為(wei) 提升管理水平，增強企業(ye) 核心競爭(zheng) 力，促進公司高質量、高效率發展，8月2日，潤泰股份召開精益管理體(ti) 係項目啟動大會(hui) 。精益管理專(zhuan) 家朱毅老師蒞臨(lin) 現場，公司全體(ti) 執委會(hui) 成員及項目相關(guan) 人員參加此次會(hui) 議。會(hui) 議由管理中心經理崔茜主持。
會(hui) 議成立了潤泰股份精益管理體(ti) 係推行委員會(hui) ，董事長張世元任主任，高級經理陳亞(ya) 軍(jun) 任執行主任，管理中心經理崔茜任執行副主任，產(chan) 生委員、候補委員各16名。
會(hui) 上，潤泰股份董事長張世元作動員講話。他從(cong) 三大方麵指出潤泰為(wei) 什麽(me) 要推行精益管理。同時精準總結了推行精益管理對製造業(ye) 的三大作用、七大好處及五大注意事項。
我們(men) 為(wei) 什麽(me) 要實行精益管理？
1.與(yu) 時俱進，贏得更多發展機會(hui) 的需要。
2.降本增效、增強競爭(zheng) 力的需要。
3.流程、製度提升的需要。
精益管理三大作用、五大注意、七大好處。
一、推行精益管理對於(yu) 製造業(ye) 而言七大好處。
1.庫存量大幅下降；
2.生產(chan) 周期減短；
3.質量穩定提高，各種資源等的使用效率提高；
4.各種浪費減少、生產(chan) 成本下降，企業(ye) 利潤增加；
5.員工士氣、企業(ye) 文化、領導力、生產(chan) 技術都在實施中得到提升；
6.增強了企業(ye) 的競爭(zheng) 力；
7.提升企業(ye) 內(nei) 部流程效率，做到對顧客需求的快速反應，提高顧客的滿意度，從(cong) 而穩定和不斷擴展市場占有率。
二、推行精益管理模式，對於(yu) 促進改革有非常重要的三大作用。
首先，精益管理是粗放型管理向集約型管理轉變，能最大限度地減少各種形式的浪費，合理利用社會(hui) 資源，提高整體(ti) 效益。
其次，精益管理有利於(yu) 企業(ye) 運行模式的改革。
第三，精益管理有利於(yu) 企業(ye) 集團的戰略實施。
三、推行精益管理模式中，需要注意五大問題。
1.革新觀念，樹立精益意識。
2.有效地遏製浪費，提高資金運用效率，增強競爭(zheng) 能力。
3.加強對精益管理思維的學習(xi) 研究。（結合企業(ye) 自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動，精益思維是精益管理的核心）
4.推行精益管理模式應循序漸進（精益管理不是企業(ye) 管理活動的全部，它應與(yu) 企業(ye) 的其他管理活動相協調）
5.不同企業(ye) 適宜的管理模式也不一樣，具體(ti) 實施要因地製宜。
精益管理的藍圖已經繪就，在潤泰領航人的鼓舞和帶領下，勤勞奮進的潤泰人將上下一心、齊心協力，不斷學習(xi) 精益思想，實踐精益方法，為(wei) 打造“指標一流、現場一流、人才一流、流程一流，團隊一流”的管理模式，實現“客戶滿意，業(ye) 績增長”的精益管理目標而奮鬥，助推企業(ye) 更高質量、更有效率、更可持續、更為(wei) 安全地發展。
文章來源：潤泰新材料
責任編輯：雷達
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