2019中國塗料行業十大關鍵詞

即將進入2020年，在這個(ge) 特殊的時刻，我們(men) 迫切地需要對話自己，總結過去，回答未來。

《中外塗料周刊》作為(wei) 專(zhuan) 注塗料行業(ye) 的強勢專(zhuan) 業(ye) 媒體(ti) ，每年都會(hui) 從(cong) 浩瀚的全球塗料資訊裏，觸摸中國塗料行業(ye) 的發展脈動，從(cong) 新聞大事件、市場調研情況、行情趨勢分析等多個(ge) 維度，梳理中國塗料行業(ye) 年度十大關(guan) 鍵詞，從(cong) 媒體(ti) 的視角，深度解讀每一個(ge) 詞匯，為(wei) 中國塗料企業(ye) 和中國塗料行業(ye) 貢獻專(zhuan) 業(ye) 媒體(ti) 的原創價(jia) 值，助力中國塗料產(chan) 業(ye) 的新升級新啟程新發展。

    即將過去的一年，哪些關(guan) 鍵詞影響著我們(men) ，誰又影響著這個(ge) 時代？我們(men) 為(wei) 此盤點了2019年中國塗料行業(ye) 十大關(guan) 鍵詞：布局——不見硝煙的對弈，並購——大魚吃小魚，換帥裁員——既要強將也要精兵，技術創新——競品研發搶C位，信息智能化——未來無限可能，終端慘淡——別等燒著了眉毛再轉型，體(ti) 驗式營銷——從(cong) “心”出發，共享製造——築“巢”引“鳳”，生態綠色——環保精準化，安全生產(chan) ——切忌亡羊補牢。

上榜的十大關(guan) 鍵詞也許會(hui) 掛一漏萬(wan) ，但它們(men) 通過我們(men) 專(zhuan) 業(ye) 的視角匯聚在一起時，還是能夠客觀、公正、真實地展現2019年度中國塗料行業(ye) 的現狀、形勢、發展和趨勢，引領時代浪潮的。

無論2019是慘淡低迷，還是閃耀輝煌，希望能給予堅守的塗料人以前行的力量，助力塗料人認清形勢，順應時勢，把握趨勢，在2020新的賽道上馳騁賽場，收獲希望！

布局——不見硝煙的對弈

點評：

“會(hui) 當淩絕頂，一覽眾(zhong) 山小”之所以適用於(yu) 布局，在於(yu) 站得高看得遠。對於(yu) 棋手而言，對陣落子會(hui) 了然於(yu) 心。對於(yu) 企業(ye) 而言，提升生產(chan) 能力，加強產(chan) 能供應及市場拓展力度，則需要具有前瞻的視野與(yu) 格局。

在全球經濟不穩定因素增加的大背景下，政局穩定、市場規模龐大而又統一的中國市場，無疑成為(wei) 外資企業(ye) 以及本土塗料企業(ye) 爭(zheng) 搶的主戰場。

中國的對外開放政策，以及國內(nei) 環保整治和安全嚴(yan) 控，不僅(jin) 加速了行業(ye) 的洗牌和市場競爭(zheng) ，也優(you) 化了優(you) 質企業(ye) 、優(you) 質產(chan) 品的發展空間。

但中國市場雖大，塗料行業(ye) 這塊蛋糕卻隻有一個(ge) ，因此企業(ye) 必須抓住先機布好局，才能發揮產(chan) 能優(you) 勢，形成更合理的供應輻射體(ti) 係，從(cong) 而提高產(chan) 品供給效率，提升服務質量，降低運輸成本，實現精準發力，搶下更多市場份額。

事件回放：

布局是搭建整個(ge) 棋局的骨架脈絡，指引著棋局的走向，考量的是棋手的大局觀。

塗料企業(ye) 的建廠擴能從(cong) 棋局的層麵上講，更是一場不見硝煙的對弈。

2019年，龍頭企業(ye) 建廠擴能的重磅消息一波接一波，市場布局全線打響。

4月11日，濮陽北方總部基地開工奠基，項目總投資10.5億(yi) 元，一期工程年底投產(chan) ，全部工程計劃在2022年建成，屆時將完成全塗料產(chan) 品線的布局，直接對接東(dong) 北、華北、山東(dong) 和西北共兩(liang) 市十五省市場銷售和服務。

4月26日，安徽生態工業(ye) 園投產(chan) ，項目建設總投資6.86億(yi) 元，一期占地400畝(mu) ，計劃建成中國乃至世界級的智能製造與(yu) 綠色生產(chan) 標杆園區。4月28日，三棵樹上海中心成立，形成福建、上海雙總部格局。

9月3日，科順防水發布公告稱，為(wei) 更好地實施科順產(chan) 能布局戰略，提升生產(chan) 能力，加強東(dong) 南地區產(chan) 能供應及市場拓展力度。設立全資子公司，在福建省明溪縣投資建設新型防水材料福建智能化生產(chan) 基地項目，計劃總投資額約為(wei) 7億(yi) 元，規劃用地麵積約 300 畝(mu) ，分三期建設。

