共創更好的三年 家裝下午茶第八屆雙十二家裝年度盛典閉幕

12月12日，2022中國國際產(chan) 業(ye) 發展論壇暨家裝下午茶第八屆雙十二家裝年度盛典在上海成功舉(ju) 辦。「家裝下午茶」持續運營“雙十二家裝年度盛典”八年以來，已成為(wei) 全國家裝行業(ye) 覆蓋麵廣泛、深具影響力的行業(ye) 盛會(hui) IP。

2023年，是新3年的開局之年，家裝家居市場何時開始複蘇？是緩慢複蘇，還是強勁複蘇？頭部裝企和「家裝下午茶」反饋，隻要疫情不再是影響經濟的重大問題，業(ye) 績複蘇就不是大問題。這讓「家裝下午茶」看到了頭部裝企陣營的經營自信，期待2023年家裝家居行業(ye) 快速進入複蘇的上升軌道，越來越好！「家裝下午茶」相信，舊3年，新3年，同樣是3年，2023～2025年這3年必將收獲10倍好的成果和精彩經曆，讓我們(men) 奮力奔跑，一起創造！

陣容強大的大會(hui) 組委會(hui)

本屆雙十二大會(hui) 首席戰略媒體(ti) 網易家居，總策劃張仁、許春陽。

大會(hui) 指導單位中國室內(nei) 裝飾協會(hui) ；大會(hui) 特別支持單位上海市室內(nei) 裝飾行業(ye) 協會(hui) 。由大自然家居、家裝下午茶聯合主辦，顧家家居總冠名，行業(ye) 首席支持單位 恒潔衛浴、九牧廚衛、全屋科技、海爾智家三翼鳥；歡迎晚宴冠名 老板電器；貴賓晚宴冠名 恒潔衛浴；大會(hui) 支持單位 保利管道、方太集團、老板電器、巴迪斯吊頂、莫幹山全屋定製、德國立樂(le) 、摩看、諾貝家居、摩恩、倍得麗(li) 、魏興(xing) 安裝、甄采供應鏈。

大會(hui) 戰略合作夥(huo) 伴安居客；大會(hui) 智庫支持 家裝下午茶高端智庫、遠見與(yu) 遠方戰略谘詢；大會(hui) 資本觀察58安居客戰投、BUclub、棋盤資本、金鼎資本；協會(hui) 商會(hui) 平台支持中國室內(nei) 裝飾協會(hui) 、上海市室內(nei) 裝飾行業(ye) 協會(hui) 、中國家裝界精英匯、中國裝飾工程聯盟、全球設計師知識更新服務平台、優(you) 材聯盟、全國房地產(chan) 商會(hui) 聯盟建築裝飾專(zhuan) 業(ye) 委員會(hui) 、深圳市家裝家居行業(ye) 協會(hui) 、四川省室內(nei) 裝飾協會(hui) 、江西省室內(nei) 裝飾協會(hui) 、贛州市室內(nei) 裝飾協會(hui) 、天津市家居商會(hui) 、天津市室內(nei) 裝飾協會(hui) 、合肥市建築裝飾協會(hui) 、青島市室內(nei) 裝飾行業(ye) 協會(hui) 、烏(wu) 魯木齊市家庭裝飾裝修協會(hui) 、杭州市裝飾裝修商會(hui) 、鄭州市家居裝飾設計商會(hui) 、東(dong) 莞市建築裝飾協會(hui) 、威海建築裝飾協會(hui) 、威海江西商會(hui) 、宣城市裝飾行業(ye) 協會(hui) 、遠見幕僚機構等。

歡迎晚宴之老板家宴

第八屆雙十二家裝年度盛典·議程

雙十二總策劃家裝下午茶許春陽詮釋本次大會(hui) 的主題，今天正式確立家裝下午茶高端智庫人設，用這樣的思想的力量去推動優(you) 秀裝企，優(you) 秀部品，為(wei) 用戶提供更好的產(chan) 品和服務。通過優(you) 秀部品商等力量有機融合，輸出遠高於(yu) 行業(ye) 水平的整體(ti) 家裝解決(jue) 方案，贏得未來更多的市場份額。頭部分化相對集中就是這批更優(you) 秀的企業(ye) 做到的，希望大家能在一天時間內(nei) 收獲滿滿。

