近日，保利發展控股粵中公司在江門市新會(hui) 保利·西海岸召開了以“匠造品質，聚力同行，贏得生存發展的確定性”為(wei) 主題的新台項目部2022年生產(chan) 總結暨2023年工作宣貫座談會(hui) 。會(hui) 議對2022年度各項工程管控結果進行總結通報，並對2023年度的工程管理目標及精益管控方向進行了宣貫說明。廣東(dong) 喬(qiao) 本塗裝工程有限公司作為(wei) 參建單位參加了本次會(hui) 議。
會(hui) 上，保利公司領導對2022年度各項安全管理措施的執行情況及全年安全管控結果進行了通報，並用項目現場情況為(wei) 落足點分析了當前項目在安全管理方麵的疏忽點及其影響，提出參建單位要加強公司與(yu) 項目間支撐和約束的管理思路，並對2023年度工程安全管控目標及管理要求進行了詳細闡述。
“台山保利公館”“新會(hui) 駿凱豪庭”兩(liang) 個(ge) 項目榮獲“可視化驗收管理示範單位”稱號
大會(hui) 對2022年度安全生產(chan) 工作的先進單位和個(ge) 人進行了通報表彰，並頒獎。我司“台山保利公館”“新會(hui) 駿凱豪庭”兩(liang) 個(ge) 項目榮獲“可視化驗收管理示範單位”稱號，新會(hui) 駿凱豪庭五期項目中的項目經理喻永良同誌獲得“年度最具匠心獎”，項目經理歐陽健漢同誌獲得“可視化驗收管理先進個(ge) 人”稱號，台山保利公館四期項目中項目經理林傑同誌獲得“可視化驗收管理先進個(ge) 人”稱號。
新會(hui) 駿凱豪庭五期項目中的項目經理喻永良同誌獲得“年度最具匠心獎”，項目經理歐陽健漢同誌獲得“可視化驗收管理先進個(ge) 人”稱號
我司在施工管理和驗收中通過可視化管理，實現管理上的透明化與(yu) 可視化。可視化驗收管理讓驗收管理流程更加直觀，使信息實現可視化，並能得到更有效的傳(chuan) 達，從(cong) 而實現管理的透明化。我司嚴(yan) 格把控每一個(ge) 施工流程，不斷優(you) 化施工細節和生產(chan) 安全，把質量做到細致入微，將匠人精神發揮極致。此次能獲得這些殊榮都是保利公司對我司的肯定，我們(men) 將繼續堅守品質，匠心製造，與(yu) 大家聚力同行，達成共贏！
文章來源：喬(qiao) 本塗裝
責任編輯：路虎
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