9月30日，飛鹿股份總投資4.43億(yi) 元的高端水性漆項目在長沙湘江新區動工建設。

11月13日，晨陽年產(chan) 100萬(wan) 噸環保水漆項目在重慶永川開工，占地800畝(mu) ，總投資20億(yi) 元，計劃2020年12月建成投產(chan) 。

12月9日，總投資約10億(yi) 元，年產(chan) 10萬(wan) 噸的湘江塗料集團開封新工廠奠基，預計2020年12月正式投產(chan) 運營，將為(wei) 進一步拓展北方市場奠定更加牢固的基礎。

麵對中國本土塗料企業(ye) 的強勢崛起，外資企業(ye) 利用技術、資本、全球化管理經驗等優(you) 勢，也在加碼發力，鞏固其在中國市場的領先地位。

6月20日，宣偉(wei) 南通公司二期項目正式開工奠基。據了解，二期項目具有生產(chan) 加工、儲(chu) 存物流及分撥配送能力，預計將於(yu) 2020年建成並投入使用。屆時，宣偉(wei) 南通將成為(wei) 集研發生產(chan) 、倉(cang) 儲(chu) 物流為(wei) 一體(ti) 的大型綜合基地，輻射整個(ge) 華東(dong) 區域，將助力宣偉(wei) 進一步提升其生產(chan) 配送效率、綜合競爭(zheng) 力及客戶滿意度。

巴斯夫繼11月下旬啟動建設廣東(dong) 新型一體(ti) 化生產(chan) 基地後，12月5日，再次宣布擴大在華投資，擴建其位於(yu) 廣東(dong) 江門的塗料基地。新基地將建造全新的汽車修補漆設施，計劃於(yu) 2022年上半年投產(chan) ，年產(chan) 能可達4萬(wan) 噸。

為(wei) 加快布局華南市場，PPG在廣州投資新建“PPG華南研發和生產(chan) 基地項目”，該項目總投資6.2億(yi) 元，計劃建設集生產(chan) 、研發和工程站於(yu) 一體(ti) 的高新技術新型塗料基地，建設周期為(wei) 2020-2022年。

更令人業(ye) 界驚歎的是，外資塗料巨頭立邦在中國一年內(nei) 竟然連開5家工廠。濟南工廠（4月26）、成都工廠（6月28日）、昆明工廠（7月28日）、清遠工廠（10月16日）、開封工廠（10月30日）共5個(ge) 智能智造工廠。不僅(jin) 如此，11月6日，立邦絲(si) 路總部暨新型材料生產(chan) 基地項目宣告落戶西安，簽約儀(yi) 式在立邦中國區總部上海舉(ju) 行。立邦以平均兩(liang) 個(ge) 月開設一家新廠的速度，加快其在中國的戰略布局。中部、西部、華東(dong) 、華北、華南、粵港澳大灣區……如果將立邦目前45家生產(chan) 基地連點成片，立邦的輻射半徑涵蓋了中國全境，顯現出其鞏固中國市場壓倒性強勢地位的勃勃“野心”。

並購——大魚吃小魚

點評：

加速並購的背後，是對未來中國塗料市場更加激烈的爭(zheng) 奪，也是搶占更多市場份額的焦慮與(yu) 渴望。

表麵上看，並購有利於(yu) 行業(ye) 集中度的提升，符合大魚吃小魚的生存法則，更多中小企業(ye) 麵臨(lin) 的形勢愈來愈嚴(yan) 峻。

但實際上，並購方的競爭(zheng) 壓力隻多不少。因為(wei) 企業(ye) 之所以願意出售股權或是被“吞噬”，大多數是因經營不善、盈利承壓或資金鏈承壓。而如何把控風險，盤活資源，又能優(you) 勢互補，提升競爭(zheng) 力，才是並購企業(ye) 最需要解決(jue) 的問題。

事件回放：

2019年，延續2018年買(mai) 買(mai) 買(mai) 模式，在全球經濟增速普遍放緩、行業(ye) 形勢日益嚴(yan) 峻的大背景下，仍有宣偉(wei) 、PPG、阿克蘇諾貝爾、立邦等塗料巨頭，在全球範圍內(nei) 上演並購事件。

作為(wei) 全球第二大經濟體(ti) ，中國這個(ge) 最大的塗料市場，自然少不了“並購”這樣“大魚吃小魚”的精彩戲碼。創新驅動、產(chan) 業(ye) 變革的當下，不少塗料企業(ye) 包括外資企業(ye) 在內(nei) ，“並購”注定會(hui) 成為(wei) 中國塗料行業(ye) 最近幾年大火的關(guan) 鍵詞。

借兼並收購，調整戰略，鞏固成果，繞開行業(ye) 壁壘，實現多元化或規模擴張，這是很多企業(ye) “強者更強”的美好設想。

1月2日，三棵樹發布公告稱，全資子公司三棵樹防水擬2.065億(yi) 元收購廣州大禹防漏技術開發有限公司70%的股權。此次收購將進一步完善公司產(chan) 業(ye) 鏈，滿足下遊基建、地產(chan) 等客戶對建築外牆及防水產(chan) 品的需求。

