神秘彩金随机派发规则訊：一位人資和行政高管向我訴苦，公司要求全員參與的晨會，其他高管基本不參加，老板也時常缺席，雖然晨會還在照常開著，員工也不說什麽，但是那種莊嚴的“儀式感”沒有了。聽他講到“儀式感”這三個字，我有強烈的共鳴。大多數中小塗料企業的掌門人，都不那麽重視“儀式感”，更不可能對“儀式”給予充分的尊重。在他們看來，那都是走形式，玩虛的，有本事來點實惠的，比如訂單呀，回籠貨款什麽的。但是大家都知道，對銷售工作如此偏重，甚至偏頗，少說也有十年了吧？結果不還是在過度營銷的圈子裏打轉轉，銷量沒上去麽？
或許有人會問，晨會的儀式感和銷量有聯係麽？那咱們就先掰扯掰扯這兩個詞。在百度裏，形式是指事物的外部結構和外在表現方式，儀式則是典禮等活動的形式。如果用在企業活動中，形式是傳播和表達，儀式是喚起和激發。品牌和企業文化傳播既要有內容更要有形式；而激發員工和經銷商的內聚力，就離不開儀式。古往今來，家國大事一定要有儀式，譬如升旗，天安門廣場升國旗，企業在門口升廠旗，梁山好漢在聚義廳前升“替天行道”旗，都能起到凝聚人心，激發鬥誌的作用。另外，人大開會前要奏國歌，企業開會前喊一嗓子可以不可以？很多人把商場比作戰場，那麽銷售人員出發前的動員儀式做得怎樣呢？學學解放軍的“誓師大會”？看看電影《巴頓將軍》？讀讀《尚書》裏的“誓”？幾千年前商湯伐桀，周武伐紂的場麵，會不會讓你血脈賁張？
多年來，很多老板隻相信“重賞之下必有勇夫”，隻可惜“賞銀”有限，總是不夠激發鬥誌，更何況如今的年輕人要的不僅僅是賞銀，也還要那種一劍封喉的勝利感，那種軍威赫赫的團隊感，那種替天行道的正義感，光靠賞銀，太小看他們了。
2014年，塗料行業裏有兩家中等規模的企業特別活躍，一家到處定製地主婆，一家頻繁開會同分享，他們之所以被人記住，也和他們的形式、儀式有密切的關係。我們知道，比他們投入大的塗料企業肯定有，但為什麽沒有被關注，被記住？缺乏隆重的“儀式感”嘛！
儀式會不會流落成為形式主義？有可能；如果內容空洞，頻率過高，操作不當，堅持不力，肯定會變味兒，成為形式主義。這時候，儀式就麵臨兩難處境：放棄？士氣低落不說，還落人笑柄；堅持？高管批評不務正業，形式主義。所以，搞儀式，走形式，還真是一定要認真討論好內容，準確拿捏好分寸。
儀式和形式本來有很多好處，但是一旦有了“主義”二字，便生出了許多對自我知見的固化和執著，對他人知見的否定和排斥，企業裏就開始彌漫一種令人痛苦的氣氛。究其根本，在於內容和內涵，如果內容正確，內涵深厚，就是有“道”，形式和儀式則是“術”，術以載道，堅持下去必然見效。反之，核心內容沒著落，堅持越久，痛苦越多。
對於形式和儀式想搞而又顧慮重重的老板朋友們，不妨先想好你的核心價值觀——道。
責任編輯：雷達
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