北新建材全力推行“一毛錢”成本節約計劃

“三精管理”是中國建材在長期實踐中總結提煉出的行之有效的管理經驗，是實現高質量發展、世界一流目標的堅強保障，其內(nei) 核凝練為(wei) “組織精健化”“管理精細化”“經營精益化”。北新建材秉持“三精管理”理念，結合企業(ye) 自身特點和市場客觀形勢，不斷強化精細化管理，大力推行“一毛錢”成本節約計劃，走出了獨具北新特色的“三精管理”之路。

北新建材積極落實“三精管理”，在生產(chan) 管理端高度重視“增節降”工作，做到“能掙會(hui) 省”“開源節流”，在提高外部競爭(zheng) 力的同時，不斷強化內(nei) 部管理，提升內(nei) 部成本管控能力和抗風險能力。堅持“價(jia) 本利”理念，聚焦成本控製、確立成本標杆，強化費用管理、籌劃費用支出，充分做好目標拆解及任務倒排。在生產(chan) 端全力推行“一毛錢”成本節約計劃，即石膏板業(ye) 務力爭(zheng) 每平方米石膏板生產(chan) 成本同比下降一毛錢。在此基礎上又將“一毛錢”成本節約計劃延伸到其他業(ye) 務領域。比如防水材料成本力爭(zheng) 同比下降5%，並在全公司範圍內(nei) 開展“增節降”活動。今年上半年，北新建材共實現成本節約1.46億(yi) 元。

01 精打細算，實施方案全覆蓋

北新建材統一組織，定出統一的執行標準，從(cong) 板塊公司、生產(chan) 一線到職能部門，各管理層級第一時間成立“降本增效”小組，組織製定生產(chan) 成本節約實施方案，對標2021年全年成本數據，逐一分解剖析，確立了降低各種原燃材料單耗及製造費用目標，製定節約成本計劃。每一項計劃明確目標、措施、責任人、時間節點等，計劃的製定將目標分解到班組，各項“增節降”工作的考核責任到人，實現全員參與(yu) 、全過程管控，著力實現公司成本費用的全麵壓降。

02 加強原燃材料管控、開發新材料應用

精準計量助力成本節約。加強計量器具檢驗、校準，保證準確有效。大宗神秘彩金随机派发最高赠送入廠過磅前，司磅員仔細檢查稱重設備有無異常現象，同時綜合處專(zhuan) 人進行監磅，保證稱重的準確性，杜絕浪費和降低材料損耗。

此外，在優(you) 質神秘彩金随机派发最高赠送的采購上，根據價(jia) 格及生產(chan) 所需數量情況，合理招標，規避高價(jia) 位，合理降低采購成本。

積極探索原料替代，配方優(you) 化。燃料方麵積極試用果殼等生物質顆粒，替代部分原煤，有效降低生產(chan) 成本。防水材料通過引入矽膠瀝青、天然瀝青、高黏度軟化油等新材料，實現了配方優(you) 化、提質降本。

03 提升生產(chan) 管理水平，多輪驅動做實成本節約

◆ 建立技術創新攻關(guan) 小組、提高工藝技術水平、節能降耗降低成本

龍牌集團通過節煤降能耗攻關(guan) 小組的工作，對熱風爐係統工藝調整、降低蒸發量等，使煤耗降低0.01kg/㎡；通過調整規範石膏板各規格品種，石膏消耗降低0.13kg/㎡；通過降澱粉專(zhuan) 項小組的推動，澱粉降低4.37g/㎡。龍牌集團通過多措並舉(ju) ，實現石膏板生產(chan) 成本降低0.0478元/㎡。

◆ 加強設備管理，提高運行穩定性

泰山石膏在生產(chan) 車間優(you) 化了成型站攪拌機及崗位設備，生產(chan) 連續穩定運行，極大地提高了設備運轉率及產(chan) 品質量合格率。同時做好各崗位設備的柔性運轉，做到包機到人，定期維護保養(yang) ，並有針對性地製定檢修計劃，提升檢修質量，確保設備運行穩定。此外，升級設備自控係統，做到開停機自動啟停，杜絕設備空轉。對設備統一查找漏風點並進行鎖風堵漏，對設備風道進行保溫，減少熱量損失，提高熱效率。

◆ 通過工藝改進，節能降耗

北新防水盤錦基地通過對金屬波紋管進行纏繞保溫，保溫後大大減少了熱量損失，減少能源浪費，每天可減少天然氣18.5m³的使用量，節約天然氣5000m³；南北兩(liang) 個(ge) 空壓機站連通，使壓縮空氣係統更平穩，減少空壓機頻繁啟動，每天節約一台18.5kw空壓機使用時間3h，可節約電耗15000kw·h；加高冷卻水槽，使定型輥與(yu) 冷卻水的接觸麵增大，加強冷卻效果，每天可節約噴淋水1.1t，提高產(chan) 品質量；在不用提高鍋爐出口溫度的條件下增設預浸瀝青換熱器提高預浸瀝青溫度，每天可省天然氣使用量74 m³；更換三輥式擠壓，胎體(ti) 平整，擠壓幹淨，節約成本，每小時可擠出多餘(yu) 瀝青7.7kg。

04 點滴小事，從(cong) 一張紙、一滴油、一度電做起

降本增效從(cong) 小事做起，從(cong) 節約一張紙、一滴油、一度電做起。

職能部門辦公管理倡導無紙化辦公，確需紙質文件打印使用雙麵打印。

在車輛管理方麵，嚴(yan) 格把控用車人員範圍，對用車進行統籌安排，做到用車規範，有計劃、有條理，避免重複用車而造成車輛運營及維修保養(yang) 費用增加；車間叉鏟車做到不工作時熄火，杜絕油料消耗浪費，叉車做好維護保養(yang) ，愛惜開車，減少叉車費用支出。

杜絕長明燈、長流水現象，通過各種小事強化日常節約。節約一度電方麵，優(you) 化配置節能設備，對公司總部及廠區照明進行分級管理。辦公、生活區域長明燈改為(wei) 感應燈，將原照明燈具更換成統一的低能耗、耐用的LED燈具，代替白熾燈、熒光燈、普通節能燈等照明設備。為(wei) 水龍頭加裝節水水嘴、部分安裝感應節能水龍頭，從(cong) 而節省辦公成本，提高能源利用效率。同時提高工廠的綠化率，在改善生態環境效應、調節氣溫、淨化空氣、固定沙石土粒、減少碳排放等方麵發揮作用。

“合抱之木，生於(yu) 毫末；九層之台，起於(yu) 累土”，隻有甘於(yu) 日積月累地做好身邊的降本“小事”，才能為(wei) 企業(ye) 生產(chan) 經營不斷取得良好的業(ye) 績貢獻自己最大的力量！