5月8日，全球領先的液體(ti) 及粉末塗料供應商艾仕得塗料係統已完成此前公布的合資企業(ye) 解散交易，全資擁有上海青浦粉末塗料製造工廠，使其成為(wei) 艾仕得在中國的粉末塗料生產(chan) 基地，將以“艾仕得粉末塗料（上海）有限公司”的名義(yi) 獨立運營其在中國的粉末塗料業(ye) 務。

5月28日，廣東(dong) 立邦長潤發科技材料有限公司正式收購佳德寶曼新科技材料有限公司82%的股份。並稱收購後，佳德寶曼將保留所有原班管理團隊和經營模式。

8月7日，萬(wan) 順新材發布公告稱，擬以自有資金7000萬(wan) 元購買(mai) 汕頭市派亞(ya) 油墨有限公司100%股權，提升公司在功能性薄膜用塗料的開發。

10月30日，廣州集泰化工發布關(guan) 於(yu) 收購兆舜科技（廣東(dong) ）有限公司75%股權完成工商變更登記的公告。交易金額為(wei) 人民幣 4672.50 萬(wan) 元（稅前）。收購完成後，集泰將與(yu) 兆舜科技在產(chan) 品和技術、銷售和市場等方麵形成優(you) 勢互補，完善公司的產(chan) 業(ye) 布局。

11月初，北新建材接連發布數十條公告，公告內(nei) 容為(wei) 全麵收購控股禹王防水和金拇指防水這兩(liang) 個(ge) 防水公司。算上8月底北新建材收購的蜀羊防水，短短三個(ge) 月內(nei) ，北新建材在防水這個(ge) 品類投資13.87億(yi) 元。

除此之外，一直大手筆買(mai) 買(mai) 買(mai) 的立邦卻在10月4日宣布終止收購麥加塗料，快到嘴的魚兒(er) 不吃了，讓人遐想。

立邦表示，最初計劃收購麥加塗料70%的股份，從(cong) 而可以全麵進入中國的集裝箱用塗料及風力發電設備用塗料市場。但認為(wei) 實現預期的利潤增長將十分困難，因此決(jue) 定終止交易。

換帥裁員——既要強將，也要精兵

點評：

當前，塗料行業(ye) 正麵臨(lin) 洗牌變革的關(guan) 鍵時期，企業(ye) 每一步策略都顯得尤為(wei) 關(guan) 鍵。

在技術研發、應用、管理、智能智造與(yu) 銷售等逐步走向信息化數字化智能化的今天，節約成本，提升效能，裁員不可避免。但裁員的背後，一定是競爭(zheng) 壓力的加劇，和對組織架構的精簡重塑。

裁員的同時，企業(ye) 對技術與(yu) 管理的“將才”需求也更為(wei) 迫切。2019年，不止外資企業(ye) ，包括金力泰、飛鹿股份、凱倫(lun) 建材、等在內(nei) 的多家本土塗料企業(ye) 均在管理層人事上有所變動和調整。三棵樹、展辰、等企業(ye) 更是求賢若渴，放榜招聘納賢。

換帥雖然隻是正常的人事變動，但在整體(ti) 市場博弈中，也是企業(ye) 快速應對市場變化所采取的重要措施。帥才的執行力、經驗、眼光和判斷，對企業(ye) 近期及中長期戰略的落地實施起著“化解危機”“校正航向”或“定海神針”“領先一步”的作用。

未來，塗料企業(ye) 要想提高穩定性和競爭(zheng) 力，就必須在挖掘人才、發現人才、留住適合的人才、善用合適的人才上，多下功夫。變危機為(wei) 時機，既要知人善用，又要精兵簡政，提升效能。

事件回放：

強將手下無弱兵，對新形勢下的塗料企業(ye) 而言，早已更新了概念：既要強將，也要精兵！

據不完全統計，2019年，就有阿克蘇諾貝爾、科思創、贏創等多家跨國企業(ye) 集團中國區總裁換帥。

2019年3月，郭振華接棒林良琦擔任阿克蘇諾貝爾中國區及北亞(ya) 區總裁，林良琦至此告別了工作八年的阿克蘇諾貝爾。4月9日，阿克蘇諾貝爾公眾(zhong) 號推文《大家好！我是郭振華》，這是郭振華首次以阿克蘇諾貝爾中國及北亞(ya) 區總裁兼裝飾漆中國及北亞(ya) 業(ye) 務集團董事總經理身份，在公眾(zhong) 號正式向公眾(zhong) 官宣。

7月1日，雷煥麗(li) 接替盛秉勇（Bjoern Skogum）出任科思創中國區總裁。也是這一職位首位女性和本土領導者。

11月29日，贏創對外宣布，該公司資源效率業(ye) 務板塊北亞(ya) 區負責人夏賦良，將接替現任中國區總裁柯樂(le) 施(Claas Klasen)，於(yu) 2020年起出任贏創中國區總裁。這是贏創曆史上第二次啟用華人擔任贏創大中華區總裁。

《中外塗料周刊》注意到，這些跨國企業(ye) 新任中國區總裁，幾乎遵循了一模一樣的用人原則：本土化、熟悉中國市場、有全球化管理經驗。而換帥的企業(ye) ，無一例外，不僅(jin) 強將，也在精兵——裁員。

