2016年8月1日，中遠香港集團總裁朱建輝蒞臨(lin) 中遠關(guan) 西塗料上海地區公司進行現場調研，中遠國際副總經理林文進、總經理助理李景石、中遠（香港）工貿控股董事總經理陳大龍隨同參加了調研。
朱總裁一行8點30分來到中遠關(guan) 西寶華中心與(yu) 大家進行了簡單的會(hui) 麵，隨後在中遠關(guan) 西塗料總經理辛立文、總支書(shu) 記任勇青、副總經理王居仁等的陪同下前往中遠關(guan) 西金山工廠進行現場調研。在PLC總控室、生產(chan) 車間、原料成品倉(cang) 庫及儲(chu) 罐區等區域，朱總裁詳細了解了生產(chan) 工藝流程，質量及安全管控，危險品儲(chu) 運等方麵的情況。
在聽取了公司相關(guan) 領導關(guan) 於(yu) 金山工廠的情況介紹以及中遠關(guan) 西塗料上半年經營情況與(yu) 下半年重點工作舉(ju) 措的報告後，朱總裁對於(yu) 中遠關(guan) 西前些年對集團作出的努力和貢獻給予了肯定和感謝，同時對於(yu) 未來的發展，朱總裁提出5點意見：
1．關(guan) 於(yu) 產(chan) 品：產(chan) 品有無競爭(zheng) 力，有無市場，最重要是看是否受市場的歡迎。要不斷的推陳出新，不斷迎合客戶產(chan) 品需求的變化。要加強產(chan) 品研發的投入，開發受市場歡迎，有競爭(zheng) 力的產(chan) 品。
2．關(guan) 於(yu) 銷售：銷售不能等著客戶上門來詢價(jia) ，要不斷的開拓和擴展市場。要不斷打破傳(chuan) 統固有的營銷手段和方法，多想一些新招，比如電子商務，網絡銷售。要處理好相關(guan) 關(guan) 係，既要把產(chan) 品賣出去，又要不出問題。
3．關(guan) 於(yu) 內(nei) 部管理：要認識到形勢正在進行翻天覆地的變化，用製度+流程來保障企業(ye) 的健康，保障員工的安全。要不斷的健全、補缺和完善各項製度。製度要得到有效的執行，不能掛在牆上，不能鎖在抽屜裏，
4．關(guan) 於(yu) 班子建設：一把手的作用非常關(guan) 鍵，班子成員要齊心協力，有問題一起解決(jue) ，有壓力一起扛。領導班子強了，企業(ye) 一定會(hui) 強大。
5.關(guan) 於(yu) 黨(dang) 建工作：“兩(liang) 學一做”活動是針對基層黨(dang) 組織和黨(dang) 員的全覆蓋，無盲區的活動，非常的重要。學是基礎，做是關(guan) 鍵。
中遠關(guan) 西總經理辛立文表示，中遠關(guan) 西領導班子一定會(hui) 帶領大家，齊心協力，努力克服困難，踏踏實實提升中遠關(guan) 西的競爭(zheng) 力，為(wei) 股東(dong) 創造最好的回報！
文章來源：
責任編輯：
特別聲明：文章版權歸原作者所有。本文轉載僅(jin) 出於(yu) 傳(chuan) 播信息需要，並不意味著代表本平台觀點或證實其內(nei) 容的真實性；文中圖片僅(jin) 供個(ge) 人學習(xi) 之用，著作權歸圖片權利人所有。任何組織和個(ge) 人從(cong) 本平台轉載使用或用於(yu) 任何商業(ye) 用途，須保留本平台注明的“來源”，並自負版權等法律責任；作者如果不希望文章或圖片被轉載，請與(yu) 我們(men) 接洽，我們(men) 會(hui) 第一時間進行處理。