中國國際家居產(chan) 業(ye) 發展論壇

上午場·超高含金量

領導們(men) 的致辭環節，采用“亮相+精要發言 ”模式，由6位領導致辭，指導單位領導致辭（線上）中國室內(nei) 裝飾協會(hui) 會(hui) 長 張麗(li) 女士，組委會(hui) 領導致辭（線上）中國國際家居產(chan) 業(ye) 發展論壇主席 張仁先生，上海室室內(nei) 裝飾行業(ye) 協會(hui) 陳軍(jun) 副會(hui) 長代表徐國儉(jian) 會(hui) 長做上海東(dong) 道主和上海室內(nei) 裝飾行業(ye) 協會(hui) 開幕致辭，協會(hui) 領導致辭中國建築裝飾協會(hui) 建材家居分會(hui) 秘書(shu) 長 陶丹女士，總冠名致辭 顧家家居助理總裁兼渠道賦能中心總經理徐剛先生，聯合主辦致辭 大自然家居地板營銷中心總經理 鹿小軍(jun) 先生。

安居客高級副總裁葉兵先生上台演講《重拾信心：二十大後房產(chan) 市場宏觀發展趨勢和2023年房地產(chan) 市場預判分析》。

我們(men) 對未來三年到五年，我們(men) 對中國的房地產(chan) 市場依然抱有充分的信心，因為(wei) 這是有20萬(wan) 億(yi) 賽道，新房大概15萬(wan) 億(yi) ，二手房交易大概7萬(wan) 億(yi) ，在這個(ge) 背景下麵，中國的房地產(chan) 市場依然充滿希望，信心比黃金更重要，我們(men) 預祝各位企業(ye) 家們(men) 在未來的三年五年，戰略製勝，贏得未來。

顧家家居整裝業(ye) 務拓展部總經理楊興(xing) 國先生上台演講《2022顧家家居”新價(jia) 值鏈整裝”模式解碼》。

未來的十年，是中國家居建材行業(ye) 最好的十年。不管環境怎麽(me) 變化，三年疫情已經結束了。我們(men) 對整個(ge) 整裝的基本的態度，那就是順勢而為(wei) ，整裝趨勢來臨(lin) ，顧家看好這個(ge) 趨勢。相信顧家能夠和所有的裝企，未來進行共贏。

貝殼整裝大家居、聖都家裝副總裁王玉偉(wei) 先生演講《整裝大勢，全能之路》。

我們(men) 整個(ge) 大的戰略是一體(ti) 兩(liang) 翼，就是圍繞客戶全生命周期的解決(jue) 方案，對於(yu) 聖都的發展，特別是融入貝殼以後我們(men) 要全麵進入線上化數字化，我們(men) 要通過科技的力量推動這個(ge) 行業(ye) 高質量的發展，我們(men) 要解決(jue) 這個(ge) 問題，就是要通過線上化的呈現，數字化的管理，讓它一直留存在這個(ge) 雲(yun) 端。最後祝這次大會(hui) 圓滿成功，另外2023年還有20幾天到了，我們(men) 一起迎接充滿期待的2023年，祝我們(men) 家居家裝行業(ye) 越來越好，謝謝！

聯合主辦大自然家居地板營銷中心總經理鹿小軍(jun) 先生分享《戰略布局，深耕家裝》。

未來我們(men) 可延展的空間，其實大自然不隻是地板，我也希望後期能帶動我們(men) 的木門、櫥衣櫃、軟裝，能一起發展。為(wei) 了打通裝企我們(men) 有一個(ge) 共贏合作的模式，分成三種，一種叫A模式，就是直采直供，B模式是框架落地， C模式叫做賦能落地。最後祝願大會(hui) 圓滿成功，謝謝！