在全球範圍內(nei) ，阿克蘇諾貝爾裁員1900人，贏創計劃將在2020年前裁員1000人。科思創將裁員900人，從(cong) 2021年開始每年減少3.5億(yi) 歐元的成本費用，旨在控製因擴大產(chan) 能而增加的投資支出。

推行成本節約行動，相繼宣布裁員的還有PPG、巴斯夫等業(ye) 界巨頭。PPG計劃裁員1100人，遣散費可能高達8500萬(wan) 美元；巴斯夫表示到2021年，將在德國明斯特的塗料工廠裁減200個(ge) 工作崗位。

技術創新——競品研發搶C位

點評：

科技的發展日新月異。而2019年美國舉(ju) 國之力打壓華為(wei) 也給中國塗料企業(ye) 敲響了警鍾。美國對我國引進技術進行封鎖，警惕中國對外投資，這將給我國利用國外技術、品牌等造成更多障礙，科技創新成為(wei) 當務之急。因此，“持續的創新能力”“正確的價(jia) 值觀”“繼續在基礎研究和關(guan) 鍵技術上下苦功”對當前的中國塗料企業(ye) 同樣適用。

新趨勢新時代，研發搶C位，掌握核心技術，打造新品，已經成為(wei) 塗料企業(ye) 可持續發展的共識。新品競秀，技術創新引領著產(chan) 業(ye) 變革，中國塗料行業(ye) 也需要更多“華為(wei) ”去點亮！

事件回放：

當前，全球新一輪科技革命和產(chan) 業(ye) 變革孕育突破，世界經濟格局深刻調整，未來的競爭(zheng) ，必將是高科技與(yu) 核心技術的競爭(zheng) 。在塗料行業(ye) ，不僅(jin) 巨頭企業(ye) 在不斷加大研發投入，推出競品，不少企業(ye) 都認識到，生存的最好方式就是有好的產(chan) 品好的技術，才能有持續的競爭(zheng) 力。

2019年，新產(chan) 品、新技術的誕生，同樣吸引了塗料行業(ye) 的關(guan) 注。

2019年，嘉寶莉海藻泥3代牆麵漆獲得業(ye) 內(nei) 首個(ge) “SICQ品質90⁺標準”認證，其中指標篩選覆蓋消費者高度關(guan) 注的9大類16項安全性指標，安全控製類別多，限量要求高，且遠高於(yu) 國標要求4大類7項指標。

2019年，創能自主開發的“一種柔性仿石片材的製備方法”、“一種複合石質柔性片材及其製備方法”、“快幹型真石漆、快幹型厚質真石漆仿石片材及其製備方法”獲得3項國家發明專(zhuan) 利。

柔性無機全能陶瓷水漆獲2019常州市創新創業(ye) 大賽一等獎

    2019年，晨光研發的柔性無機全能陶瓷水漆榮獲2019常州市創新創業(ye) 大賽一等獎。

2019年，7項塗料技術成果入圍2019年度國家科學技術獎，涉及應用到跨海大橋、核電站、船舶、航空、火箭、高鐵及電動汽車等領域。

2019年11月25日，2019年度國家知識產(chan) 權優(you) 勢示範企業(ye) 評審和複驗結果公示，25家塗料及防水企業(ye) 入圍，、千江高新、三棵樹、東(dong) 方雨虹、科順防水等24家被認定為(wei) “國家知識產(chan) 權優(you) 勢企業(ye) ”，河北晨陽工貿集團有限公司被認定為(wei) “國家知識產(chan) 權示範企業(ye) ”。

信息智能化——未來無限可能

點評：

著名管理學家彼得•德魯克有這樣一句至理名言：“唯有用創新不斷淘汰自己的人，才能免遭市場的淘汰。”信息智能為(wei) 企業(ye) 的發展裝上了“千裏眼”“順風耳”、“探照燈”和“預警器”，推動管理向科學化、係統化、精細化邁進。

實現自身的數字化，網聯化，智能化，這是中國幾乎所有行業(ye) 都值得探索的一條強身健體(ti) 、提質增效的路徑。因此，數字智能賦予了產(chan) 業(ye) 變革更加深刻的意義(yi) ：搶占數字高地，打好未來競爭(zheng) 。

事件回放：

萬(wan) 物互聯時代，數字化、信息化、智能化正成為(wei) 塗料企業(ye) 節約成本、完善管理、提升效率的加速器。

2019年3月18日，SAP實施方正式入場剛投產(chan) 不久的展辰珠海公司。SAP是目前世界排名第一、ERP解決(jue) 方案先驅、具備化工行業(ye) 優(you) 秀解決(jue) 方案的企業(ye) 資源管理軟件。展辰根據公司戰略發展規劃，初步確定了加快信息化建設的三個(ge) 階段規劃及目標。2019年，展辰選擇新投產(chan) 的珠海生產(chan) 基地為(wei) 建設試點，以業(ye) 務財務一體(ti) 化、集團化管控為(wei) 核心管理目標，建設統一的ERP業(ye) 務運營和管理平台，並構建塗料集團化管控和業(ye) 務模塊。梳理以物料、客戶供應商、財務等數據規範和流程，建設統一的數據中心。以產(chan) 供銷核心供應鏈計劃和執行順暢為(wei) 目標，構建質量管理、運輸管理和業(ye) 務應用，並為(wei) 研產(chan) 一體(ti) 化構建數據基礎。連接生產(chan) 設備自控係統、應用生產(chan) 過程條碼化，提高作業(ye) 效率，奠定精益化生產(chan) 基礎。

