“君子豹變”，華豹塗料在25周年的時候又開始了新一輪的轉型升級。
伴隨著抗役結束，企業(ye) 終於(yu) 心無旁騖地聚焦在企業(ye) 發展上，在雙碳減排的驅動下，如何在全社會(hui) 體(ti) 係下優(you) 化生產(chan) 資源，正在成為(wei) 製造型企業(ye) 的提升經營水平的重大課題。這個(ge) 課題，也擺在了華豹集團創始人張蛟和華豹塗料的麵前。
喜歡挑戰自我，習(xi) 慣突破自我、持續創新的張蛟和他的華豹，選擇了主動求變，快速創新。
這一次的轉型升級，華豹塗料選擇“高效整合資源”上，通過產(chan) 能、資質等企業(ye) 經營資源的高效整合，進一步提高華豹塗料的生產(chan) 和經營水平，實現資源的最大化利用。
近日，華豹塗料與(yu) 金色搖籃簽約，通過OBM品牌授權代工的方式，委托作為(wei) 第三方的金色搖籃在全國範圍內(nei) 以“華豹塗料”的名義(yi) ，進行特許經營渠道搭建，招募銷售方，管理並進行相關(guan) 產(chan) 品銷售對接與(yu) 服務。
華豹集團創始人張蛟認為(wei) ，OBM是一種新的趨勢，是對傳(chuan) 統的用工模式和計酬模式的一次升級。未來的塗料產(chan) 業(ye) 將被更加細分，品牌、技術、加工、分銷等不同資源方在利益共贏的前提下，通過合夥(huo) 和合作的方式，有可能打開更大的市場份額。尤其是作為(wei) 掌握資源的個(ge) 體(ti) ，需要協同資源合作來獲得更具規模的發展空間。
同時，華豹公司誠懇希望通過華豹塗料的OBM參與(yu) ，帶動更多的行業(ye) 資源個(ge) 體(ti) 參與(yu) 到合作的共贏平台上。華豹塗料通過品牌授權和品牌共享，為(wei) 更多人參與(yu) 共贏提供優(you) 質的品牌資源。
據悉，OBM模式（Original Branding Manufacturing），主要是指品牌授權模式，品牌方利用自身品牌及設計生產(chan) 能力，服務有合作需求的客戶。品牌授權，對區域或細分行業(ye) 下自身品牌較弱的客戶實行聯合經營，切實解決(jue) 多方業(ye) 務拓展中所遇到的資質、技術、供應、資金及品牌影響力等問題。
眾(zhong) 多有發展曆史有品牌影響力的企業(ye) 發展遇到了瓶頸，需要開辟一個(ge) 不同於(yu) 傳(chuan) 統運營方式的新賽道。另一方麵眾(zhong) 多中小企業(ye) 在市場運營中因自身品牌影響力弱而無法突破諸如細分行業(ye) 、區域市場以及招投標資質等諸多因素限製，發展嚴(yan) 重受限，同樣需要尋求某種創新性的行業(ye) 合作模式。
在敏銳發現這個(ge) 情況後，張蛟認為(wei) 塗料OBM品牌授權代工也許是是行業(ye) 頭部企業(ye) 以外同行們(men) 的可行道路。張蛟透露，2023年華豹塗料將重點拓展OBM品牌授權，著力打造和發展OBM生態建設，幫助各方資源更輕鬆的參與(yu) 到這一創新項目中。
張蛟，非常喜歡用“君子豹變”來概括華豹的25年成長，秉承著做人做事誠信為(wei) 本的原則，華豹通過不斷的求知、思考、實踐、複盤、再成長，最終希望能像成年的豹子一樣，矯健而美麗(li) ，成為(wei) 一家令人為(wei) 之驕傲的塗料公司。
成立於(yu) 1997年的華豹集團，目前下屬機構包括山西華豹新材料有限公司，華豹（天津）新材料科技發展股份有限公司，太原市華豹裝飾工程有限公司等子企業(ye) 。是集水性塗料和新材料研發、生產(chan) 、銷售和綠色塗裝為(wei) 一體(ti) ，向社會(hui) 提供綠色環保塗料塗膜及新材料的綜合性企業(ye) 。公司水性塗料及塗裝一體(ti) 化工程服務廣泛應用於(yu) 鐵路貨車、機車領域。
如今，華豹塗料已經發展成為(wei) 是國家重點專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) ，國家級兩(liang) 化融合企業(ye) ，國家級綠色工廠，山西模範企業(ye) ，山西省製造業(ye) 100強，山西省民營高科技企業(ye) ，山西省高新技術企業(ye) ，中國塗料工業(ye) 協會(hui) 綠色工業(ye) 塗料塗裝分會(hui) 理事長單位。2020年華豹水性塗料成功應用於(yu) 世界首例350KM/H貨用高鐵動車外表塗裝，是軌道交通裝備綠色塗裝服務占有率最高的企業(ye) 。
文章來源：華豹塗料
責任編輯：陸虎
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