結束了春節，企業(ye) 紛紛恢複運作，而大批勞務人員也告別家鄉(xiang) 重返崗位。由於(yu) 員工流失，不少企業(ye) 的HR開始出沒在各大招聘會(hui) ，為(wei) 公司物色新鮮的血液。
前不久順峰山公園的招聘會(hui) 迎來了數百家企業(ye) 設點招聘，筆者抱著湊熱鬧的心態去走了走。上午的時候求職者還是挺多的，遠看上去各個(ge) 招聘攤位黑壓壓一片。據筆者了解，不少企業(ye) 的攤位前門庭若市，多種人才的選擇讓不少HR犯了難。擠滿人的崗位谘詢點普遍都是一些比較輕鬆的工種，如文員、前台等；而一些大量招工的普工、生產(chan) 工等技術型工種的攤位早已鳴金收兵，不到下午就收攤了，或許是一早就招夠人，或許是走個(ge) 過場，誰知道呢？
隨著企業(ye) 招聘要求逐步提高，對高素質、高學曆人才需求量有所增加，用工結構性矛盾依然存在。
節後招工難給公司造成影響頗大。如果人手不夠，有的活沒人幹，在一定程度上都造成企業(ye) 經營成本增加；其次，會(hui) 打亂(luan) 工作計劃，分配給相應的人做的事情沒人做，於(yu) 是又要調配新任務；最後，會(hui) 造成人力資源部的安排困難，一直招不到人，也是拖他們(men) 的工作進度，使其加大了工作量。其實招工難和人才難留都是一回事，企業(ye) 留得住人才，自然不會(hui) 出現招工難現象，就是留不住人才，才會(hui) 造成人員流失。
企業(ye) 合理利用人力資源非常重要。對於(yu) 傳(chuan) 統的生產(chan) 型企業(ye) 來說更是如此，而在目前的發展環境中，對塗料企業(ye) 人員流失非常嚴(yan) 重，留住人才成為(wei) 塗料企業(ye) 長遠發展的軟肋。
對於(yu) 中小型塗料企業(ye) 來說，人員流失會(hui) 給企業(ye) 發展帶來很大的影響，首先會(hui) 增加塗料企業(ye) 運營成本，老員工離職後必須需要補充新的員工，就無形中大大增加了招聘成本、培訓成本。而且培養(yang) 一位合格的員工，企業(ye) 為(wei) 之付出的費用也不少，而且新員工對很多流程都不熟悉，這樣會(hui) 直接影響工作效率，進而影響到企業(ye) 的生產(chan) 。
留住人才是塗料企業(ye) 長遠發展的保障，筆者認為(wei) ，塗料企業(ye) 想要留住人才，必須要給員工一個(ge) 良好的發展環境，而對於(yu) 塗料企業(ye) 來說，首先需要建立完善的工作機製，管理者應使每個(ge) 員工都清楚自己的崗位與(yu) 職責。除此之外，在大環境不盡人意的情況下，塗料企業(ye) 應該使用激勵機製，提高對員工的待遇，積極出台一些激勵措施，幫員工解決(jue) 後顧之憂，這樣員工才能安心工作。
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