2019年，三棵樹為(wei) 構建全球領先的數字化塗料生態體(ti) 係，服務產(chan) 業(ye) 生態，轉型業(ye) 務夥(huo) 伴，推動價(jia) 值創造，打造一體(ti) 化雲(yun) 平台，成就“數字三棵樹”。公司繼續深化和豐(feng) 富 CRM 應用，連接智慧門店，繼續全麵梳理和優(you) 化業(ye) 務流程體(ti) 係和規則，加快流程自動化機器人的應用。整合 CRM、SRM、SAP、MES、WMS、TMS 和二維碼係統，打通端到端的供應鏈業(ye) 務，結合物聯網應用，打造智能工廠。新 IT 架構設計和應用，建設雙模 IT 運維，完善信息安全體(ti) 係，堅持信息化引領企業(ye) 管理變革和轉型。以用戶為(wei) 中心，不斷提升業(ye) 務的數據化和智能化水平，降低運營成本，為(wei) 用戶提供更便捷的智慧化服務。

在10月11日至13日中國國際數字經濟博覽會(hui) 上，與(yu) 華為(wei) 、阿裏巴巴、西門子、亞(ya) 馬遜、百度、騰訊等500餘(yu) 家國內(nei) 外數字經濟相關(guan) 企業(ye) 同台競技。據晨陽水漆執行總裁劉占川介紹，晨陽水漆已廣泛采用PLC控製係統、全自動智能一體(ti) 調色、穿梭車高密度儲(chu) 存係統、10萬(wan) 級無塵潔淨新風設計，這一係列的自動化設備有效保障了產(chan) 品的穩定性和一致性，同時節約人力，提升效率，構建了符合水漆生產(chan) 的智能製造平台。

終端慘淡——別等燒著了眉毛再轉型

點評：

市場遇冷，重要的是改變。實踐證明，環境變遷，最後能生存下來的，活得更好的，往往是最適應變化的。

《中外塗料周刊》注意到，不少經銷商及時改變和創新，把賣場與(yu) 門店隻是作為(wei) 聚攏人氣的活動場所、智慧營銷平台的辦公場所、場景體(ti) 驗的實體(ti) 示範，發展新零售，探索向電商轉型，探索整裝設計、定製服務一體(ti) 化，開啟多元化渠道的經營模式，表現出了極強的適用性。

一位經銷商直言不諱地說：“別人的寒冬，有可能是自己的春天”。

與(yu) 時俱進，迎合時代變化，積極探尋新的銷售增長路徑，或許將是今後終端市場的常態。

事件回放：

都說寒冬過後春色盎然。但對於(yu) 終端一線的建材賣場和塗料經銷商來說，2019年的終端行情似乎比2018年更寒冷更慘淡。

近年來，隨著我國城市化進程加快以及大中型城市規模的擴張、城市核心區的定位轉變等因素，老舊專(zhuan) 業(ye) 市場由於(yu) 占據著有利位置，導致城區交通擁堵、安全隱患嚴(yan) 重，整體(ti) 外遷成為(wei) 大勢，這是眾(zhong) 多經銷商和建材賣場最難過的一道坎。

來自重慶市商委的消息稱，3年內(nei) ，預計到2022年，重慶主城專(zhuan) 業(ye) 市場將完成全部外遷事宜，目前已有大多數的專(zhuan) 業(ye) 市場已完成外遷工作。廣州市商務局9月19日公布相關(guan) 信息顯示，2019年以來，廣州市通過轉型升級、轉營發展、拆除關(guan) 閉、搬遷疏解、規範整治等“五個(ge) 一批”的方式，推動全市102家專(zhuan) 業(ye) 批發市場轉型疏解，目前已完成85家。

多年盤踞的有利位置優(you) 勢喪(sang) 失，老客戶流失、新市場沒人氣、客商培育需要成長期、經營模式需要調整轉型等等一連串“頭疼”的事，讓很多經銷商業(ye) 績嚴(yan) 重下滑，有的幹脆改弦易轍，關(guan) 門大吉。

在《中外塗料周刊》對昆明、廣州、佛山、鄭州、上海、溫州等多家建材賣場和塗料門店的調研情況看，新開的賣場基本上都是冷冷清清，70%以上的經銷商表示沒生意。成熟的賣場情況稍好一些，但不少經銷商表示，與(yu) 去年相比銷售量下降、利潤下滑，競爭(zheng) 更慘烈。

盈利承壓下，塗料銷售渠道多元化發展趨勢十分明顯，不論是線上銷售，還是線下零售，還是賣場，還是新零售平台，塗料企業(ye) 經銷商逐漸湧現在各個(ge) 流通端口。比如今年的雙十一，立邦、、嘉寶莉、三棵樹、晨陽等並不低調，全麵上線的“刷新”、“煥新”、“馬上住”等積極線上獲客，產(chan) 品銷售變成了服務導向，為(wei) 經銷商吸引了不少準用戶。

