塗料產業傳統“比較優勢”已成過去” 117249″

    關(guan) 於(yu) 中國塗料過去20多年的產(chan) 業(ye) 增長奇跡，一種相當流行的解釋是，中國塗料產(chan) 業(ye) 實施了“比較優(you) 勢戰略”，充分地發揮了自己的“比較優(you) 勢”，即廉價(jia) 的勞動力和神秘彩金随机派发最高赠送資源等傳(chuan) 統的比較優(you) 勢。

    如果仔細觀察或可發現，當代中國塗料產(chan) 業(ye) 的情勢，可謂成也比較優(you) 勢，敗也比較優(you) 勢。產(chan) 業(ye) 結構、產(chan) 品結構之嚴(yan) 重失衡，似亦導源於(yu) 比較優(you) 勢戰略。在這千萬(wan) 噸塗料銷量中，其收入的90%卻來自於(yu) 內(nei) 銷，而其中外資塗料巨頭企業(ye) 卻占據了中國將近 45%的油漆塗料市場，而且幾乎壟斷了高檔產(chan) 品市場，特別是工業(ye) 塗料領域，更是讓國內(nei) 企業(ye) 難以抗衡。

    近年來，世界塗料巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術、強大的品牌影響力及先進的管理等新的競爭(zheng) 優(you) 勢，到處在中國擴張圈地，穩穩占據著中國市場，國內(nei) 的本土塗料企業(ye) 被受到排擠，利潤空間不斷受到壓縮，現已是步履維艱。可以說，今天，恐怕到了對比較優(you) 勢戰略進行徹底反思的時候了。

    靜態的、傳(chuan) 統的比較優(you) 勢在科學技術迅猛發展的今天可能成為(wei) 劣勢。其中，“中國塗料之鄉(xiang) ”的順德就是如此。

    1978年，借改革開放的春風，順德塗料實現了從(cong) “桑基魚塘”向“塗料王國”的華麗(li) 轉身，其中就得益於(yu) “神秘彩金随机派发最高赠送的低成本、人力資源的低成本、土地的低成本、環境汙染的低成本”等諸多的比較優(you) 勢。然而，昔日順德政府官員製定並構成了一套係統的比較優(you) 勢戰略，而在此戰略指引下，順德塗料產(chan) 業(ye) 那種帶有“野蠻” 的痕跡也已成為(wei) 了過去。比較30年前的順德，現在，一個(ge) 更加完善的市場已經形成。全球塗料網了解到近年來隨著土地、水、電、人力資源成本的不斷高漲，致使現在的順德塗料產(chan) 業(ye) 發展逐步出現了瓶頸。由此導致了順德塗料不斷加快產(chan) 業(ye) 轉移步伐，經過長達幾年之後，終於(yu) 初見成效。

    其實，不僅(jin) 是順德塗料，全國其他地區的塗料企業(ye) 也同樣如此。近年來，塗料企業(ye) 特別是中小塗企麵對要素成本上升、利潤空間壓縮等嚴(yan) 峻挑戰。許多企業(ye) 的經營成本增加、管理費用加大、用工成本不斷提高、生產(chan) 要素價(jia) 格持續高漲、用工壓力增加，中小企業(ye) 融資難度進一步加大，再加上行業(ye) 自身的產(chan) 業(ye) 結構、自主創新和人才短缺等主要矛盾沒有根本解決(jue) 。這些突出問題和矛盾都給當下的塗料業(ye) 的健康發展帶來了製約。

    當然，這其中也有政府政策的影響。從(cong) 國家戰略來看，推行比較優(you) 勢戰略能使勞動力充分就業(ye) 。而隨著經濟增長，勞動力逐漸變得相對稀缺，工資水平則可以不斷提高，從(cong) 經濟的增長中不斷受益。

    因此，比較優(you) 勢戰略可以實現公平與(yu) 效率的統一。“要使整個(ge) 社會(hui) 中的每個(ge) 企業(ye) 在做技術和產(chan) 業(ye) 選擇時都能夠對比較優(you) 勢作出正確的反應，就需要有一個(ge) 能夠反映生產(chan) 要素相對稀缺性的要素價(jia) 格結構。“而”要素相對稀缺性在要素價(jia) 格結構上的準確反映，必然是市場競爭(zheng) 的結果，任何人為(wei) 的幹預和計劃機製都做不到這一點。”權威人士指出，日本和亞(ya) 洲四小龍的比較優(you) 勢戰略之所以比較成功，就是因為(wei) 它們(men) “實行的是市場經濟”。政策結論是十分清楚的：就比較優(you) 勢戰略的實施而言，“政府的作用首先在維護市場的競爭(zheng) 性和規則性。”

