化工巨頭企業換帥裁員：既要強將，也要精兵

強將手下無弱兵，對新形勢下的塗料企業(ye) 而言，早已更新了概念：既要強將，也要精兵！

    據不完全統計，2019年，就有阿克蘇諾貝爾、科思創、贏創等多家跨國化工巨頭企業(ye) 中國區總裁換帥。

2019年3月，郭振華接棒林良琦擔任阿克蘇諾貝爾中國區及北亞(ya) 區總裁，林良琦至此告別了工作八年的阿克蘇諾貝爾。4月9日，阿克蘇諾貝爾公眾(zhong) 號推文《大家好！我是郭振華》，這是郭振華首次以阿克蘇諾貝爾中國及北亞(ya) 區總裁兼裝飾漆中國及北亞(ya) 業(ye) 務集團董事總經理身份，在公眾(zhong) 號正式向公眾(zhong) 官宣。

推文稱，作為(wei) 阿克蘇諾貝爾最重要市場之一的領軍(jun) 人，郭振華將利用自身的優(you) 勢和經驗，帶領阿克蘇諾貝爾中國及北亞(ya) 區在公司轉型的過程中達成目標。對於(yu) 郭振華來說，這項任務充滿了機遇和挑戰：不僅(jin) 要推動業(ye) 務增長，實現公司“合作共贏：15by20”戰略目標，同時還要引領公司在產(chan) 品、流程和業(ye) 績等許多方麵成為(wei) 業(ye) 界標杆，並在色彩、防護和可持續發展方麵保持領先地位。

7月1日，雷煥麗(li) 接替盛秉勇（Bjoern Skogum）出任科思創中國區總裁。也是這一職位首位女性和本土領導者。

科思創首席執行官施樂(le) 文博士（Dr. MarkusSteilemann）表示：“任命雷煥麗(li) 女士為(wei) 中國區總裁是科思創在中國推進本土化的又一重要進展。憑借其20年積累的跨文化全球管理經驗，雷煥麗(li) 將帶領科思創深耕中國市場，繼續取得更大的成功，對此我充滿信心。”

雷煥麗(li) 曾在一次采訪時也表示：“作為(wei) 一家外資企業(ye) ，想深耕中國市場，決(jue) 策層需要很懂這個(ge) 市場。”

贏創11月29日對外宣布，該公司資源效率業(ye) 務板塊北亞(ya) 區負責人夏賦良，將接替現任中國區總裁柯樂(le) 施(Claas Klasen)，於(yu) 2020年起出任贏創中國區總裁。這是贏創曆史上第二次啟用華人擔任贏創大中華區總裁。

神秘彩金随机派发规则注意到，這些跨國企業(ye) 新任中國區總裁，幾乎遵循了一模一樣的用人原則：本土化、熟悉中國市場、有全球化管理經驗。而換帥的企業(ye) ，無一例外，不僅(jin) 強將，也在精兵——裁員。

在全球範圍內(nei) ，阿克蘇諾貝爾裁員1900人，贏創計劃將在2020年前裁員1000人。科思創將裁員900人，從(cong) 2021年開始每年減少3.5億(yi) 歐元的成本費用，旨在控製因擴大產(chan) 能而增加的投資支出。

推行成本節約行動，相繼宣布裁員的還有PPG、巴斯夫等業(ye) 界巨頭。PPG計劃裁員1100人，遣散費可能高達8500萬(wan) 美元；巴斯夫表示到2021年，將在德國明斯特的塗料工廠裁減200個(ge) 工作崗位。

當前，塗料行業(ye) 正麵臨(lin) 洗牌變革的關(guan) 鍵時期，企業(ye) 每一步策略都顯得尤為(wei) 關(guan) 鍵。

在技術研發、應用、管理、智能智造與(yu) 銷售等逐步走向信息化數字化智能化的今天，節約成本，提升效能，裁員不可避免。但裁員的背後，一定是競爭(zheng) 壓力的加劇，和對組織架構的精簡重塑。

裁員的同時，企業(ye) 對技術與(yu) 管理的“將才”需求也更為(wei) 迫切。2019年，不止外資企業(ye) ，包括金力泰、飛鹿股份、凱倫(lun) 建材、等在內(nei) 的多家本土塗料企業(ye) 均在管理層人事上有所變動和調整。、、等企業(ye) 更是求賢若渴，放榜招聘納賢。

換帥雖然隻是正常的人事變動，但在整體(ti) 市場博弈中，也是企業(ye) 快速應對市場變化所采取的重要措施。帥才的執行力、經驗、眼光和判斷，對企業(ye) 近期及中長期戰略的落地實施起著“化解危機”“校正航向”或“定海神針”“領先一步”的作用。

隨著塗料產(chan) 業(ye) 集中度的提升，問題企業(ye) 或轉型中的企業(ye) 高層次人才流失風險將會(hui) 增加，向頭部企業(ye) 聚集將成為(wei) 趨勢。

未來，塗料企業(ye) 要想提高穩定性和競爭(zheng) 力，就必須在挖掘人才、發現人才、留住適合的人才、善用合適的人才上，多下功夫。變危機為(wei) 時機，既要知人善用，又要精兵簡政，提升效能。