體(ti) 驗式營銷——從(cong) “心”出發

點評：

在競爭(zheng) 越來越激烈的今天，稀缺的不再是產(chan) 品，而是更多的消費體(ti) 驗轉化平台。除了品牌和質量，體(ti) 驗式營銷已經成為(wei) 影響消費者購買(mai) 抉擇的重要因素之一。

剛剛過去的雙11，網紅李佳琦個(ge) 人引導成交額超10億(yi) 。一個(ge) 人，一個(ge) 直播間，既沒有自己的產(chan) 品，也沒有自己的工廠，短短兩(liang) 天的銷售額，讓多少企業(ye) 多少經銷商多少明星汗顏？然而，它就真真實實地出現在了我們(men) 麵前。新的營銷模式顛覆了我們(men) 很多傳(chuan) 統的經驗理論。

作為(wei) 塗料企業(ye) ，有必要通過對消費者最深刻的心理體(ti) 察，加速品牌轉化提升消費者體(ti) 驗，才能形成新的推動和賣點。

前路千條萬(wan) 條，找準消費者需要的那一條，你的市場才會(hui) 更美好！

事件回放：

2019年，塗料企業(ye) 已經從(cong) 產(chan) 品、渠道競爭(zheng) ，逐漸進入到品牌、營銷競爭(zheng) 的發展階段。

在互聯網、VR、智能家居、3D雲(yun) 設計等新技術的賦能加持下，愈來愈多的塗料企業(ye) 結合技術革新，在產(chan) 品推廣、線上線下活動及品牌打造上，更注重從(cong) 消費者體(ti) 驗出發，設計師實景改造、用場景體(ti) 驗所見即所得，從(cong) 美學視角啟發消費者如何選擇塗料，塗料企業(ye) 運用“體(ti) 驗式營銷”找到了不同的“打開方式”。

2018年，立邦刷新服務根據客單價(jia) 計算，重塗服務實現銷售額超過8億(yi) 元。而2019年，立邦再次升級消費者體(ti) 驗，聯合東(dong) 方衛視打造了一檔大型裝修真人秀節目《夢想改造家》。在全國範圍內(nei) ，遴選有居住困難的普通家庭，在限定費用中，通過設計師的匠心巧思，用房屋的改造來完成對家的期待和對夢想的憧憬，完成看似不可能完成的家裝夢想。“為(wei) 愛去刷新，為(wei) 夢想去改變”，立邦用最好的服務和產(chan) 品，用對愛的承諾，共同見證生活被刷新的每個(ge) 瞬間。

嘉寶莉推出的都市生活實驗室，以‘慢生活’為(wei) 主題，挖掘色彩的創意潛能與(yu) 慢生活的聯結，向消費者展現由塗料藝術引領的創新生活方式。讓觀眾(zhong) 們(men) 在參觀與(yu) 體(ti) 驗的過程中，感受用環保塗料打造的展覽空間，激發對慢生活的靈感，共同探尋自然、環保、健康的慢生活方式。賞心悅目的裝置藝術、“會(hui) 唱歌”的塗飾小星球、貼心的“下午茶設計導賞……嘉寶莉希望打破消費者對傳(chuan) 統塗料的認知，以對環境友好的創新設計和靈敏的時尚嗅覺，展現嘉寶莉產(chan) 品的延展性和多樣性，拓展消費者的認知麵， 激發人們(men) 對美好生活的靈感，讓人意猶未盡。

共享製造——築“巢”引“鳳”

點評：

共享，更是為(wei) 了共贏。

無論是巴德士的 “共享水漆塗裝”，還是的“共享產(chan) 業(ye) 園”，決(jue) 然不是塗料企業(ye) 的一時興(xing) 起或者是“趕潮流”，而是企業(ye) 經過了深思熟慮、審慎抉擇，率先試水“共享經濟”。

那麽(me) ，“共享製造”是塗料企業(ye) 的新風口嗎？這個(ge) 答案還有待探討。但肯定的是，未來的資源整合將是大勢所趨，聯合一定會(hui) 大於(yu) 獨守。特別是國家對“散亂(luan) 汙”企業(ye) 的重拳治理，小化工企業(ye) 要想做大做強或者涅槃重生，都必須善於(yu) 用好“共享製造”借勢發力。

實現企業(ye) 閑置資源高效利用的“共享製造”模式，為(wei) 解決(jue) 行業(ye) 性問題提供了前瞻性的有益探索。

事件回放：

隨著共享單車、共享汽車、共享充電寶、共享雨傘(san) 、共享按摩椅、共享平台的崛起，“共享經濟”席卷而來。而塗料企業(ye) “共享產(chan) 業(ye) 園”“共享塗裝”等共享製造的興(xing) 起，為(wei) 共享模式創造了更多可能性。

