u形消費成就了塗料行業的誰？” 116478″

    每一次消費結構的改變，都會(hui) 成就一批優(you) 秀企業(ye) 。當消費結構正在從(cong) L形變成U形時，會(hui) 成就塗料行業(ye) 的誰呢？

    去年一季度，失信黑名單上的塗企，有16個(ge) ，二季度， 28個(ge) ；今年一季度， 32個(ge) ，二季度， 46個(ge) 。

    無論是同比，還是環比，失信黑名單上的塗企都呈增長之勢，增長比例還是挺嚇人的。

    這不值得奇怪，一方麵，經濟下行中失信黑名單上的塗企，一定會(hui) 繼續增加，一方麵，失信黑名單上的塗料企業(ye) ，沒有一個(ge) 企業(ye) 願意失信。

    經濟下行中，企業(ye) 生存壓力增大是不爭(zheng) 的事實。如果沒有一點增收的真本事，不僅(jin) 會(hui) 增長乏力，而且會(hui) 下降。

    供給側(ce) 改革，革的就是增長乏力的中小製造企業(ye) 的命，扶的就是增長有力的大型製造企業(ye) 。塗料分析師羅傑卡爾表示，經濟下行中，一方麵失信黑名單會(hui) 越來越長，一方麵國家實行供給側(ce) 改革，一方麵，塗料大佬在增資擴產(chan) ，不過是一件事情的三個(ge) 側(ce) 麵而已。

    神秘彩金随机派发规则主編周長風認為(wei) ，同一件事的三個(ge) 側(ce) 麵，最終反映了一個(ge) 最基本的事實，那就是消費結構正在從(cong) L形變成U形，適應的塗企在擴產(chan) 能，極端不適應的塗料企業(ye) 上了失信黑名單。

    如果你細細翻閱失信黑名單，你會(hui) 發現失信的塗料企業(ye) ，都是調整緩慢、增長乏力的中小企業(ye) ，不是運營不規範的中小企業(ye) ，就是在渠道、管理、財務、品質、服務等某一方麵有硬傷(shang) 的中小企業(ye) 。

    神秘彩金随机派发规则主編周長風認為(wei) ，在經濟下行、向環保轉型、向智能化升級下，中國的消費結構正在由L形向U形過渡。供給側(ce) 改革隻是在順應這一消費形勢，並用政府行為(wei) ，加速這一過程中的優(you) 勝劣汰。

    L形消費是屌絲(si) 經濟，大部分消費者對低價(jia) 這一極敏感。主要消費群體(ti) 在淘寶、早晚市、路邊攤、大排檔。

    U形消費是屌絲(si) 極和土豪極並存，屌絲(si) 極的消費者對低價(jia) 敏感，土豪極的消費者對高端敏感。屌絲(si) 極的消費者喜歡在淘寶、大排檔、路邊攤、早晚市消費，土豪極的消費者喜歡去大商場、專(zhuan) 賣店、會(hui) 所、出國去消費。

    每一次消費結構的改變，都會(hui) 成就一批優(you) 秀企業(ye) 。

    塗料行業(ye) 在從(cong) L形消費走向U形消費時，及時調整了產(chan) 品、服務、管理體(ti) 係的塗料企業(ye) ，就會(hui) 大者愈大，強者恒強，哪怕已經是百億(yi) 的規模。所以進入百億(yi) 體(ti) 量後，仍會(hui) 以兩(liang) 位數的速度高速增長。

    而抓住了土豪一極的塗料企業(ye) ，也會(hui) 取得爆發式增長。所以矽藻泥會(hui) 紅遍大江南北，雖然分成兩(liang) 派，有時吵得不可開交，相互攻擊，但家家銷售爆長，倍受消費者喜歡。

    同樣抓住了土豪一極的藝術塗料，也在中國遍地開花，大行其道。從(cong) 意大利引進的藝術塗料品牌俯首皆是，引進方式也多種多樣，或合資，或代理，或合作。你說你是第一，他說他是頂級，他說他是原裝。專(zhuan) 門做藝術塗料的小企業(ye) ，雨後春筍一樣落地生根，重新進入沒有標準前的粗放經營時代。大企業(ye) 也不甘寂寞，紛紛進入藝術塗料領域。

    而晨陽則是抓住了中國經濟向環保轉型的機會(hui) ，將水漆品牌做大。

    每一次消費結構的改變，都會(hui) 成就一批優(you) 秀企業(ye) 。

    當住房製度改革襲來，人們(men) 從(cong) 福利分房製，改到商品房製時，成就了萬(wan) 達、萬(wan) 科等一大批房地產(chan) 公司。

    當扁平化經營的電商襲來，對低價(jia) 敏感的消費者，可以通過電子商務平台，買(mai) 到比商超裏更便宜的商品時，成就了淘寶係。

    當買(mai) 東(dong) 西還得靠搶，搶到才能買(mai) 的饑餓營銷襲來時，成就了小米。

    每一次消費結構的改變，都會(hui) 成就一批優(you) 秀企業(ye) 。當L形消費變成了U形消費時，會(hui) 成就哪類優(you) 秀塗企呢？

    神秘彩金随机派发规则主編周長風認為(wei) ，當消費結構發生變化時，如果企業(ye) 及時調整，適應了消費結構的新變化、市場的新特點、客戶的新需求，就會(hui) 變強。變強的企業(ye) ，除了對市場新變化的捕捉能力很強外，麵對市場的新變化，在渠道、管理、財務、團隊、品質、服務等方麵，通過主動調整達到新平衡，以適應市場新變化的能力也會(hui) 很強。