七彩建設分公司總經理專訪——周廣成：唯至誠者，能致其極

以歌謠誌情，以文章載物，以神話承民俗，以神秘彩金天天送傳(chuan) 記銘精神。

七彩建設廣闊的平台包容著來自五湖四海的七彩人，更包含著出生於(yu) 不同時代的先鋒者。

在他們(men) 身上，我們(men) 看到七彩建設砥礪而行的過去，奮勇拚搏的當下，和躊躇滿誌的未來。

他們(men) 的汗水澆灌在七彩建設的土壤上，滋養(yang) 著一方熱土；他們(men) 的故事曆經時光，交匯成七彩建設發展的掠影。

記錄七彩故事，傳(chuan) 承七彩精神，本期七彩建設總經理專(zhuan) 題訪談主人公——菏澤分公司總經理，周廣成。

他既有戰略的眼光，又極富創造性；既是嚴(yan) 厲的領導者，又是包容的長者。自創立菏澤分公司四年來，菏澤分公司一路破浪乘風，為(wei) 同行和業(ye) 內(nei) 所認可，他就是七彩建設菏澤分公司總經理——周廣成。

追夢緣起

1973年，周廣成出生於(yu) 菏澤市梁山縣一個(ge) 偏遠鄉(xiang) 村，幼時家徒四壁，父母含辛茹苦地養(yang) 大兄弟三人，為(wei) 了減輕父母的負擔，少年時他就跟隨菏建集團做起了內(nei) 牆裝飾，臨(lin) 時工微薄的工資僅(jin) 夠糊口。

“窮，就隻有一個(ge) 字，幹！”

裝飾隊有人嘲笑他年紀小啥也不會(hui) ，他沒有因此自卑，反而燃起重重鬥誌。沒有經驗，就不停地幹活；沒有專(zhuan) 業(ye) 教導，他就自己摸索；每一道工序都爛熟於(yu) 心，每個(ge) 節點的注意事項都倒背如流。

“在工地幹活，別人下班我不下班，拿著噴槍偷練，總有一天我也能帶領團隊！”

憑借這份努力，1995年，他成為(wei) 菏建正式員工，他帶領的外牆施工隊伍，服務了當時大半個(ge) 菏澤市外牆與(yu) 內(nei) 飾工程。2005年，由於(yu) 業(ye) 務拓展，周廣成正式接觸了外牆塗保行業(ye) ，也是在那一年，他找到了可為(wei) 之奮鬥一生的事業(ye) 。

結緣七彩

周廣成在建築行業(ye) 摸爬滾打了二三十年，獨立承攬外牆、家裝、防水、工裝等工程，積累了豐(feng) 富的經驗，同時，他意識到自己的學曆成為(wei) 上升的短板，他需要一個(ge) 更好的平台發展，學習(xi) 到更新的理念。

機緣巧合下，通過塗料商的推薦，周廣成結識了七彩建設發展有限公司董事長金海亭金總，他與(yu) 七彩的故事，也由此開始。

18年春天，周廣成受七彩建設蘇州分公司總經理房龍邀請，參加了在濟南舉(ju) 辦的七彩建設全國總經理會(hui) ，他被七彩建設“城市合夥(huo) 人”理念和七彩人親(qin) 如家人的氛圍深深地打動了，在這一年，他做了一個(ge) 改變人生的決(jue) 定，——“加入七彩建設”

家人和朋友不解，放棄安穩的國企，去加入一個(ge) 民營企業(ye) ，這簡直是“丟(diu) 了西瓜揀芝麻”！但周廣成卻看到了七彩建設巨大的發展潛力。

“你可想好了，你要是現在離開，這麽(me) 多年的努力全白費了，再想回來，可沒那麽(me) 容易了！”

“這個(ge) 七彩建設到底有什麽(me) 吸引你的？”

“七彩是我的舞台。”周廣成如是說。

壯心未與(yu) 年俱老，寸心自許尚如丹。

就這樣，在周廣成45歲時，他毅然決(jue) 然地離開菏建，成為(wei) 七彩建設菏澤分公司的總經理。

匠心如磐

菏澤分公司新成立時，團隊隻有三個(ge) 人，跟隨周廣成多年的付建兵、韓忠山，在他的號召下，短時間內(nei) 這支外牆工程隊伍擴大到10人以上。

有了團隊，公司接下來如何發展呢？

七彩建設的平台再次給了他驚喜，七彩建設總公司對新總經理進行了財務、法務、戰略等全麵賦能，公司所開設的七彩課堂擁有技術、工程、成本等詳細教學培訓課程，為(wei) 分公司成員提供了學習(xi) 提升的專(zhuan) 業(ye) 平台。

隻有理論知識遠遠不夠，項目一線才是真正的戰場。七彩建設濟寧分公司總經理王兆鵬王總、臨(lin) 沂分公司總經理黃福全黃總、西安分公司總經理江秀峰江總主動聯係到他，將自己的經驗傾(qing) 囊相授，並邀請菏澤分公司團隊到自己公司的項目上實地學習(xi) ，項目人員對質量的極致追求振動人心。不僅(jin) 如此，菏澤分公司剛接手項目時，濟寧分公司王總還主動派遣自己的技術人員和勞務團隊指導協助。雪中送炭，不計回報，隻因同為(wei) 七彩人。