巴德士博士家居“共享水漆塗裝”提供可選的“共享”合作模式，主要有“三個(ge) 方案”“九大共享項目”。“三個(ge) 方案”一是客戶提供白胚——博士家居進行塗裝；二是客戶下成品單——博士家居進行從(cong) 白胚到塗裝，再到成品的環節；三是共同參股，合作經營，共建水漆噴塗體(ti) 係。“九大共享項目”是：水漆集中噴塗基地；家具產(chan) 業(ye) “油改水”解決(jue) 方案；全球先進的“水性UV漆”應用技術；德國VENJAKOB全自動化往複噴塗線；意大利FINITURE全自動化吊線、靜電旋杯噴塗線；美國蘭(lan) 氏Disk全自動化吊線、靜電旋蝶噴塗線；國內(nei) 先進光伏太陽能發電係統（綠色）；國內(nei) 先進空氣能熱水係統（節能）；國內(nei) 先進粉塵治理係統（環保）。

美塗士的“共享產(chan) 業(ye) 園”——成都美塗士科技園二期在招商中介紹，為(wei) 響應國家共享經濟、節約資源的號召，麵向各行業(ye) 商家伸出橄欖枝，實行“拎包投產(chan) ”，共享綠色生態環保工廠資源。並列舉(ju) 了多項優(you) 勢：千畝(mu) 現代化綠色生態科技園，生活、娛樂(le) 配套設施應有盡有，集生態、科技、環保、節能於(yu) 一體(ti) ；一期已經建成亞(ya) 洲最先進生產(chan) 線，擁有多條全自動化塗料、油漆、樹脂、真石漆、防水塗料智能生產(chan) 線；自動化消防和噴淋係統、自動化汙水和環保處理係統，確保零風險、零隱患、質量零問題，安全零事故的四個(ge) 零目標；環保、消防、安監等各類證照方便，省去自建廠的繁瑣手續，創業(ye) 無憂。

生態綠色——環保精準化

點評：

“生態綠色”的提出，嚴(yan) 格意義(yi) 上是對以往的反思與(yu) 總結，更是對節能環保、生態治理等綜合施治的更高要求和目標，表明了我們(men) 國家持之以恒推進美麗(li) 中國建設、建設人與(yu) 自然和諧共生的現代化、為(wei) 全球生態安全作出新貢獻的堅定意誌和堅強決(jue) 心。

一切堅持從(cong) 實際出發，突出問題導向，注重精準施策，補齊生態短板，建設美麗(li) 中國，把生態文明建設融入經濟社會(hui) 發展各方麵和全過程，推動形成人與(yu) 自然和諧發展現代化建設新格局，我們(men) 一定能給子孫留下天藍、地綠、水淨的美麗(li) 家園，贏得永續發展的美好未來。

事件回放：

從(cong) 汙染整治，到綠色發展，再到生態綠色，企業(ye) 的生存發展繞不開“環保”這個(ge) 熱詞，但不同的階段不同的時期，“環保”有著不同一般的意義(yi) 和不一樣的詮釋。

簡單梳理一下2019年以來國家對環保的脈絡，我們(men) 就不難發現，“生態綠色”就是2019年國家對環保未來的權威解讀。

2019年《2019年全國大氣汙染防治工作要點》第六條：加快製修訂重點行業(ye) 排放標準。印發《製藥工業(ye) 大氣汙染物排放標準》《揮發性有機物無組織排放控製標準》和《塗料、油墨及膠粘劑工業(ye) 大氣汙染物排放標準》等，加快農(nong) 藥、家具製造、人造板、印刷、日用玻璃、鑄造等行業(ye) 大氣汙染物排放標準製修訂工作，並加強與(yu) 相應配套監測方法標準的銜接。鼓勵各地製定實施更加嚴(yan) 格的地方大氣汙染物排放標準。第八條：加快推進重點行業(ye) 揮發性有機物（VOCs）治理。製定實施重點行業(ye) VOCs綜合整治技術方案，明確石化、化工、工業(ye) 塗裝、包裝印刷等行業(ye) 的治理要求。重點區域在2019年內(nei) 完成加油站、儲(chu) 油庫、油罐車油氣回收治理。積極配合有關(guan) 部門，製定出台塗料等產(chan) 品VOCs含量限值國家標準。

6月5日，國務院常務會(hui) 議通過《中華人民共和國固體(ti) 廢物汙染環境防治法（修訂草案）》。

7月3日，《重點行業(ye) 揮發性有機物綜合治理方案》出台，方案提出：加快含VOCs產(chan) 品質量標準製修訂工作，2019年年底前，出台低VOCs含量塗料產(chan) 品技術要求，製修訂建築用牆麵塗料、木器塗料、車輛塗料、工業(ye) 防護塗料中有害物質限量標準，製訂油墨、膠粘劑、清洗劑揮發性有機化合物限量強製性標準。

