近來，好消息不多，壞消息不少，股市、樓市、塗料行情、互聯網思維，形勢變化劇烈，行情波詭雲(yun) 譎。於(yu) 是，種種關(guan) 於(yu) “勢”的說法也就多了起來，其中，讓我格外關(guan) 注的某人的一篇文章，依據本人的解讀，他直截了當地說出了一個(ge) 殘酷的真相：對於(yu) 無可避免的失敗和死亡，與(yu) 其負隅頑抗，還不如欣然接受。更為(wei) 驚世駭俗的是，他認為(wei) ：多數情況下，顛覆自己的人不是自己，而是別人，或者是行業(ye) 外的人。換句話說，無論怎樣努力，浴火重生的機會(hui) 並不大，被人整死的可能性很大。讀這篇文章時，首先是深有同感，改變自己的性格和命運，太難了。當然，他的文章裏還透露出很多其他的東(dong) 西，讓人不僅(jin) 僅(jin) 可以讀出悲涼，也可以讀出徹底放下後的解脫。
另外一位媒體(ti) 人以“順勢必有為(wei) ”為(wei) 題，再一次談到了今年以來的“勢”；看到這個(ge) 題目時，我想起塗料界某位大佬上個(ge) 月講過的話，大致意思是“艱難形勢下，需要平常心”。二人觀點如出一轍，一個(ge) 主張順勢而為(wei) ，一個(ge) 反對逆勢而動，都是從(cong) 眼下的大格局出發，對老板們(men) 發聲：看清形勢，順應形勢，不要再片麵單純追求銷量了，利潤比銷量更重要。
確實，經濟大環境前所未有地複雜多變，前所未有地差強人意，作為(wei) 企業(ye) 掌門人，如果不能審時度勢，貿然前行，必將使企業(ye) 暴露在異常嚴(yan) 峻的形勢中。然而，是不是企業(ye) 裏的所有人都有必要了解大格局大環境大勢頭？倒也未必。就像一條大船進入茫茫大海，真的需要人人都知道麵臨(lin) 的風險麽(me) ？其實，隻要船長一人知道什麽(me) 時候全速前進，什麽(me) 時候進港避風就可以了，其餘(yu) 的船員完全沒有必要了解風雨或者潮水的“勢”，他們(men) 的職責不是審時度勢，而是服從(cong) 命令，全力以赴。商場和行船，道理一樣，無論經濟大環境好不好，並不是企業(ye) 裏所有人都需要高度關(guan) 注，都來順勢而為(wei) 。當老板審時度勢，順勢而為(wei) 的時候，最需要員工做的事情反而是逆勢而進。
今年第二季度，走到塗料廠裏，聽到業(ye) 務員談論最多的是貨款不好收，因為(wei) 客戶講得最多的一句話是“真的沒錢了”。這句話很靈，往往把業(ye) 務員預先想好的一大堆催款的話全部都噎了回去。此時的業(ye) 務員，已經不知不覺中進入了“順勢”通道，在潛意識裏對自己說：客戶確實挺可憐，不要再“壓榨”他了，這個(ge) 時候加強催款力度，不就等於(yu) 落井下石嗎？於(yu) 是，公司的死賬的風險陡然增加。
經濟環境的“勢”，員工未必看得清，即使看清，也未必應對得了，所以，我們(men) 並不主張員工過多關(guan) 注“勢”，更不主張在困難階段員工可以順勢而為(wei) ，對於(yu) 員工來講，大環境的“勢”可逆不可順。客戶處境困難麽(me) ？更應該加強收款力度，否則就是公司和自己為(wei) 客戶的經營失誤買(mai) 單。生意難做麽(me) ？更應該增加拜訪頻次，否則就會(hui) 被對手搶了去。
一句話，老板一個(ge) 人考慮順應形勢的問題，其他人都該幹啥幹啥。如果想事兒(er) 的人多，幹事兒(er) 的人少，想順勢而為(wei) 的人多，想逆流而上的人少，公司更麻煩。
責任編輯：雷達
（更多資訊請登錄：神秘彩金随机派发规则 www.dgfyfs.com）
文章來源：
責任編輯：
特別聲明：文章版權歸原作者所有。本文轉載僅(jin) 出於(yu) 傳(chuan) 播信息需要，並不意味著代表本平台觀點或證實其內(nei) 容的真實性；文中圖片僅(jin) 供個(ge) 人學習(xi) 之用，著作權歸圖片權利人所有。任何組織和個(ge) 人從(cong) 本平台轉載使用或用於(yu) 任何商業(ye) 用途，須保留本平台注明的“來源”，並自負版權等法律責任；作者如果不希望文章或圖片被轉載，請與(yu) 我們(men) 接洽，我們(men) 會(hui) 第一時間進行處理。