滬尚茗居董事長徐華春女士分享《家裝新增長空間》。

作為(wei) 裝企，肯定想給客戶提供更大的價(jia) 值，最終打造的是1+1大於(yu) 2的情況，隻是單一思考自己是否賺錢的企業(ye) ，是沒有未來的。隻有真正地回答了1+1大於(yu) 2這樣的問題，我們(men) 一定在未來不管什麽(me) 樣的市場競爭(zheng) 裏麵一定會(hui) 占有一席之地。最後預祝大家在未來2023-2025年三年的戰略裏麵，每家裝企都能走得很穩健，越來越好，也祝願家裝下午茶能夠持續地雙十二下去，謝謝！

恒潔衛浴全國家裝總監謝永成先生分享《恒潔全衛空間解決(jue) 方案》。

在衛浴品牌裏麵，和整個(ge) 行業(ye) ，它都是一個(ge) 比較分散的。據不明統計，將近兩(liang) 萬(wan) 個(ge) 衛浴品牌。因此，恒潔提出了全衛空間解決(jue) 方案，把衛浴氛圍各個(ge) 區，美妝區，沐浴區，洗漱區，方便區，清潔區，單品類的產(chan) 品變為(wei) 組合的產(chan) 品。包括把標準化、個(ge) 性化的產(chan) 品，用功能化的產(chan) 品來進行替代。恒潔有產(chan) 品，有解決(jue) 方案，恒潔有最好的服務，恒潔我們(men) 有非常專(zhuan) 業(ye) 的團隊，以及好的方式，跟各位裝企合作。我認為(wei) 接下來希望我們(men) 老的合作夥(huo) 伴能夠在2023年一起努力，決(jue) 勝2025，一起在新的時代裏麵共同高速發展，無論環境怎麽(me) 樣，我們(men) 要把市場拿下，因為(wei) 市場空間還很大。謝謝大家！

極家家居總裁任誌天先生分享《整裝發展的新動能》。

這三年當中，其實我們(men) 的投資市場變得低迷，我們(men) 大家變得越來越謹慎，消費也在萎縮和降級。整裝在上海已經有將近十年左右的發展曆程了，那麽(me) 現在其實沿用的應該也是近七八年以前的整裝模式。到現在為(wei) 止，家裝企業(ye) 很多的模式已經變得很陳舊了，所以未來會(hui) 麵臨(lin) 更大的壓力，如果不求新、不求變，麵臨(lin) 的困境會(hui) 越來越大。

九牧家裝總經理李敬元先生分享主題：《全球衛浴 世界九牧》。

國家蒸蒸日上，頂級的趨勢是時代。其實很多時候我喜歡從(cong) 大環境下麵去觀察微觀的企業(ye) ，微觀的人。2022年九牧的品牌價(jia) 值是1107.38億(yi) ，是連續11年達到行業(ye) 的首位，在全球有120個(ge) 國家都有銷售網點，全球有1萬(wan) 多家高端體(ti) 驗店，已經連續12年全國銷量第一。九牧始終堅持自主創新，以核心技術不斷引領行業(ye) 的發展。自己是主導國際標準20多項，國家標準有200多項，累計行業(ye) 的專(zhuan) 利15000多項。人生海海，有幸想見，我是在中國上海邀請各位，不管裝企朋友，行業(ye) 領導，還是部品企業(ye) ，如果有時間到廈門看一看，領略一下中國製造，世界品牌，世界衛浴，世界九牧目前的現狀。謝謝各位！

滬佳裝飾董事長李剛先生分享主題：《流量金貴，如何打贏用戶爭(zheng) 奪戰？》。

主業(ye) 有了，副業(ye) 必須得有。就像有了主幹和樹枝一樣，有了樹枝才有龐大的樹葉來支撐，才能形成龐大的產(chan) 業(ye) 。你發展副業(ye) 的時候，但是主業(ye) 一定不能丟(diu) 。競爭(zheng) 對手也是可以更好地合作，產(chan) 品的質量怎麽(me) 改善，大家一起研究這個(ge) 產(chan) 品怎麽(me) 做得更好。你一個(ge) 人不如六個(ge) 人腦袋。團結競爭(zheng) 對手更容易合作，大家反而做到相互謙讓，相互學習(xi) 。

