中遠關西王居仁：革故鼎新 攻堅克難 在應對變局中開拓新局

中遠海運集團2022年度勞動模範
中遠關(guan) 西塗料化工（上海）有限公司黨(dang) 委書(shu) 記、總經理 王居仁

在中遠關(guan) 西，王居仁被大家譽為(wei) 改革創新的急先鋒、提質增效的實幹家、隊伍建設的內(nei) 行人。他出任中遠關(guan) 西黨(dang) 委書(shu) 記、總經理三年半時間裏，始終牢記初心使命，以“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的擔當，篤行不怠，踔厲奮發，帶領中遠關(guan) 西開創了運行質量高、效益增長快、發展趨勢好的良好局麵。他個(ge) 人也先後被評為(wei) 中遠海運集團2021年優(you) 秀黨(dang) 務工作者和2021年度先進個(ge) 人，今年再度榮獲中遠海運集團2022年度勞動模範的光榮稱號。

聚神改革創新 闊步新征程

王居仁於(yu) 2019年6月接手中遠關(guan) 西總經理時，集裝箱塗料業(ye) 務下滑到了曆史最低點，幾乎到了瀕臨(lin) 被淘汰的絕境。

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。上任後，他帶領班子成員踏上了改革發展新征程。他銘記“改革者進，惟得人先”的古訓，把建設一支“想幹事、敢幹事、會(hui) 幹事、幹成事”的幹部人才隊伍擺在了改革的首要位置。2019年，國企改革三年行動還未啟動，他帶領班子成員以“敢為(wei) 人先”的魄力和“刀刃向己”的勇氣，率先實行幹部考核聘任製，提升、調崗、降職、解聘走向常態化。

這隻是他抓幹部人才隊伍建設的第一步。在他的主導和策劃下，2020年1月，中遠關(guan) 西推行了《內(nei) 部技術職稱評聘管理辦法》，每年進行內(nei) 部技術職稱評聘工作，聘任公司內(nei) 部工程師；2020年4月，推行了《後備人才庫建設管理辦法》，一批批年輕的人才得到培養(yang) 、重用；2021年10月，推行了《業(ye) 務崗位序列管理辦法》，聘任專(zhuan) 務人員，創造員工職業(ye) 發展雙向通道。2020年、2021年，他先後兩(liang) 次代表中遠關(guan) 西在香港中遠海運組織的現場會(hui) 上，就公司幹部人才隊伍建設進行了經驗交流。

這是他推動改革創新發展的第一步。他深知，市場競爭(zheng) 最核心的是效率的競爭(zheng) ，要敢於(yu) 向管理要效率、要效益。於(yu) 是，他大刀闊斧地進行組織架構調整。2020年1月，成立了集裝箱塗料事業(ye) 部；2021年1月，成立了工業(ye) 防腐塗料事業(ye) 部；2022年1月，成立了企業(ye) 管理部。經過三年的組織架構優(you) 化調整，實現了製度更加完善、管理更加有力、效率更加高效的協同發展新局麵。

聚焦提質增效 創造新成就

真抓實幹是他最顯著的精神特質。他始終把“保持效益穩步增長”作為(wei) 發展思路，一步一個(ge) 腳印，不斷夯實發展基礎。因為(wei) 他深知，效益是企業(ye) 生存和發展之根本。

在2021年8月份的月度會(hui) 上，他欣喜地宣告：“截止7月底，公司淨利潤總額已經達到了董事會(hui) 下達的奮鬥指標”。這是一條足以讓中遠關(guan) 西全體(ti) 員工倍受鼓舞、倍感自豪的消息。誰能相信，2019年公司淨利潤還是負數，在短短的2年時間裏，公司淨利潤增長了373.9%。

困難不會(hui) 自然化為(wei) 希望，危機不會(hui) 自發變成出路，挑戰不會(hui) 自動成為(wei) 機遇。一切成績都不是天上掉下來，而是他帶領公司全體(ti) 員工爬坡過坎、揮灑汗水拚出來的。

然而，意外總是在想不到的時候出現。正當大家滿懷信心奮戰2022年時，疫情再次出現多點散發聚集性爆發的態勢，上海實行了兩(liang) 個(ge) 月的全域靜態管理。每年的四五月份，都是市場爭(zheng) 奪的黃金時段，但他卻不得不麵對研發人員上不了實驗室、營銷人員跑不了市場、工廠人員進不了廠區的殘酷現實。月度會(hui) 上那刺眼的數據一次次下滑，無疑是打在他胸口上的一記記重錘。

勇者是永遠不會(hui) 向困難低頭的。在2022年6月份的董事會(hui) 上，他沒有向上級訴苦，更沒有請求降低年度任務指標。當上海疫情封控解除後，他迅即組織召開黨(dang) 員幹部大會(hui) ，作了題為(wei) 《發揚全力攻堅精神，加快追趕超越步伐，以優(you) 異成績喜迎黨(dang) 的二十大勝利召開》的授課輔導式的動員發動，並同步研究製定了《集裝箱塗料事業(ye) 部激勵機製改革調整方案》，提高“爭(zheng) 單創效”積極性。9月份當月實現市場占有率突破30%，取得階段性成果，並圓滿完成了年度任務指標。

解決(jue) 當下的困境不是他要的最終結果，把公司帶上快速持續健康發展之路才是他的最終目標。2022年初，中遠海運集團出台《關(guan) 於(yu) 支持集團“專(zhuan) 精特新”中小企業(ye) 發展的工作方案》後，他以對未來發展的敏銳嗅覺和對公司實力的精準判斷，迅速組建“專(zhuan) 精特新”項目團隊，並擔任領導小組組長。

功夫不負有心人，9月份傳(chuan) 來喜訊，公司榮獲國家級第四批專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) 稱號。這不僅(jin) 有助於(yu) 提高企業(ye) 的市場影響力，也有助於(yu) 開拓內(nei) 外部市場，爭(zheng) 取國家優(you) 惠政策，以促進未來更好地發展。

建功不貪功，有功不居功。說起這次被中遠海運集團評為(wei) 勞動模範，他說：“這個(ge) 榮譽不是我個(ge) 人的，是公司全體(ti) 員工的，這既是上級黨(dang) 委對我們(men) 公司近年來取得成績的充分肯定，更是全體(ti) 員工近年來麵對困難而勇於(yu) 鬥爭(zheng) 、善於(yu) 鬥爭(zheng) 的奮鬥精神的充分展現！”