但由於(yu) 3.21江蘇響水化工園區爆炸的災難性事故，以及頻頻發生的重大事件，引發了全社會(hui) 對安全、汙染等事項的高度關(guan) 注，沿江、瀕海、臨(lin) 湖或位於(yu) 敏感區域的化工企業(ye) ，由於(yu) 環境風險突出，更是被推至風口浪尖。江蘇、廣東(dong) 、浙江、山東(dong) 、河北、河南、湖北、內(nei) 蒙古等全國各省份都相繼對化工企業(ye) 采取雷霆手段嚴(yan) 查、整頓、關(guan) 停，要求企業(ye) 搬遷入園，轉型升級，錯峰生產(chan) ，大幅減少化工企業(ye) 數量和排汙總量。還有的地方不再布局新的化工園區，嚴(yan) 格產(chan) 業(ye) 準入。雷霆風暴下，注銷、停產(chan) 、整頓、重組的化工企業(ye) 數不勝數，不少企業(ye) 受到嚴(yan) 重衝(chong) 擊，經營受到影響。

9月起，生態環境部開展了為(wei) 期三個(ge) 月的專(zhuan) 項整治行動，重點要解決(jue) 的，就是對生態破壞和環境汙染問題不聞不問、敷衍整改等平時不作為(wei) 問題，同時堅決(jue) 糾正一些地方生態環境保護工作中存在的不分青紅皂白的“一刀切”行為(wei) ，切實維護人民群眾(zhong) 的環境權益和守法企業(ye) 的正當權益。

10月17日、10月31日生態環境部兩(liang) 次發聲，明確反對環保整治“一刀切”的做法。11月25日，人民日報發表時評：環保精準化，避免“一刀切”。

10月26日，已經國務院批複同意的《長三角生態綠色一體(ti) 化發展示範區總體(ti) 方案》出台，示範區的戰略定位：一是生態優(you) 勢轉化新標杆。二是綠色創新發展新高地。三是一體(ti) 化製度創新試驗田。四是人與(yu) 自然和諧宜居新典範。

“生態綠色”正是在這種既要堅守環保“紅線”又要高質量發展的背景下催生落地。

12月6日，人民日報《以“生態綠色”助力一體(ti) 化》首次給“生態綠色”一詞作了注釋，首先要注重的是自然環境的生態綠色，還要注重產(chan) 業(ye) 發展的生態綠色。

安全生產(chan) ——切忌亡羊補牢

點評：

防患於(yu) 未然，樹立安全第一的風險防範意識是所有企業(ye) 都必須具備的。

《中外塗料周刊》在整理相關(guan) 資料時發現，響水“3•21”事件原本可以避免。早在2018年2月8日，國家安全監管總局辦公廳就曾發布《國家安全監管總局辦公廳關(guan) 於(yu) 督促整改安全隱患問題的函》。在有關(guan) 安全隱患問題的清單中，江蘇天嘉宜化工有限公司存在13項安全隱患。

觸目驚心的傷(shang) 亡，亡羊補牢的舉(ju) 措，暴露出事發企業(ye) 安全意識淡薄，沒有認真汲取同類事故教訓，主體(ti) 責任不落實，堅持“帶病”生產(chan) ，未及時采取停產(chan) 檢修措施，管理不到位，安全教育培訓缺位，應急能力嚴(yan) 重不足，對使用的化學品危險特性不了解等突出問題。以及地方監管部門安全專(zhuan) 項整治不到位、流於(yu) 形式、專(zhuan) 業(ye) 化不足等問題。

生命的價(jia) 值無法替代。對很多化工企業(ye) 來說，亡羊補牢是個(ge) 好故事，但安全生產(chan) ，不能總用生命代價(jia) 來警醒。

事件回放：

2019年，化工行業(ye) 安全事故層出不窮，包括塗料企業(ye) 在內(nei) 都成了重災區。無論行業(ye) 的經濟運行還是安全環保形勢，都麵臨(lin) 嚴(yan) 峻的挑戰，同時也承受著巨大的輿論壓力。

2019年2月17日，第708號中華人民共和國國務院令頒布，《生產(chan) 安全事故應急條例》自2019年4月1日起施行。

但3月21日，導致78人遇難的江蘇響水天嘉宜化工有限公司爆炸事件，提前引爆了全國，用慘痛代價(jia) 敲響了安全生產(chan) 的警鍾，也讓化工園區安全管理的緊迫性再升級。江蘇省決(jue) 定關(guan) 閉響水化工園區，出台全省化工行業(ye) 整治提升方案。全國各地紛紛緊急部署危險化學品生產(chan) 安全隱患排查整治工作。

在整治期間，陸續又頻發多起重大事故。化工行業(ye) 成了眾(zhong) 矢之的。

3月29日，青州市永利珍珠岩廠車間發生爆炸事故，導致5人死亡，車間外3人輕傷(shang) 。

7月19日，三門峽市河南煤氣集團義(yi) 馬氣化廠C套空氣分離裝置發生“砂爆”，事故共造成15人死亡、16人重傷(shang) 、256人入院治療。

7月22日，懷來縣長城生物化學工程有限公司在組織清理廠區汙水沉澱池時，發生有害氣體(ti) 中毒事故。造成5人死亡，4人受傷(shang) 。

7月24日，葫蘆島天啟晟業(ye) 化工有限公司二車間發生一起火災事故。當場造成2人重傷(shang) ，送往醫院救治，搶救無效死亡。

而這樣忽視安全造成的事故比比皆是。安全無小事，誰都沒重視。