    但從(cong) 目前塗料企業(ye) 所麵臨(lin) 的壓力來看，無論是神秘彩金随机派发最高赠送價(jia) 格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產(chan) 業(ye) 發展是建立在傳(chuan) 統的比較優(you) 勢基礎之上的。過去塗料企業(ye) 依賴傳(chuan) 統的比較優(you) 勢，逐步實現了資本積累，但隨著時代的變遷，過去的傳(chuan) 統比較優(you) 勢卻逐漸被技術、資本、品牌、管理等新的競爭(zheng) 優(you) 勢所取代，而本土塗料企業(ye) 由於(yu) 沒有在存在著“比較優(you) 勢”期間，打下基礎實現技術、資本、品牌等新競爭(zheng) 優(you) 勢，因此反而到現在越發出現發展瓶頸。因此，該到了我們(men) 重新審視昔日的塗料產(chan) 業(ye) 傳(chuan) 統比較優(you) 勢的時候了。

    首先，要認識到比較優(you) 勢戰略在一國範圍內(nei) 是普遍適用的，在世界範圍內(nei) 其適用性是有條件的。具體(ti) 到我國不同的產(chan) 業(ye) ，其中塗料產(chan) 業(ye) 當時就需要發揮比較優(you) 勢，實現資本積累，發展和建立全國統一的市場;但在麵對世界性的競爭(zheng) 時，如果我們(men) 敞開胸襟在世界範圍內(nei) 發揮傳(chuan) 統的比較優(you) 勢，就隻能造塗料——便宜的勞動力是我們(men) 所謂的比較優(you) 勢。一個(ge) 時期以來，塗料製造業(ye) 缺少競爭(zheng) 力或者競爭(zheng) 力下滑，大概與(yu) 我們(men) 一味發揮傳(chuan) 統的比較優(you) 勢不無關(guan) 係。這種比較優(you) 勢的發揮，雖然使我們(men) 在一段時間內(nei) 促進了產(chan) 業(ye) 一定程度的發展，但各種弊端在金融危機和經濟環境變革中卻暴露無遺。廣東(dong) 前省委書(shu) 記曾指出：“當前的金融危機給廣東(dong) 上了生動的一課，過去利用廉價(jia) 的土地、人力資本優(you) 勢，承接國際產(chan) 業(ye) 轉移發展起來的勞動密集型產(chan) 業(ye) ，其低端生產(chan) 能力在金融危機衝(chong) 擊下深層次矛盾暴露無遺。”如果從(cong) 塗料產(chan) 業(ye) 發展角度來解讀此句話，可以看出，過去的一些作法依然是有現實意義(yi) 的，即發揮廉價(jia) 的土地、人力資本優(you) 勢，形成當下塗料產(chan) 業(ye) 的競爭(zheng) 力。

    其次，選擇產(chan) 業(ye) 增長模式要注意到科學技術迅速發展的時代背景。要認識到在靜態的、傳(chuan) 統的比較優(you) 勢戰略的框架內(nei) 是優(you) 勢的，在動態的狀態下恰恰是劣勢，例如勞動力便宜，換一個(ge) 角度看可能就是勞動力素質不高、勞動力性價(jia) 比不高、創新能力不強; 低端產(chan) 業(ye) 迅速發展的另一麵則是附加值低、缺少自主知識產(chan) 權和國際品牌、環境汙染。如果說在塗料產(chan) 業(ye) 發展的最初階段，我們(men) 靠傳(chuan) 統的比較優(you) 勢完成了必要的積累，那麽(me) 在產(chan) 業(ye) 已有了一定程度發展的今天，我們(men) 應當加緊轉變產(chan) 業(ye) 增長模式，提升產(chan) 業(ye) 增長的技術含量，避免陷入比較優(you) 勢的陷阱。有人擔心，轉變產(chan) 業(ye) 增長模式會(hui) 產(chan) 生各種問題和矛盾，但如果不轉變的話，產(chan) 業(ye) 的可持續健康發展可能就得不到的保證。

    因此，從(cong) 審視中，當前我國塗料產(chan) 業(ye) 需要告別傳(chuan) 統的“比較優(you) 勢”，轉而建立一種新的競爭(zheng) 優(you) 勢，這種新的競爭(zheng) 優(you) 勢需要集中體(ti) 現在技術、資本、品牌、管理甚至服務等要素上。然而，可喜的是，近年來，我們(men) 看到像鴻昌化工、、、、長江、燈塔、、化工、、雙虎等一大批國內(nei) 民族塗料企業(ye) 逐步加強技術研發，走自主創新之路;同時，在勞動力資源相對豐(feng) 富而資本缺乏的條件下，三棵樹、嘉寶莉、美塗士等大企業(ye) 不僅(jin) 在逐步做大品牌影響力，同時也開始積極通過上市尋求資本擴張之路，把企業(ye) 做大做強……相信，隨著產(chan) 業(ye) 發展的進一步深化，我們(men) 也能夠重新建立起新的競爭(zheng) 優(you) 勢，為(wei) 中國塗料產(chan) 業(ye) 逐步走向強大奠定基礎。