為(wei) 進一步提升事業(ye) 部經營管理人員的綜合能力，夯實經營班子人才梯隊建設，打造卓越團隊，近日，巴德富集團組織事業(ye) 部經營班子第二梯隊的管理人員進行了為(wei) 期兩(liang) 天的能力建設培訓。本次培訓受到集團領導的高度重視，集團董事長兼創始人梁千盛、集團CEO龔洋龍、集團COO周偉(wei) 、集團CFO張振遠、集團CHO楊紅等領導先後到場分享交流。
本次培訓班結合公司的幹部3A評價(jia) 模型及事業(ye) 部第二梯隊成長訴求，從(cong) 提升幹部們(men) 的經營能力、管理能力、專(zhuan) 業(ye) 能力、文化共識四個(ge) 方麵設計課程，邀請了9位實戰專(zhuan) 家進行現場授課。講師們(men) 結合公司的實際業(ye) 務場景，采用理論與(yu) 案例相結合的方式，闡釋了市場洞察的方法論及組織運作模式，價(jia) 格、票據、財務、運營標準化、風險識別及授信管理，企業(ye) 文化在銷售中的作用等內(nei) 容，為(wei) 經營班子成員帶來係統的培訓。
講師團
巴德富集團COO周偉(wei) 出席了開班儀(yi) 式，他在致辭中表示，幹部要思想上“又紅又專(zhuan) ”，體(ti) 現在行動上要“有勇有謀”，隻有這樣才能匹配公司發展，開創更美好的未來。廣大青年幹部既要敢於(yu) 擔當、有狼性，還要善於(yu) 學習(xi) 、總結、規劃，提升係統思維和經營思維。他強調組織與(yu) 人才發展工作要將幹部的培養(yang) 機製更加完善，要做實支持幹部的成長工作；幹部群體(ti) 要轉變思維、與(yu) 時俱進，重視個(ge) 人學習(xi) 成長與(yu) 實踐，將“經營思維”同時運用在工作、生活和學習(xi) 上，主動加強學習(xi) ，跟上時代和公司發展的步伐。
巴德富集團COO周偉(wei)
訓練營期間，巴德富集團CEO龔洋龍特別抽出時間，就第二梯隊經營班子關(guan) 心的產(chan) 、供、銷等環節的實際問題逐一進行解答和闡釋。交流期間，龔總再三提醒各位幹部需要做到以下四點：首先要認清形勢（內(nei) 部環境、外部環境、所處行業(ye) ）；其次要理解戰略（穩中求進、提質增效）；再次要及時轉身（思想意識、關(guan) 鍵能力、行動速度）；最後要清楚公司理念及戰略，並能夠結合自身工作進行解碼。
巴德富集團CEO龔洋龍
訓練營的最後，為(wei) 與(yu) 長期深處一線的幹部深入交流，巴德富集團董事長兼創始人梁千盛特別為(wei) 第二梯隊經營班子開展“創始人零距離”專(zhuan) 場活動，梁董就各位幹部提出的關(guan) 於(yu) 經濟環境、競爭(zheng) 勢態、思想困惑等問題展開交流，在肯定大家工作付出的同時，他強調當前大環境考驗企業(ye) 的內(nei) 功和為(wei) 客戶解決(jue) 問題的能力，幹部要養(yang) 成持續學習(xi) 的習(xi) 慣，率領團隊構建能力。要找準客戶的需求，真心、用心地為(wei) 客戶創造價(jia) 值，解決(jue) 問題，贏得客戶的認可。巴德富的企業(ye) 文化在生活上要通過實際踐行轉化為(wei) 個(ge) 人的修養(yang) ，在團隊建設上要體(ti) 現集體(ti) 意識和戰鬥意誌，在工作上，要回歸到打糧食、建體(ti) 係、出人才上，要具備成事思維和創造卓越的奮鬥精神。他希望各層級管理人員肩負起自身的責任和使命，不斷提升管理能力，擁抱變化，帶好團隊，多打勝仗。
巴德富集團董事長梁千盛
通過兩(liang) 天的學習(xi) 與(yu) 交流，各位幹部滿載而歸。未來，人力資源與(yu) 行政中心將會(hui) 加強幹部隊伍的管理，持續關(guan) 注幹部成長，采用訓戰結合的方式，支持學習(xi) 內(nei) 容的轉化，助力各位幹部緊跟公司步伐、共同成長；激活團隊活力，提升各層次人員的綜合能力，培養(yang) 有品德、有能力的人才隊伍，為(wei) 企業(ye) 發展提供源源不斷的內(nei) 生動力，構建組織的土壤肥力，打造卓越團隊。
文章來源：巴德富
責任編輯：雷達
特別聲明：文章版權歸原作者所有。本文轉載僅(jin) 出於(yu) 傳(chuan) 播信息需要，並不意味著代表本平台觀點或證實其內(nei) 容的真實性；文中圖片僅(jin) 供個(ge) 人學習(xi) 之用，著作權歸圖片權利人所有。任何組織和個(ge) 人從(cong) 本平台轉載使用或用於(yu) 任何商業(ye) 用途，須保留本平台注明的“來源”，並自負版權等法律責任；作者如果不希望文章或圖片被轉載，請與(yu) 我們(men) 接洽，我們(men) 會(hui) 第一時間進行處理。