老板電器品牌總監王磊先生分享主題：《老板電器重新定義(yi) 中國新廚房》。

談到中國新廚房，如何創造？我們(men) 要從(cong) 最基本的底層邏輯和定義(yi) 的角度去理解。首先廚房從(cong) 我們(men) 老百姓家居生活的空間來說，是不可或缺的一個(ge) 部分，沒有老百姓裝修的時候不設計廚房這個(ge) 場景。所以整個(ge) 空間來說，老板電器專(zhuan) 業(ye) 廚房電器，選擇了廚房這一個(ge) 賽道，非常有前景，也非常的純粹和漂亮。 我們(men) 可以非常自豪地說，老板電器是全球唯一一家把自己的核心戰略建立在烹飪這一條賽道上的企業(ye) 。當然，人與(yu) 烹飪的關(guan) 係，我們(men) 直接瞄準到馬斯洛需求的最頂層，一桌美食不僅(jin) 讓我們(men) 生理健康，心理健康，並且讓我們(men) 的家庭得到和諧溝通的氛圍。最後未來老板電器在智能化，數字化，科技化上麵開發，老板推出數字廚電，用真正數字科技，互聯網科技帶來廚房的革命。

最後我們(men) 攜手所有的同行也好，還有我們(men) 的裝企合作夥(huo) 伴，我們(men) 一起為(wei) 實現創造中國新廚房這個(ge) 偉(wei) 大目標而努力，最後祝大家中午用餐愉快。謝謝！

中國國際家居產(chan) 業(ye) 發展論壇

下午場·超高含金量

全國工商聯家具裝飾業(ye) 商會(hui) 副秘書(shu) 長、西海基石（北京）教育科技有限公司總裁謝鑫先生分享。

第一對中國家裝行業(ye) 來講，我覺得這兩(liang) 個(ge) 承認非常重要。第一，承認中國家裝行業(ye) 總體(ti) 落後於(yu) 中國經濟發展的現狀，承認中國家裝行業(ye) 整體(ti) 落後於(yu) 家居行業(ye) 各行業(ye) 的發展綜合水平，承認這種落後，就如同承認我們(men) 現在的地位和價(jia) 值非常重要一樣。在走穩之前，先別急著奔跑。家裝行業(ye) 這20多年，30年，我們(men) 行業(ye) 不斷地推出了很多新的理念，所謂模式，所謂概念。在座的同仁們(men) 都經曆了這個(ge) 過程。但是我們(men) 還是要客觀地看到，作為(wei) 一個(ge) 獨立的專(zhuan) 業(ye) 性很強的行業(ye) 來說，我們(men) 這個(ge) 行業(ye) 的幾乎所有企業(ye) 不能說已經走穩了。要真正地讓家裝行業(ye) 具備滿足所有的消費者，所有的夥(huo) 伴合作的厚望，家裝行業(ye) 自己把自己的事情做好，換句話說，把真正的交付做好，交付要做好，心態上要歸零，不要覺得自己走的不夠快，我覺得家裝行業(ye) 已經夠快了。

下麵，進入激動人心的《2023年台曆：每天來點家裝下午茶》文創IP作品發布儀(yi) 式環節，文創IP作品發布儀(yi) 式由保利管道、家裝下午茶聯合出品。

保利管道市場與(yu) 品牌總經理牟傑分享，希望大家在2023年工作的每一天學習(xi) 一些新東(dong) 西，每天一點下午茶，每天一點新發現。我們(men) 企業(ye) 保利管道是做水管，做隱蔽工程材料的。我覺得聯合打造是基於(yu) 價(jia) 值，一個(ge) 是基於(yu) 知識價(jia) 值，我們(men) 春陽老師每天都會(hui) 去研究行業(ye) 新的動態，企業(ye) 的動態，包括裝企的動態，一些思想。然後我們(men) 保利管道來講，交付最難的在隱蔽工程，所以保利管道也是基於(yu) 產(chan) 品的係統工藝價(jia) 值，不斷去做研究。所以我們(men) 做的是工藝，產(chan) 品的係統工藝價(jia) 值，跟春陽的知識價(jia) 值，我們(men) 共同打造了這麽(me) 一個(ge) 文化創意的小產(chan) 品。所以我希望在座的裝飾公司的高管，可能你沒有時間看台曆，但是你應該把它帶回去，給到你的高管，給到相關(guan) 的人讓他們(men) 每天可以學習(xi) 一點春陽老師知識的精煉。

