同進行專(zhuan) 題調研。北新建材副總經理楊正波，總經理助理、北新防水總經理丁尚華，總經理助理祝偉(wei) 麗(li) 參加調研。
調研龍牌天津公司
7月4日上午，尹自波一行赴龍牌天津公司調研，聽取了龍牌北方公司以及天津公司的生產(chan) 經營情況匯報，實地調研了石膏板廠、龍骨車間、員工公寓及職工之家。
座談會(hui) 上，尹自波評價(jia) 龍牌北方公司以及天津公司目標管理高效有序、能算賬、有複盤、團隊有執行力。對於(yu) 下一步工作，尹自波提出五點要求：一是企業(ye) 經營要強化優(you) 勢，消除短板，培養(yang) 核心競爭(zheng) 力。二是工廠管理要從(cong) 以機電為(wei) 主的設備管理向能效管理轉化，利用好綠電資源，實現“零外購電”目標。三是準確理解“總部為(wei) 決(jue) 策管控中心、板塊公司為(wei) 利潤中心、生產(chan) 基地為(wei) 成本中心”的三級管控架構，對標紅色標杆企業(ye) ，公裝與(yu) 家裝業(ye) 務並重，拓展“石膏板+”業(ye) 務，貫徹飽和式營銷。四是提升基地數字化、智能化、信息化水平。工廠端實現中央控製室與(yu) 巡檢結合的管理方式，業(ye) 務端實現以財務為(wei) 核心並延伸至各業(ye) 務模塊的泛ERP融合，營銷端實現電商與(yu) 物流貫通。五是黨(dang) 建工作要與(yu) 生產(chan) 經營充分融合，充分發揮員工的積極性、創造性。
調研北新燈塔南港基地
7月4日下午，尹自波赴北新燈塔南港工業(ye) 基地調研，聽取了北新燈塔經營管理發展、南港基地建設情況的工作匯報。尹自波對北新燈塔踐行新發展理念、實現高質量發展表示肯定。他強調，要立足燈塔塗料百年發展曆程，將沉澱的成功經驗、代表性成功工程案例、品牌優(you) 勢、品牌影響力充分挖掘，提煉出品牌競爭(zheng) 力，融入新業(ye) 務。同時，將成本、技術、市場三大核心作為(wei) 主要工作，聚焦拳頭領域，打造核心競爭(zheng) 力，北新建材各板塊公司同頻共振，共同實現高質量發展。
對於(yu) 北新燈塔進一步優(you) 化做好塗料業(ye) 務，做好戰略規劃的實施落地，尹自波提出五點要求：一是在市場開拓方麵，要加大拓展大客戶，為(wei) 南港基地投產(chan) 做好市場儲(chu) 備；二是在公司發展方麵，注重人才梯隊建設，預判市場未來方向，做好人才儲(chu) 備；三是在產(chan) 品研發方麵，重點進行精尖塗料領域核心技術研發，提升技術、產(chan) 品競爭(zheng) 力；四是在綜合服務方麵，拓展塗裝服務，實現產(chan) 品、塗裝一體(ti) 化綜合服務能力；五是在產(chan) 品覆蓋領域方麵，立足做強軍(jun) 工漆的發展目標，進一步提高市場占有率。
調研北新澳泰
7月4日晚間，尹自波一行赴北新澳泰實地調研了高分子防水係統展示區、培訓區、生產(chan) 車間、研發中心四大板塊展區，與(yu) 北新澳泰生產(chan) 經營骨幹舉(ju) 行了座談，聽取了經營業(ye) 績、產(chan) 品未來發展方向、現有產(chan) 能以及後期規劃等方麵的工作匯報。
尹自波對北新澳泰下一步工作提出三點要求：一是加強以人為(wei) 本的高績效團隊建設，全麵提升企業(ye) 組織的核心戰鬥力。二是聚焦市場協同合作。用具有前瞻性的眼光挖掘國內(nei) 市場，各板塊公司要發揮各自優(you) 勢，深度融合，為(wei) 市場開拓打開新局麵。三是釋放市場活力，拓展新能源賽道。根據對未來市場的分析，綠色環保的防水產(chan) 品具有很大的潛力。雖然上半年受疫情影響麵臨(lin) 諸多挑戰，但是對北新澳泰來說既是壓力也是動力，北新澳泰要充分發揮潛能，把高分子防水係統做專(zhuan) 、做精、做優(you) 、做強。
北新建材龍牌集團總經理邱洪、北新塗料總經理陳燕、北新澳泰董事長肖來宣、北新燈塔董事長黃繼偉(wei) 參加調研。
文章來源：龍牌天津公司、北新澳泰、北新燈塔
責任編輯：雷達
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