七彩人親(qin) 如家人的純粹情誼深深打動了周廣成，此後的數年，他亦懷著感恩之心，秉承專(zhuan) 注求精的七彩理念，傳(chuan) 承抱德煬和的七彩情誼。

2019年，菏澤分公司中標菏澤星月綠城項目，該項目對工藝和管理要求較嚴(yan) 格，但產(chan) 值卻並不高，周廣成堅持道，“哪怕少賺點錢，也要把項目做完、做好，不能辜負七彩之名。”項目第一棟樓驗收後，甲方對外牆工程給予了極高的評價(jia) ，直接與(yu) 菏澤分公司簽訂了同期全部的外牆工程，項目產(chan) 值約2000萬(wan) 。

同年，周廣成中標魯商鳳凰城項目，這是魯商在菏澤第一個(ge) 外牆真石漆項目，他帶領團隊精益求精，用品質詮釋了七彩匠心，獲得甲方高度讚譽的同時，七彩建設菏澤分公司也在菏澤以高質量外牆工程聞名。

以身作則，賞罰分明

“我是以培養(yang) 合格的管理者為(wei) 目的來培養(yang) 員工的。”提到團隊，周廣成的話語裏滿是自豪。

菏澤分公司的團隊目前10人，人員雖少卻都是精英。2020年，4個(ge) 項目同期開工，菏澤分公司的項目團隊分成四隊，從(cong) 開工到竣工，平穩做好每個(ge) 項目。這不隻是團隊專(zhuan) 業(ye) 能力強大，更是周廣成管理能力的體(ti) 現。

在員工培訓上，周廣成認為(wei) ：“隻有學好專(zhuan) 業(ye) 知識，打好基礎再實踐，才有資格進入項目。”工作後，他通過自學取得了大學畢業(ye) 證書(shu) ，並考取二級建造師證，深耕外牆塗保行業(ye) ，他從(cong) 未停止自我提升，這種勤奮好學的精神也激勵了他的團隊。

理論方麵，新入職的員工要係統地學習(xi) 外牆知識，並且在七彩課堂學習(xi) 崗位知識並進行考試；實踐方麵，實行老帶新製度，一對一手把手教學，在項目上從(cong) 工藝、質量、安全管理等各方麵實操學習(xi) ，經曆過嚴(yan) 格考核後才能開始工作。

施工期間，他要求項目經理、材料員、成本員、安全員等所有項目管理人員親(qin) 檢，專(zhuan) 人專(zhuan) 責。周廣成從(cong) 來不怕員工犯錯，他常說：“錯可以犯，但是重複的錯誤不可以犯。”知錯能改，謹慎做事，這份包容讓人暖心，這份嚴(yan) 厲也讓大家不斷提升。

以德服人，他與(yu) 項目人員和勞務人員同吃同住，沒有高低之分，隻有團隊之誼；

以理服人，他帶領團隊成長，最大程度地激發每個(ge) 人的潛力，他永遠是團隊最大的後盾，有他在，任何問題都可以迎刃而解；

以誠服人，他做到了一切以工程質量為(wei) 先，以客戶滿意至上。

在菏澤分公司成員眼中，周廣成完全沒有作為(wei) 總經理的架子。

2022年，菏澤分公司中標雙河碧水瀾庭項目，該項目每道工序都要經過嚴(yan) 格審查，以平整度為(wei) 例，3米的靠尺，誤差不能超過1mm。即便如此，項目施工期間甲方總部全國抽檢，菏澤分公司承建部分仍被認定為(wei) 全國同期最高質量項目，這份榮譽，是對周廣成精工匠心最好的表彰。

中標之後，菏澤分公司考察了全國的隊伍，組建了勞務團隊，施工期間，周廣成與(yu) 菏澤分公司項目組全員駐紮在工地上，項目經理、預算員、材料員、安全員等施工人員配備齊全，為(wei) 了保證項目按時完工，周廣成在項目上設立打卡機，要求全員考勤必須達到90%以上，並以身作則，與(yu) 一線人員共同遵守。

