裝飾塗料行業(ye) 由賣產(chan) 品向賣服務、賣效果進化，由概念、炒作而腳踏實地的去落實，紛紛攘攘也有七八年了。走到現在，除了、在身體(ti) 力行，大規模推動刷新塗裝體(ti) 係、培養(yang) 渠道經銷商向服務商轉型外，其餘(yu) 一、二線品牌大多還在導入期，少部分優(you) 質客戶已開始身體(ti) 力行，但大多數客戶還處在想做但又不敢做的猶豫階段。
大品牌如此，對於(yu) 廣大中小裝飾塗料企業(ye) 來說，因為(wei) 品牌問題、團隊問題、客戶實力問題等等，塗裝體(ti) 係真正落地的難度更大。在行業(ye) 競爭(zheng) 激烈到如此、經濟不景氣如此的狀態下，有些中小家裝塗料品牌的老板已做好賺一天是一天、不行就撤、另找出路的準備。
就是在這樣的市場競爭(zheng) 和經濟環境背景下，筆者有幸於(yu) 2016年3月19日參加了中山市淩駿塗料有限公司舉(ju) 辦的經銷商峰會(hui) 。會(hui) 議全程下來，突然間有了眼前一亮的感覺，行業(ye) 的中小品牌原來也不全是節節敗退的，也有企業(ye) 規模雖然不大、但思路清晰、定位準確、團隊精幹，具備在傳(chuan) 統的裝飾塗料渠道裏麵向上攀登、逐步增長的實力。
剛到會(hui) 場時，看著美侖(lun) 美奐的展台、包裝、宣傳(chuan) 物料，筆者還存有挑刺的想法：美學漆？什麽(me) 美？單講美還是有些寬泛了，品牌的聚焦點究竟在哪裏？如何讓消費者認識到美？如何幫消費者實現美？企業(ye) 準備好了嗎？是單單推出了概念，還是能實實在在落地呢？以淩駿塗料的實力具備幫客戶實現美的能力嗎？
帶著疑問，筆者參加了19日全天的會(hui) 議，在隨後的一係列演講中，莊典品牌各部門領導逐步深入的講解、演示打消了筆者的顧慮，當然同時也贏得了與(yu) 會(hui) 經銷商的廣泛讚同。有理念、有效果、能實現、易複製，莊典美學漆已經初步建立起了一個(ge) 完整的立足於(yu) 實現塗裝效果的品牌運營體(ti) 係。
除了藝術塗料那些還處在摸索期的品牌，莊典漆應該是第一個(ge) 將自己全麵定位於(yu) 塗裝、並為(wei) 之進行體(ti) 係配套的中小品牌。從(cong) 目前的效果來看，品牌的定位和設計都不錯，客戶的認可度和參與(yu) 的熱情也很高，但問題的關(guan) 鍵還在於(yu) 團隊，“知易行難”，設計完成，以後的結果如何、成效好壞，就全看企業(ye) 的定力和團隊的執行了。在智韜公司和淩駿營銷高層的溝通會(hui) 上，林總也反複強調，對這個(ge) 行業(ye) ，我們(men) 知道得夠多了，甚至知道的東(dong) 西比我們(men) 能做到得更多，但真正做好的事情有哪幾項呢？不需要多，有一兩(liang) 個(ge) 事情能在行業(ye) 裏領先就很好了。
借施青林老師講課時說過的一句話：三歲小孩都知道，八旬老翁做不到。知易行難啊！真正的品牌打造還是需要沉下心來，在完成前期的頂層設計之後，踏踏實實的做些笨功夫。
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