對於(yu) 家庭裝修來說，越來越多的業(ye) 主選擇全包給裝飾公司，一方麵是由於(yu) 業(ye) 主自身時間、精力有限，交給專(zhuan) 業(ye) 的裝飾公司，來節省時間，讓自己也省心；另一方麵，裝飾公司也在整合建材供應鏈，通過減少中間環節，通過成本的降低來讓自身更有競爭(zheng) 力。無論對於(yu) 建材廠商還是裝飾公司，其實都是有共同的利益，裝飾公司有穩定的用戶資源，確保產(chan) 量得以消化，而廠商具備產(chan) 品研發、生產(chan) 實力，穩定的產(chan) 量被釋放後，才能不斷的做大做強。這是一筆不錯的生意。特別是在互聯網時代，雨後春筍般的互聯網家裝，更是進一步的拓展供應鏈體(ti) 係，不僅(jin) 僅(jin) 整合了幾乎所有的建材，更是將家具、軟裝等覆蓋在內(nei) ，不僅(jin) 出現了666元每平方米的包主材、施工、設計的硬裝產(chan) 品，也出現了499元每平方米的家具軟裝套餐，一下子使得家裝市場的套餐標準化產(chan) 品隨處可見，業(ye) 主也樂(le) 得喜歡這類產(chan) 品，既保證了品質不見假貨蹤影，又節省了時間與(yu) 精力。但隨著家裝套餐化的逐漸深入，家裝企業(ye) 已不再滿足整合供應鏈，甚至出現了收購、注資建材或家具工廠，或者直接打造專(zhuan) 屬品牌，使得廠商不再有議價(jia) 空間，而進一步加強了家裝企業(ye) 的實力。例如某北京裝飾公司直接引進西班牙塗料品牌，成為(wei) 獨家總代，某西南地區裝飾公司把原產(chan) 德國的塗料品牌直接帶入中國，並在全國開展業(ye) 務的地區進行供應，並有某大型裝飾公司直接打造塗料品牌，研發、生產(chan) 等全部涵蓋，除了可以直供自己的裝飾體(ti) 係，並為(wei) 其它渠道所支持。
這種情形，其實在幾年前就已經被預估到，電商時代的來臨(lin) ，將會(hui) 消滅建材經銷商，這個(ge) 在當時聽來危言聳聽的論點，目前似乎得到了印證，甚至比想象中的還要來得猛烈，甚至連品牌廠商都會(hui) 有被消滅的可能！當家裝套餐化、全包化成為(wei) 主流，的確，各類建材市場似乎沒有存在的必要，甚至連電商平台的旗艦店也成為(wei) 擺設，線上線下的門店成為(wei) 了產(chan) 品體(ti) 驗、展示的渠道，而非銷售渠道，所有的銷售入口被家裝企業(ye) 所壟斷，直接去購買(mai) 的業(ye) 主減少，找施工隊、馬路遊擊隊的可能性減少，找獨立設計師的可能性減弱，因為(wei) 無論各方麵成本及便利性以及日後的維護服務，難以與(yu) 家裝企業(ye) 抗衡。
而作為(wei) 家裝企業(ye) ，壟斷建材品牌的銷售渠道入口、注資工廠、獨家代理及自設品牌，無疑對於(yu) 傳(chuan) 統廠商來說，是一個(ge) 矛盾點，是配合還是阻撓？曾與(yu) 國內(nei) 上市的某瓷磚品牌溝通過，對於(yu) 家裝套餐化以及互聯網化非常關(guan) 注，非常重視，凡是此類家裝企業(ye) ，一律合作，並且給予的支持，甚至超過了合作10多年的總代理，引得某省的眾(zhong) 多代理商聯名要求總部停止與(yu) 該家裝企業(ye) 合作，但終究沒有“得逞”。這也是看出某些企業(ye) 的戰略布局，對未來的判斷。是敞開合作還是嚐試合作抑或是緊閉合作大門？時間是最好的檢驗標準。
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