海爾智家三翼鳥市場總經理張華軍(jun) 先生分享《三翼鳥開啟「定製智慧生活」體(ti) 驗新時代》。

家電、家居、家裝在整個(ge) 融合的時代怎麽(me) 去滿足用戶的一個(ge) 期待，過全方位一體(ti) 化和數字化服務好用戶，我們(men) 一起構建智慧生活的生態圈。我們(men) 現在第一個(ge) 是搭建了一個(ge) 平台，是線上的APP，你為(wei) 什麽(me) 要做一個(ge) APP呢？是想通過整個(ge) 背後的平台把所有的全流程圍繞用戶在做整個(ge) 交互，交易，以及最終交付的過程中把它變成數字化和平台化。第二個(ge) ，所有線下的東(dong) 西我們(men) 一定要線下看得見。第三個(ge) 交付也要平台化，當然這個(ge) 是最難的，我們(men) 最近做了很多的探索，但是目前來看這個(ge) 地方對用戶的承諾很難具體(ti) 的量化。今天我們(men) 重點把智慧家庭先做好，最終帶給用戶的是智慧加生活，希望以後行業(ye) 的大佬我們(men) 一起共創，謝謝大家！

全屋科技CEO周誌勝先生分享主題：《整裝發展中的”一”戰略》。

我們(men) 目前是融合了定製，窗簾，塗料一體(ti) 化的軟裝公司，我們(men) 底層是技術，我們(men) 能夠把上遊上萬(wan) 個(ge) SKU，下遊七千個(ge) 裝企的會(hui) 員進行多對多的匹配。我們(men) 也是行業(ye) 裏麵獲得投資最多的，我們(men) 獲得海內(nei) 外八個(ge) 頂級機構的投資。目前獲得很多的獎項中最重要的就是深圳市所有的政府做的創新創業(ye) 獎，我們(men) 是整個(ge) 行業(ye) 第一名。和全屋優(you) 品合作過的企業(ye) ，包括今天來會(hui) 的每一個(ge) 人都是抱著學習(xi) 交流和溝通的機會(hui) 來的，每一個(ge) 來過這裏的人，希望你們(men) 都不再是原來的自己，希望你們(men) 能夠不管是一個(ge) 點還是一個(ge) 麵，還是多個(ge) 點多個(ge) 麵，能夠給自己帶來啟發，思考，甚至於(yu) 帶來改變。謝謝大家。

容象空間董事長陳偉(wei) 先生分享主題：《高端私宅全案定製商業(ye) 模式及踐行》。

我們(men) 一直專(zhuan) 注於(yu) 高端空間的全案定製，提供設計、施工、主材、軟裝四大核心的定製服務，並且延伸到建築改造，庭院改造。既然要做全案，一定要強調係統，有大係統，有子係統，我們(men) 公司自己建立的係統主要分為(wei) 設計、施工、主材和軟裝。所以我們(men) 公司設計的出品還是有比較高的要求的，從(cong) 業(ye) 務開展的角度，如果就全案而言，設計沒有做好，後麵也沒有辦法承接全案的服務。就工程而言，從(cong) 創立之初我們(men) 對公司工程的品質還是有要求的。就服務而言，就我們(men) 開展的業(ye) 務，我們(men) 在客戶心中是有價(jia) 值的，所以我們(men) 希望去做一家在寒冷的冬天下有多一些溫暖的公司。謝謝大家！借用許老師話，祝在座的各位越來越好。

下麵為(wei) 大家帶來的是升級頭部裝企2025創新篇，中博裝飾集團董事長淩春糧先生分享主題：《未來二三年如何做》。

今天的主題是戰略製勝.決(jue) 勝2025，我提了三個(ge) 觀點， 第一個(ge) 戰略的觀點，目前還是要躺平健身，首先把自己的內(nei) 功練好，我們(men) 最終要取得職業(ye) 的生存能力。第二個(ge) 觀點，熱身慢跑，在第一個(ge) 維度，把內(nei) 功練好的前提之下，你的品牌力，組織力，產(chan) 品力，包括整個(ge) 盈利能力，能效比至少達到150，整個(ge) 淨利潤沒有達到10%，至少達到8%吧。這些都搞的情況之下，你可以向一些區域化穩步地慢跑。 戰略三，是穩步奔跑。我們(men) 穩步奔跑，如果你要省外發展，你整個(ge) 前麵這些工作，特別是我們(men) 的信息化係統能力，管控能力，包括合規化、標準化的管控能力。你必須要非常強大，在這樣的前提之下，我認為(wei) 可以穩步地往外奔跑，否則你跑出去都是不可控的，到最後還是要回到原點。