他用行動將安全標準和質量標準刻進所有人心中。勞務工人上工前，他已經將所有的吊籃都檢查完畢；項目管理人員下班後，他仍穿巡在樓棟中，檢查當日完工質量。

工程管理上，七彩建設始終要求“工程項目無小事”，秉承著這個(ge) 理念，周廣成製定了一係列規章製度：

1、統一形象，便於(yu) 管理。

從(cong) 項目管理人員到勞務人員，進入施工現場後都要穿戴七彩建設的馬甲和安全帽。

2、嚴(yan) 格把控品質，多方驗收。

每日完工後，要經曆施工人員自檢-管理人員驗收-甲方監理驗收合格，才能進行下一道工序。

3、獎懲分明，提高工人的嚴(yan) 謹性。

對於(yu) 驗收一次通過的工人，周廣成自掏腰包給予現金獎勵；對三次不合格的，進行工藝處罰和材料處罰。

4、杜絕材料浪費，控製施工成本。

對材料浪費行為(wei) 進行3-5倍的材料罰款處理，質檢員驗收不合格的返工情況，進行雙倍處罰，且項目管理人員與(yu) 勞務人員同責。

5、施工材料管理。

各種施工材料固定位置放置，做好記錄；每日上下班都要將當天材料拍照打卡，避免遇到幾個(ge) 分包同時施工，拿錯材料引發的爭(zheng) 執。

不馳於(yu) 空想，不鶩於(yu) 虛聲

年初到現在，七彩建設菏澤分公司接了21萬(wan) 平方的項目，2022年產(chan) 值1138萬(wan) ，加上21年的部分項目回款，2022年回款共1600萬(wan) 在經濟大環境低迷的時期，較之於(yu) 同體(ti) 量的同行十分可觀。談到這裏，周廣成也毫不吝嗇地分享了經驗。

在房地產(chan) 暴雷的行業(ye) 大環境下，把握好大方向和轉瞬即逝的機遇，才能在洪流中不被裹挾而去。

首先，優(you) 質項目是需要去選擇的。項目合作上盡量選擇國央企或優(you) 質開發商合作，私營企業(ye) 要選擇有持續業(ye) 務營收及回款產(chan) 值反響良好的企業(ye) ；其次，項目投標之前要全方位考察項目詳情和開發商情況，從(cong) 工程、技術、材料、安全各方麵綜合分析，必要時通過分管部門了解情況後再作決(jue) 定。一切要以產(chan) 值和利潤為(wei) 主，對於(yu) “雞肋”項目要學會(hui) 主動放棄，避免產(chan) 生資金風險，影響公司的正常運轉。

其次，項目中標後，務必要守住底線，絕對不做賠本買(mai) 賣，一切條件談妥再簽合同。項目合同簽訂後，首先要保證工程的成本。項目施工過程中，遇到問題積極與(yu) 甲方溝通；最根本還是要做高質量工程，以品質立身，用成果說話。隻有工程質量獲得認可，才能在後續的溝通中獲得更大的話語權。

記者問到，這個(ge) 過程中哪個(ge) 節點是最困難的，周廣成回答道：

“最難的是無法避免的凡俗問題。”

在他看來，回款難易95%取決(jue) 於(yu) 與(yu) 甲方的關(guan) 係好壞。合作時間久，雙方了解深的甲方，更能理解作為(wei) 分包的難處，回款也更容易一些；與(yu) 之相對，遇到拒絕溝通的甲方，就隻能找比他更高一級的領導反映情況，再商討解決(jue) 方案。而不管是哪種情況，過程中都免不了一個(ge) 凡俗問題——應酬，傾(qing) 聽對方心聲，拉近合作雙方的距離，周廣成的真誠也讓他與(yu) 許多合作夥(huo) 伴成為(wei) 了朋友。

真情：初心不忘，常懷感恩

工作的強壓和連軸轉的應酬，血壓拉響了身體(ti) 的警報。一向支持他的妻子動怒，就連孝順的兒(er) 女也發了火，在外叱吒風雲(yun) 的周廣成，在家人的批評中卻成了“受氣包”。這些年來，周廣成從(cong) 未辜負對外牆事業(ye) 的熱愛，但是對始終理解支持他的家人，他是有愧的。

但正如近期流行的一句話：真誠是永遠的必殺技。他與(yu) 家人促膝長談，誠懇地解釋了情況，保證之後一定會(hui) 更注意身體(ti) ，盡力做出改變，而他也做到了言出必踐。

親(qin) 人的愛拂去他滿身的風霜，家庭的港灣為(wei) 他每次的揚帆填滿動力。除了家人，他最感謝的，還是七彩這個(ge) 大家庭和攜手同行的夥(huo) 伴，不一樣的“家”，帶給他的卻是一樣的歸屬感。

周廣成也將七彩帶給自身的溫暖和歸屬感，帶給了他的員工。他包容員工不同的個(ge) 性，也包容他們(men) 偶爾的錯誤，他說：“不怕犯錯，許多事沒有錯就找不到對，但同樣的錯誤隻有一次機會(hui) 。”寬嚴(yan) 並濟，以德服人。

根植於(yu) 七彩沃土的他，毫無保留地為(wei) 員工成長進步賦能，一如七彩建設“利他”的價(jia) 值觀，為(wei) 七彩人賦能，為(wei) 行業(ye) 發展賦能。不忘初心，以真誠服務客戶；精益求精，以品質工程立身，在菏澤，提起外牆工程，大家就會(hui) 想到七彩建設菏澤分公司。

周廣成說：“我非常感恩七彩這個(ge) 平台，能加入七彩這個(ge) 大家庭，與(yu) 七彩的家人們(men) 攜手同行，懷著熱愛一往無前，實乃人生之幸。”

初心如磬，匠心不改，唯至誠者，能致其極。