2016年7月30日，伊思曼化工在總部召開“權責&製度規範培訓會(hui) ”，希望能夠深化企業(ye) 管理變革，補齊管理短板，打造一隻作風過硬的隊伍，真正向管理要效益！
在7月15日召開的管理變革啟動大會(hui) 上，伊思曼特邀請業(ye) 界著名的佛山市博融管理谘詢公司何老師進駐公司，期望通過何老師的指導，進行企業(ye) 內(nei) 部管理變革，優(you) 化ERP係統，幫助伊思曼建立健全人事、采購、生產(chan) 、物流、財務、銷售等各個(ge) 環節的管理製度，以提升內(nei) 部管理能力、優(you) 化企業(ye) 管理流程、提高人均經營產(chan) 值，真正向管理要效益，最終達到員工、合作夥(huo) 伴、客戶朋友、企業(ye) 的多贏格局，實現伊思曼下一個(ge) 20周年的宏偉(wei) 規劃。
如今，公司係統的管理變革框架已經建立，此次培訓會(hui) ，何老師就從(cong) 最基礎的公司文件格式規範、文件下發流程等內(nei) 容開始，逐步建立所有員工的規範管理意識。並針對各個(ge) 部門、各個(ge) 崗位的具體(ti) 工作內(nei) 容，為(wei) 員工量身定做了崗位權責及定崗規定，讓所有人在工作中有規可循，有據可依。
何老師專(zhuan) 業(ye) 的企業(ye) 管理經驗對總經理馮(feng) 星俊觸動很大。馮(feng) 總在做會(hui) 議總結時講，何老師曾在2016年年中總結暨誓師大會(hui) 上就說過：“伊思曼各個(ge) 運營板塊雖然都建立有相應的管理製度，但係統的流程梳理及協同配合還是較為(wei) 欠缺”。的確，伊思曼以前基於(yu) 人性化管理的模式雖然使企業(ye) 內(nei) 部更和諧、氣氛更融洽，但也成為(wei) 企業(ye) 壯大的瓶頸。如今產(chan) 品、市場、品牌等方麵的瓶頸正在逐一打破，完善的係統管理已經成為(wei) 最後一塊難啃的骨頭。希望所有的伊思曼人能夠正視規範管理的力量,在接下來的工作中嚴(yan) 於(yu) 律己、團結協作，為(wei) 下半年生產(chan) 任務、管理任務、銷售任務的完成打好基石。如果管理水平不能真正提升上去，那麽(me) 公司近兩(liang) 年的轉型成果也將逐漸流失。
2015年至今，經濟環境的陡然變化與(yu) 環保政策的不斷收緊，使得整個(ge) 塗料行業(ye) 陷入泥沼，生產(chan) 變革急劇加速，水性化、專(zhuan) 業(ye) 化、品牌化已經成為(wei) 大勢所趨。而在危機爆發前，伊思曼管理層便以前瞻性的長遠戰略思路，提前布局水性塗料，完成企業(ye) VI係統升級，並推出了“技術服務前移”新模式，專(zhuan) 注定製家具漆領域，不僅(jin) 沒有步行業(ye) 後塵，陷入掙紮，更在行業(ye) 困難時期取得了驕人業(ye) 績。
剛剛過去的上半年，伊思曼化工取得了整體(ti) 增長42.8%的成績，令人刮目相看。但是作為(wei) 伊思曼掌舵人的總經理馮(feng) 星俊知道，作為(wei) 塗料行業(ye) 的一名製造業(ye) 老兵，伊思曼是靠20年來雄厚的技術積累闖過這一關(guan) 的，無論是推出水性產(chan) 品，還是實施“技術服務前移”模式，都得益於(yu) 強大的技術研發團隊，而在市場營銷及企業(ye) 管理方麵與(yu) 行業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) 尚有差距。
差距擺在眼前，但以技術起家的伊思曼擁有足夠的耐心。2015年底開始，曾經並不擅長營銷推廣的伊思曼大膽投入人力、物力、財力，在雲(yun) 南、貴州及家具漆核心市場如廣東(dong) 、北京、河北、重慶等地開始推行以“聚焦明星產(chan) 品、聚焦明星市場、聚焦明星客戶”為(wei) 核心的聚焦戰略。計劃用一年時間探索出一條能夠紮根市場，適合伊思曼的營銷模式。沒想到僅(jin) 僅(jin) 用了兩(liang) 個(ge) 季度，聚焦戰略便取得豐(feng) 收，伊思曼用深入區縣市場，強化政策落地的強力手腕，撕開了市場的缺口。至此，係統化的管理成為(wei) 伊思曼騰飛最需要補齊的最後一塊短板。
都說時勢造英雄，在塗料市場動蕩的特殊時期，伊思曼正用穩紮穩打、步步為(wei) 營的打法贏下一場場戰役，麵對最艱難的一場管理攻堅戰，伊思曼同樣有決(jue) 心，有信心取得最後的勝利。
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