齊家網聯合創始人高巍先生分享主題：《決(jue) 勝2025，四個(ge) 方向決(jue) 定企業(ye) 高度》。

未來三年，品牌力一定是作為(wei) 一個(ge) 致勝的關(guan) 鍵。我們(men) 很多的原先的大佬都認為(wei) 品牌就是廣告，這個(ge) 一定不是。品牌一定是你的產(chan) 品，服務和交付力的共同的融合。所以我們(men) 在這個(ge) 當中，如何去打造你的口碑，建立你的NPS值，我非常讚同我們(men) 的NPS值，一定不是你在做完過後的當天或者一周左右的，NPS值最好的時間是算你在交付過後半年到一年過後，你再回訪你的用戶，他願不願意給你推薦，這才是我們(men) 家居和裝有企業(ye) 要做的事情。齊家平台賦能，可以給我們(men) 的裝修平台提高訂單對應的轉化，提高效率，幫助我們(men) 助力，建立品牌的打造，我們(men) 有一些數字化的管理係統，幫助我們(men) 的裝企提升對應的效率。非常感謝在座的各位，祝我們(men) 未來三年能夠從(cong) 陰霾當中走出來，實現我們(men) 自己想要去創造的這樣的一個(ge) 價(jia) 值。謝謝！

和家網CEO潘曉虎先生分享主題：《元宇宙3DVR如何賦能家裝新零售》。

接下來我給大家講講元宇宙跟我們(men) 家裝的行業(ye) 怎麽(me) 互通，同時非常感謝春陽總給這樣一個(ge) 機會(hui) 跟大家交流。我們(men) 看今天的主題是戰略製勝.決(jue) 勝2025，剛好符合我們(men) 國家“十四五”規劃提出來的2025年數字化經濟規模達到80萬(wan) 億(yi) 的規模，我估計到今年年底大約在50萬(wan) 億(yi) 不到的規模，還有近30萬(wan) 億(yi) 的的缺口，爭(zheng) 取2025年整個(ge) 數字化產(chan) 業(ye) 規模突破80萬(wan) 億(yi) 。請導播放一段視頻，我就少講多看。（播放視頻）我希望通過我們(men) 的元宇宙數字化係統，能為(wei) 我們(men) 的整個(ge) 家裝家居行業(ye) 為(wei) 我們(men) 的實體(ti) 賦能，幫助到大家。

接下來分別由東(dong) 方家園裝飾董事長王建華女士、華然裝飾集團董事長陳宏女士、深圳市家裝家居行業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長李曉鋒先生為(wei) 大家帶來三個(ge) 視頻觀點秀。

東(dong) 方家園裝飾董事長王建華女士分享。

東(dong) 方家園的策略以渠道為(wei) 中心，以品牌賦能。東(dong) 方家園品牌的接觸點，第一從(cong) 媒體(ti) ，第二到全員營銷，第三是NPS，我們(men) 媒體(ti) 分為(wei) 新媒體(ti) ，到直播，到傳(chuan) 統媒體(ti) 。 疫情已經結束了，我們(men) 所有人都要考慮怎麽(me) 樣把公司的產(chan) 值搞上去，雖然現在有一些困難，可能在中間也有一些困難，但是未來這個(ge) 行業(ye) 會(hui) 非常非常的好，我們(men) 就像現在一架飛機在衝(chong) 出雲(yun) 端，有一些顛簸，我們(men) 要把握好方向盤，用未來的角度考慮今天的問題，會(hui) 非常簡單。我們(men) 在這個(ge) 行業(ye) 要不斷創新，尋找一條可行的發展之路。創新永無止境，隻有你敬畏別人，別人才會(hui) 敬畏你。

華然裝飾集團董事長陳宏女士分享。

用戶價(jia) 值塑造是家裝企業(ye) 賴以生存的根本。家裝行業(ye) 發展20多年以來，用戶推動著行業(ye) 的發展，在麵臨(lin) 著新的發展阻力的時候，我們(men) 還是隻能依賴用戶去破局，必須堅守用戶價(jia) 值。那家裝客戶的用戶價(jia) 值又是什麽(me) 呢？家裝企業(ye) 又該如何去塑造？首先，是用戶需要安全感，這是用戶自我保護的滿足。那麽(me) 市場在變，用戶也在變，而不變的是用戶，是我們(men) 對用戶價(jia) 值的一種追求，裝企需要堅守就是對用戶需求的不斷挖掘，去嗬護，去塑造，去實現用戶價(jia) 值。做實用的產(chan) 品，優(you) 質的體(ti) 驗，注重情感服務，以及全心全意的付出，家裝行業(ye) 才能健康發展。

深圳市家裝家居行業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長李曉鋒先生分享。

在前幾天我們(men) 廣東(dong) 省新任的省委書(shu) 記在對我們(men) 廣東(dong) 的經濟提出一個(ge) 新的觀點，他說廣東(dong) 經濟要以實體(ti) 經濟為(wei) 本，製造業(ye) 當家，我覺得這樣的一個(ge) 觀點其實對於(yu) 我們(men) 這個(ge) 行業(ye) 來講，也是很有啟發，能夠啟發我們(men) 這個(ge) 行業(ye) 的。那麽(me) 這幾年中國的經濟確實在喧囂的氛圍當中值得我們(men) 去思考的路，我覺得順著這兩(liang) 句話，我覺得我們(men) 這個(ge) 行業(ye) 應該更多的是以服務為(wei) 本，價(jia) 值當家。我們(men) 一定要去做有價(jia) 值的行業(ye) ，其實各行各業(ye) 都是一樣的。我們(men) 要做好我們(men) 自己的服務，然後去尋找願意為(wei) 我們(men) 服務買(mai) 單的客戶，這才是我們(men) 這個(ge) 行業(ye) 得以生存的價(jia) 值所在，也是我們(men) 這個(ge) 行業(ye) 能夠長遠發展的機會(hui) 。希望大家做更有價(jia) 值的生意，做更有價(jia) 值的業(ye) 務，希望大家在2023年會(hui) 有更長遠的發展，謝謝大家！

下麵是圓桌論壇：頭部裝企”2025高質量發展”篇

主持人：家裝下午茶 許春陽

論壇嘉賓：上海市室內(nei) 裝飾行業(ye) 協會(hui) 住宅委主任、上海進念佳園裝飾集團總裁 陳軍(jun) 先生、方太集團家裝事業(ye) 部戰略客戶總監 李漢陽 先生、拉齊娜國際設計董事長 束傳(chuan) 寶 先生、T6國際設計董事長 曾令偉(wei) 先生。

陳軍(jun) ：我覺得有一塊非常確定的，因為(wei) 我們(men) 家裝行業(ye) 已經進入了存量房市場，所以市場一定在的。隻要我們(men) 通過家裝行業(ye) 這些人的努力，我們(men) 重拾信心，培育市場，未來三年一定是越來越好。

束傳(chuan) 寶：我們(men) 用古人的一句話，天將降大任與(yu) 斯人也，必苦其心智，厚積博發，未來一定會(hui) 越來越好。

李漢陽：我們(men) 要保持戰略的定力，至少從(cong) 方太來講，我們(men) 明年一定會(hui) 大發展的。

曾令偉(wei) ：未來三年的戰略什麽(me) 時候都很好，企業(ye) 能做到成本領先，什麽(me) 時候都很好，不能做到成本領先，遲早會(hui) 被淘汰。

許春陽：謝謝各位企業(ye) 家，各位老總給了這次內(nei) 容分享，我們(men) 圓桌論壇就到這裏，謝謝大家！

家裝500強BOSS之夜貴賓晚宴暨恒潔之夜

貴賓晚宴冠名致辭

本次大會(hui) 圓滿結束。